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IT與業務融合促進信息化建設與應用

2014-09-15 16:16:05 大云網　點擊量：評論 (0)

中國海洋石油總公司于1982年2月成立，經國務院授權，負責在中國海域對外合作開采海洋石油天然氣資源。注冊資本949億元人民幣，現有在職職5 3萬人，總部位于北京，控股擁有四家境內外上市子公司。近五年來，中

中國海洋石油總公司于1982年2月成立，經國務院授權，負責在中國海域對外合作開采海洋石油天然氣資源。注冊資本949億元人民幣，現有在職職5.3萬人，總部位于北京，控股擁有四家境內外上市子公司。

近五年來，中國海油油氣產量增長了17.32%，總資產從1167億元增長到4285億元，增幅267%，凈資產從676

億元增長到2961億元，增幅331%。雖然2008年出現了國際金融危機的巨大沖擊，但中國海油經營業績卻再創新高，銷售收入利潤總額、凈利潤分別較上年增長22.4%、19.8%和24.8%。

對兩化融合的認識

十七大提出的“五化并舉”、“兩化融合”，是新時期黨中央審時度勢、高瞻遠矚做出的重大判斷和戰略選擇，是新時期中國實現現代化的新模式。

對企業而言，“兩化融合”就是信息化能力和企業能力的融合，就是信息價值與企業價值的融合；企業信息化就是信息技術和業務全面融合的過程。

企業進行“兩化融合”的要點，是如何運用信息化思維、方式來促進企業的發展，包括技術進步、工藝升級、管理高效快捷、大幅度提高生產效率等方面。

“兩化融合”在企業實現的具體方式就是“業務驅動，IT引領”，“兩化”融合體現了追求企業核心競爭力的根本目標，信息技術為提升企業核心競爭力提供先進適用的技術支持。

在規劃中提出融合的理念、

目標和模式

為了實現信息技術與業務的融合，建立起支持中國海油全產業鏈的“數字海油”，就必須在信息化建設的全過

程貫徹“業務驅動、IT引領”的整體原則，由總公司統一建設的項目以總公司相關職能部門為業務主導，由各單位自主建設的項目以具體二級單位為業務主導，各級信息化管理部門和技術支持中心要發揮好協調服務、技術支持的作用。

“數字海油”是為了建成貫穿中國海油完整產業鏈的信息系統整體架構而提出的信息化愿景目標，它通過信息技術支撐和實現全產業鏈在組織、流程和技術上的整合，支持企業高效、可持續、快速、健康的發展，進而加速中國海油發展成為國際一流能源公司。

總體思路：一個平臺，兩級架構，物理共享，邏輯獨立。

一個平臺指統一的、集成的、可管控的集團信息化協同平臺，包括符合現代企業制度要求的物理共享、邏輯獨立的基礎網絡；符合面向服務（SOA）要求的集成架構；符合集團內外部信息訪問要求的信息門戶展現。在一個平臺的建設和應用過程中，應遵循總公司和各單位在滿足集團統一目標前提下的分級管理。

建設重點：三層應用，三條主線，系統集成，業務協同。

在一個平臺上應根據總公司和各單位業務發展要求不斷豐富生產執行層、經營管理層和戰略決策層的應用系統建設，同時為了滿足現代企業制度下各級集團管控的要求，還應重點關注人力資源、財務資金、物資設備這三條主線，通過集成統一的系統固化管理流程、優化資源配置。

管理原則：四個統一，五項兼顧，集團優勢，共建共享。

為了保證中國海油信息化建設的和諧有序，實現集團“低成本”戰略，應遵守“統一規劃、規范投資”、“統一標準、健全制度”、“統一建設、優化資源”、“統一管理、共享服務”這四個統一，做到“兼顧整體與局部、兼顧先進與實用、兼顧近期與長遠、兼顧集中與分散、兼顧建設與維護”這五項兼顧，共建共享，充分發揮集團優勢。

項目組織的融合

ERP項目組的人員分為兩部分：BOxBOx和ITxITx，分別來自業務部門和信息技術部門；BOxBOx在項目實施過程中代表業務部門的一致，得到業務部門的指導。

項目過程的融合

現場實施的不同階段（不論是需求分析階段、藍圖設計階段、系統測試階段、數據準備階段還是系統上線階段）

都體現了ITIT和業務的融合。

系統應用架構的融合

采用“三縱四橫”實施策略實現業務流程規范、數據標準化和統一分析口徑等目標，“三縱”建立企業內部管理

標準和規范，“四橫”實現不同業務的協作和資源共享。

實施效果

通過三年多的實施，在集團范圍內搭建了管理信息化平臺架構，在總公司及所屬單位各個層面都規范了業務流程，清理和制定了數據標準，培養了復合型人才，初步建成了全集團統一的經營管理平臺，加強了管控、轉變了觀

念，夯實了管理基礎，提高了管理水平。ERP的應用效果已逐步展現。ERP建設階段性目標已經達到。

搭建了架構：到2008年底，完成了10家二級單位，285家三級以下單位的ERP實施工作，系統覆蓋率達到了86%。初步建成了集團范圍的經營管理平臺；

清理了數據：制定了數據標準，清理了150萬條主數據，處理了百萬級的業務數據；建成了集團統一的經營管理

數據平臺；

規范了流程：梳理并規范了1500多個業務流程，建成了集團統一的人、財、物模板及上中下游、技術服務公司

及金融板塊的專業模板。

培養了人才：培養了近500500名既懂業務又懂系統的復合型人才。

通過實踐，形成了業務信息系統建設的通用項目組織模式。在這種模式中，強調業務部門對系統的需求、建設、應用全面負責，信息技術部門從實現需求的方案、技術實現上予以全力支持。使得信息系統在建設、應用的過程

中更具有生命力。

在企業應用層面上推動兩化融合，即IT與業務的融合，重點是要推動信息系統與企業的研發設計、生產制造、經

營管理、市場營銷等方面緊密結合、融為一體，從而提升企業的可持續發展能力和自主創新能力。

案例分析

在信息化應用層面上進行IT與業務

的融合，應該注意：

●從專業領域的角度，是各級企業

均可使用的、統一的信息平臺；

●真正解決業務上的需求，支持業

務數據分析和生產經營決策；

●信息系統得到業務人員的認同，

在應用中取得了較好的效果。

案例1：研究中心的科研綜合管理協同工作平臺實現了科研生產項目從立項申請、項目策劃與課題設計、協同設計（信息溝通、資料互提、信息共享……）、協同審批、進度管理、質量管理等到項目收尾、驗收、歸檔和完工等全過程的系統管理：管理規范了：形成10項制度、120個模板；流程優化了：優化后的流程54個、節點302個；痕跡保留了：記錄全過程并可查找；成果積累了：各個階段成果均入庫；效率提高了：申請、審批等均計時。

案例2：有限公司建立的勘探開發實時決策系統實現了井場數據實時監控、隨鉆實時地質分析和隨鉆實時地質導向；形成自主創新的核心信息化應用技術，填補了國內該領域的空白。

實時決策系統在公司的實際生產中取得良好的經濟效益，同時促使專業服務公司的實時數據傳輸和地質導向軟件服務費用的大幅下降，擴大中海油的影響力。同時，系統非常穩定，已為勘探開發生產管理人員和研究人員廣泛接受，成為隨鉆分析不可或缺的工具。

案例3：油氣利用公司利用ERP系統建立開發了管理報表體系，利用標準報表平臺每月對公司所屬單位的生產、設備、能耗、產供銷、項目建設等指標進行統計和分析。為公司管理層了解生產動態，進行管理決策提供了有力的支持手段。

結束語

與業務融合是“兩化融合”在企業的表達方式，存在于企業信息化的各個階段和環節。

IT與業務融合的程度對企業信息化的成敗具有決定性的意義。

要在企業信息化真正做到IT與業務融合，需要各級領導的高度重視和大力推進，需要業務部門和信息技術部門的

通力合作，需要業務人員和信息技術人員的共同努力。

真正做到IT與業務融合是非常不容易的，除了在組織、環境、流程等方面的保證之外，更重要的是人的傳統思想

觀念的變革。