降電價能省多少錢?看向內蒙古通遼直購電試點
電,看不見摸不著,卻是生產經營必不可少的投入要素。因為兩個特殊性,電費曾讓內蒙古通遼市一些用電大戶聽到電費頭疼、摸著賬單心疼。是什么原因,讓用電企業感覺負擔重?又是什么,讓發電企業很委屈?這些問題
電,看不見摸不著,卻是生產經營必不可少的投入要素。因為兩個特殊性,電費曾讓內蒙古通遼市一些用電大戶聽到電費頭疼、摸著賬單心疼。是什么原因,讓用電企業感覺負擔重?又是什么,讓發電企業很委屈?這些問題有解決辦法嗎?
制圖:沈亦伶
電力供需矛盾突出
內蒙古地域遼闊,呈狹長形,橫跨東北、華北、西北地區。而內蒙古東部一些地區,歷史上歸東三省管轄。正是地理和歷史特殊性,造成了供電的“與眾不同”。
一東一西兩電網。蒙東電網,即國家電網內蒙古東部電力公司,是國家電網省級公司,所轄赤峰電網、通遼電網、呼倫貝爾電網和興安電網。蒙西電網,即內蒙古電力公司,由自治區政府管轄,與國家電網、南方電網相獨立,承擔內蒙古其余8盟市供電。
一高一低兩電價。分屬不同電力公司,大工業用電方面,內蒙古東西部電價有差異。按國家電價目錄,蒙東地區電廠的上網電價和銷售電價,相對蒙西較高。“根據電壓等級不同,我們大工業用電比蒙西電網平均貴0.06元/千瓦時左右。”通遼市經信委主任王瓊介紹,通遼是蒙東重要能源基地和工業區,企業用電需求大,深受電價影響。
通遼地處能源富集區,“但一直以來,蒙東地區電力供需矛盾突出。”蒙東電網交易中心交易處處長劉長璽介紹。受電網輸電線路限制,富余電量輸不出去,加上與其他缺電地區執行國家電網統一價格,問題隨之產生:發電企業,發電時間受限,有電發不出,效益增不了,很委屈;用電企業,電費挺花錢,成本在提升,很心痛。
大用戶直購電實現雙贏
伯恩露笑藍寶石公司(以下簡稱伯恩露笑),位于通遼科爾沁區工業園,研發、生產、銷售可用在手機、手表上的藍寶石晶體原材料,企業用電需求很大。
“技術密集型企業用電多,一臺機器生產一個藍寶石晶體,耗電2.5萬千瓦時。2016年,生產8000多個晶體用掉2億多千瓦時。今年,二期工程投建,新設備啟動,用電量估計要4—5億千瓦時。”伯恩露笑辦公室主任韋會強表示,自己以前都不忍心看電費預算表。
面對此種情形,通遼市開始推動大用戶直購電政策,積極參與蒙東電力用戶與發電企業直接交易試點。“我們與發電企業按季度時間點,在電網交易平臺上,雙方協商、集中撮合、集中競價、掛牌交易,確定每季度交易電量和交易價格。”韋會強說。
“過去,按大工業用電標準收費,我們企業的電價大約0.49元/千瓦時。2016年,通過平臺交易,平均電價0.33元/千瓦時,省了0.16元/千瓦時左右。一年算下來,成本少了2800多萬元。”伯恩露笑財務部門負責人趙明說。
除了高科技企業,傳統行業受益也很明顯。錦聯鋁材有限公司副總經理顏磷介紹:“現在,生產電解鋁的電價降低0.1元/千瓦時,傳導到產品中,節約生產成本1350元/噸。2015—2016年,有效降低生產成本近10億元。”
“17戶企業參與了大用戶直購電,電力用戶12戶,發電企業5戶。用電企業降了成本,增了收益。同時,發電側形成了網上競價,市場倒逼發電企業加強內部管理、推動技術進步、降低發電成本。”通遼市經信委副主任單國福表示,現在全市發電量增加了,富余機組開機小時數提高了,對發電企業也有利。
截止到2016年底,直購電交易10個批次,交易電量150.5億千瓦時;相比大工業用電標準,通遼為企業節約用電成本22億元。電價比較優勢在周邊省市產生吸引力,不少鋁新材料、石墨電極、生物發酵等企業落戶。
企業電價下降仍有空間
通過自治區電價調節資金進行補貼(最高不超過0.03元/千瓦時),使目標交易到戶電價達到0.26元/千瓦時——這句政策條文,對通遼云計算、藍寶石、多(單)晶硅等企業財務部門工作人員來說都十分熟悉。
2016年6月,通遼出臺實施意見,促進企業降成本增效益。符合國家產業政策的領域,優先列入戰略性新興特色優勢產業用電充分競價交易范圍。
政策有了,執行得如何?“政府對我們進行了補貼,但還沒有達到0.26元/千瓦時這個標準。雙方正積極協調,朝著政策方向努力。”伯恩露笑高級顧問馬永生說。
以藍寶石晶體為例,成本主要是兩方面。一是生產成本。伯恩露笑通過內部挖潛、提升技術,把生產周期從28天縮到20天,用電用工節省很多。二是電價成本。現在伯恩露笑的用電成本占了整個成本的65%。“最近煤價上漲,電價提升,我們一季度交易后的電價是0.42元/千瓦時,負擔不小。”馬永生說,“如果電價真正達到0.26元/千瓦時,企業就能大踏步前進。”
有企業家建議,確立更加靈活的動態市場機制,根據成本變化設置動態電價上限,減免不必要的成本加收。還有企業負責人希望,政府把風能光能等清潔能源放開,進入交易市場的準入量再大些,降低用電成本。“蒙東電網充分發揮電力交易平臺作用,特別是在呼倫貝爾地區,風火打捆參與直接交易等模式效果良好。2016年呼倫貝爾開展5次交易,多消納風電3億千瓦時,風電發電量增長40%。”劉長璽說。
對此,業內專家指出,在供電側,一方面可嘗試放寬電力管理范圍,在兼顧投入回報的同時,在通遼這樣的能源富集地打破區域性保護桎梏;另一方面,大力發展能源通道建設,發揮能源優勢,釋放存量電能。
原標題:一家企業的電費單(聚焦供給側改革·降費降成本)
責任編輯:大云網
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