近五年來(lái)，中國(guó)海油油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)了17.32%，總資產(chǎn)從1167億元增長(zhǎng)到4285億元，增幅267%，凈資產(chǎn)從676

億元增長(zhǎng)到2961億元，增幅331%。雖然2008年出現(xiàn)了國(guó)際金融危機(jī)的巨大沖擊，但中國(guó)海油經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻再創(chuàng)新高，銷售收入利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別較上年增長(zhǎng)22.4%、19.8%和24.8%。

 

對(duì)兩化融合的認(rèn)識(shí)

 

    十七大提出的“五化并舉”、“兩化融合”，是新時(shí)期黨中央審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚做出的重大判斷和戰(zhàn)略選擇，是新時(shí)期中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新模式。

    對(duì)企業(yè)而言，“兩化融合”就是信息化能力和企業(yè)能力的融合，就是信息價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合；企業(yè)信息化就是信息技術(shù)和業(yè)務(wù)全面融合的過(guò)程。

    企業(yè)進(jìn)行“兩化融合”的要點(diǎn)，是如何運(yùn)用信息化思維、方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，包括技術(shù)進(jìn)步、工藝升級(jí)、管理高效快捷、大幅度提高生產(chǎn)效率等方面。

    “兩化融合”在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的具體方式就是“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，IT引領(lǐng)”，“兩化”融合體現(xiàn)了追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本目標(biāo)，信息技術(shù)為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供先進(jìn)適用的技術(shù)支持。

 

在規(guī)劃中提出融合的理念、

目標(biāo)和模式

 

    為了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，建立起支持中國(guó)海油全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字海油”，就必須在信息化建設(shè)的全過(guò)

程貫徹“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、IT引領(lǐng)”的整體原則，由總公司統(tǒng)一建設(shè)的項(xiàng)目以總公司相關(guān)職能部門為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，由各單位自主建設(shè)的項(xiàng)目以具體二級(jí)單位為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，各級(jí)信息化管理部門和技術(shù)支持中心要發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務(wù)、技術(shù)支持的作用。

    “數(shù)字海油”是為了建成貫穿中國(guó)海油完整產(chǎn)業(yè)鏈的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)而提出的信息化愿景目標(biāo)，它通過(guò)信息技術(shù)支撐和實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈在組織、流程和技術(shù)上的整合，支持企業(yè)高效、可持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，進(jìn)而加速中國(guó)海油發(fā)展成為國(guó)際一流能源公司。

    總體思路：一個(gè)平臺(tái)，兩級(jí)架構(gòu)，物理共享，邏輯獨(dú)立。

    一個(gè)平臺(tái)指統(tǒng)一的、集成的、可管控的集團(tuán)信息化協(xié)同平臺(tái)，包括符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的物理共享、邏輯獨(dú)立的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；符合面向服務(wù)（SOA）要求的集成架構(gòu)；符合集團(tuán)內(nèi)外部信息訪問(wèn)要求的信息門戶展現(xiàn)。在一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)遵循總公司和各單位在滿足集團(tuán)統(tǒng)一目標(biāo)前提下的分級(jí)管理。

    建設(shè)重點(diǎn)：三層應(yīng)用，三條主線，系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)協(xié)同。

    在一個(gè)平臺(tái)上應(yīng)根據(jù)總公司和各單位業(yè)務(wù)發(fā)展要求不斷豐富生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營(yíng)管理層和戰(zhàn)略決策層的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)為了滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下各級(jí)集團(tuán)管控的要求，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備這三條主線，通過(guò)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)固化管理流程、優(yōu)化資源配置。

    管理原則：四個(gè)統(tǒng)一，五項(xiàng)兼顧，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，共建共享。

    為了保證中國(guó)海油信息化建設(shè)的和諧有序，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“低成本”戰(zhàn)略，應(yīng)遵守“統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范投資”、“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、健全制度”、“統(tǒng)一建設(shè)、優(yōu)化資源”、“統(tǒng)一管理、共享服務(wù)”這四個(gè)統(tǒng)一，做到“兼顧整體與局部、兼顧先進(jìn)與實(shí)用、兼顧近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧集中與分散、兼顧建設(shè)與維護(hù)”這五項(xiàng)兼顧，共建共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

 

項(xiàng)目組織的融合

 

ERP項(xiàng)目組的人員分為兩部分：BOxBOx和ITxITx，分別來(lái)自業(yè)務(wù)部門和信息技術(shù)部門；BOxBOx在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中代表業(yè)務(wù)部門的一致，得到業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。

 

項(xiàng)目過(guò)程的融合

 

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的不同階段（不論是需求分析階段、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)測(cè)試階段、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段還是系統(tǒng)上線階段）

都體現(xiàn)了ITIT和業(yè)務(wù)的融合。

 

系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的融合

 

采用“三縱四橫”實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一分析口徑等目標(biāo)，“三縱”建立企業(yè)內(nèi)部管理

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，“四橫”實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的協(xié)作和資源共享。

 

實(shí)施效果

 

通過(guò)三年多的實(shí)施，在集團(tuán)范圍內(nèi)搭建了管理信息化平臺(tái)架構(gòu)，在總公司及所屬單位各個(gè)層面都規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，清理和制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，初步建成了全集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，加強(qiáng)了管控、轉(zhuǎn)變了觀

念，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理水平。ERP的應(yīng)用效果已逐步展現(xiàn)。ERP建設(shè)階段性目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。

 

搭建了架構(gòu)：到2008年底，完成了10家二級(jí)單位，285家三級(jí)以下單位的ERP實(shí)施工作，系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到了86%。初步建成了集團(tuán)范圍的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；

 

清理了數(shù)據(jù)：制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理了150萬(wàn)條主數(shù)據(jù)，處理了百萬(wàn)級(jí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建成了集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理

數(shù)據(jù)平臺(tái)；

 

規(guī)范了流程：梳理并規(guī)范了1500多個(gè)業(yè)務(wù)流程，建成了集團(tuán)統(tǒng)一的人、財(cái)、物模板及上中下游、技術(shù)服務(wù)公司

及金融板塊的專業(yè)模板。

 

培養(yǎng)了人才：培養(yǎng)了近500500名既懂業(yè)務(wù)又懂系統(tǒng)的復(fù)合型人才。

 

通過(guò)實(shí)踐，形成了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的通用項(xiàng)目組織模式。在這種模式中，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)的需求、建設(shè)、應(yīng)用全面負(fù)責(zé)，信息技術(shù)部門從實(shí)現(xiàn)需求的方案、技術(shù)實(shí)現(xiàn)上予以全力支持。使得信息系統(tǒng)在建設(shè)、應(yīng)用的過(guò)程

中更具有生命力。

 

在企業(yè)應(yīng)用層面上推動(dòng)兩化融合，即IT與業(yè)務(wù)的融合，重點(diǎn)是要推動(dòng)信息系統(tǒng)與企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)

營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面緊密結(jié)合、融為一體，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和自主創(chuàng)新能力。

 

案例分析

 

在信息化應(yīng)用層面上進(jìn)行IT與業(yè)務(wù)

的融合，應(yīng)該注意：

 

●從專業(yè)領(lǐng)域的角度，是各級(jí)企業(yè)

均可使用的、統(tǒng)一的信息平臺(tái)；

 

●真正解決業(yè)務(wù)上的需求，支持業(yè)

務(wù)數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；

 

●信息系統(tǒng)得到業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同，

在應(yīng)用中取得了較好的效果。

 

案例1：研究中心的科研綜合管理協(xié)同工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目策劃與課題設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)（信息溝通、資料互提、信息共享……）、協(xié)同審批、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等到項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收、歸檔和完工等全過(guò)程的系統(tǒng)管理：管理規(guī)范了：形成10項(xiàng)制度、120個(gè)模板；流程優(yōu)化了：優(yōu)化后的流程54個(gè)、節(jié)點(diǎn)302個(gè)；痕跡保留了：記錄全過(guò)程并可查找；成果積累了：各個(gè)階段成果均入庫(kù)；效率提高了：申請(qǐng)、審批等均計(jì)時(shí)。

 

案例2：有限公司建立的勘探開發(fā)實(shí)時(shí)決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、隨鉆實(shí)時(shí)地質(zhì)分析和隨鉆實(shí)時(shí)地質(zhì)導(dǎo)向；形成自主創(chuàng)新的核心信息化應(yīng)用技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白。

 

實(shí)時(shí)決策系統(tǒng)在公司的實(shí)際生產(chǎn)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促使專業(yè)服務(wù)公司的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸和地質(zhì)導(dǎo)向軟件服務(wù)費(fèi)用的大幅下降，擴(kuò)大中海油的影響力。同時(shí)，系統(tǒng)非常穩(wěn)定，已為勘探開發(fā)生產(chǎn)管理人員和研究人員廣泛接受，成為隨鉆分析不可或缺的工具。

 

案例3：油氣利用公司利用ERP系統(tǒng)建立開發(fā)了管理報(bào)表體系，利用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表平臺(tái)每月對(duì)公司所屬單位的生產(chǎn)、設(shè)備、能耗、產(chǎn)供銷、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。為公司管理層了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行管理決策提供了有力的支持手段。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

與業(yè)務(wù)融合是“兩化融合”在企業(yè)的表達(dá)方式，存在于企業(yè)信息化的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。

 

IT與業(yè)務(wù)融合的程度對(duì)企業(yè)信息化的成敗具有決定性的意義。

 

要在企業(yè)信息化真正做到IT與業(yè)務(wù)融合，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力推進(jìn)，需要業(yè)務(wù)部門和信息技術(shù)部門的

通力合作，需要業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員的共同努力。

 

真正做到IT與業(yè)務(wù)融合是非常不容易的，除了在組織、環(huán)境、流程等方面的保證之外，更重要的是人的傳統(tǒng)思想

觀念的變革。