一、某省電力交易中心專家：這一切說到底是負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的提升，為走向現(xiàn)貨市場做培育和技術(shù)儲備。而電力大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟將使得負(fù)荷預(yù)測更為精準(zhǔn)。任何不以數(shù)據(jù)采集、跟蹤、分析、運(yùn)用為技術(shù)基礎(chǔ)的售電公司都是耍流氓，都會成為炮灰。

 

我理解這個專家說了三個觀點(diǎn)：

 

1.現(xiàn)貨市場對負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率要求會非常高：現(xiàn)貨市場每時每刻都在報價，沒有負(fù)荷預(yù)測作為參考，你簡直就不知道你為什么要參與競價？報什么價？未來你就會盯股票的各種曲線一樣盯負(fù)荷預(yù)測的各種曲線，你得知道主網(wǎng)、配網(wǎng)、用戶等很多方面，你還得關(guān)注聯(lián)絡(luò)線、檢修、潮流、斷面、風(fēng)光功率預(yù)測、火電機(jī)組開機(jī)方式等等輔助數(shù)據(jù)。但是，這一切都是好消息，因?yàn)槲磥磉@個市場一定不會被場外那些野蠻人，也就是那些專業(yè)的金融玩家輕易搶走，因?yàn)檫@個市場會對電力專業(yè)要求非常高，所以電力市場的開放和形成為當(dāng)前的電力從業(yè)人員帶來了巨大的機(jī)遇。

 

2.電力大數(shù)據(jù)技術(shù)對負(fù)荷預(yù)測很重要：簡直不能更加同意了。傳統(tǒng)的用電負(fù)荷預(yù)測基本是基于時間序列法，很多電網(wǎng)的老工程師經(jīng)常拿這個作為話題，機(jī)器再怎么算，都不如老師傅拍拍腦袋算得準(zhǔn)，也就是來一場人機(jī)大戰(zhàn)的話，機(jī)器肯定落敗。這正是問題的本質(zhì)，基于歷史數(shù)據(jù)加一些氣溫等影響因素的傳統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測法是統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，這些數(shù)據(jù)不能反映負(fù)荷這個事務(wù)發(fā)展的全貌，所以基于大數(shù)據(jù)理論和技術(shù)，再結(jié)合人工智能的方法模型，全面的數(shù)據(jù)加自學(xué)習(xí)的能力，基本已經(jīng)達(dá)到了人的判斷力，而且還在不斷優(yōu)化。根據(jù)我們的實(shí)際數(shù)據(jù)，電網(wǎng)超短期用電負(fù)荷預(yù)測（曲線）準(zhǔn)確率在99.4%以上，短期負(fù)荷預(yù)測（曲線）準(zhǔn)確率在96.9%以上。

 

3.數(shù)據(jù)是未來售電公司的核心資產(chǎn)：售電公司之間的競爭，爭相降價是不可持續(xù)的，未來的競爭本質(zhì)上就是服務(wù)能力的競爭，其實(shí)現(xiàn)在的電信運(yùn)營商就是前車之鑒。電力大數(shù)據(jù)的用武之地從用戶精準(zhǔn)營銷開始，到售電套餐的制定、客戶需求的挖掘、衍生服務(wù)的挖掘，甚至是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)營，比如金融征信。未來售電公司的競價能力、偏差電量管理、客戶營銷能力都是數(shù)據(jù)運(yùn)營能力的集中反映，未來的競爭也就是集中在這幾個方面，而且很難出現(xiàn)同質(zhì)化競爭，因?yàn)榉?wù)不可能同質(zhì)化。

 

 

二、某國家級電力交易中心專家：我作為當(dāng)年的調(diào)度員提個建議，希望售電公司多去請配網(wǎng)調(diào)度吃吃飯，約定停電的時候先給自己代理的客戶復(fù)電。這就是核心競爭力，這就是增值服務(wù)。

 

一聽這話，就是非常接地氣的行業(yè)專家，我們自己也深有感觸。我們曾經(jīng)為某風(fēng)電客戶建設(shè)改造風(fēng)光功率預(yù)測平臺，平臺上線以后被考核還是很嚴(yán)重，原因就是需要調(diào)度端平臺的詳細(xì)規(guī)范，最好還能在調(diào)度端平臺看看原因所在，但是全國那么多省份的調(diào)度平臺全部溝通的話，業(yè)主表示難度很大，后來問我們能不能服務(wù)延伸一下，幫助協(xié)調(diào)溝通。我理解這就是增值服務(wù)，所以，售電公司需要和電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，從電源到主網(wǎng)、配網(wǎng)到用戶，因?yàn)槿我画h(huán)節(jié)出問題都會影響你的用戶體驗(yàn)，你要給客戶帶來安全感。系統(tǒng)的人要熟悉，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更要掌握，合適的時候提適當(dāng)?shù)脑V求，才能做到談生意不傷感情。

 

三、某發(fā)電企業(yè)專工：整天吹牛逼，誰算到了撫順鋁廠和廣西有色等破產(chǎn)重組？

 

這位小伙伴后來發(fā)私信給我說抱歉，他說話比較直。但是我覺得這個問題很有價值，道出了很多人的心聲。還有小伙伴主動回答道：這類事只有券商才知道的最快吧。在這里，我想談一談我的感受： 哪怕技術(shù)支持系統(tǒng)很給力，通過各類數(shù)據(jù)分析，算到了撫順鋁廠和廣西有色半年后破產(chǎn)，當(dāng)前的供電局敢斷電嗎？一定不敢，只要斷供，地方政府一定會直接干涉，這就是講政治。而當(dāng)前電改的方向，也正是利用市場的力量來更好的配置資源，如果某一家民營或者混合所有制的售電公司給這些地方國企供電，相當(dāng)于就有了一堵防火墻，召開董事會決議按照合同辦事，這是市場行為，受到的壓力肯定會小一些，也會讓市場發(fā)揮更大的作用，所以，我們要看到這些進(jìn)步并推動他更進(jìn)步。