一般來說，云計算從技術層到服務層可以分為四個層次，每個層次對應的主要供應商分別是：

　　從上圖可以看出，在云計算的四個層次中，華為在三個層次中都有投入，也有不少的產品，因此華為是全球少數幾家具備端到端云計算解決方案能力的廠商之一。其實第四個層次的SaaS（軟件即服務）華為也有涉足，華為業務與軟件產品線的新業務部門就曾經做過SNS社區網站，還做過云存儲網站，只不過由于顧忌與運營商的業務發生沖突，一直也沒有正式推出。 華為內部也早就推出了屬于SaaS的辦公云，華為辦公云的一期已經覆蓋了華為上海研究所的新辦公區和1萬名員工，二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業務部門，共計有6萬人。華為內部估計，通過采用辦公云，僅僅服務器就能夠節省40%的投資。當然，SaaS還不是華為關注的業務；至少到目前為止，華為的角色還是下面三層：IaaS、PaaS和技術供應商。 

　　如果從行業上來說，電信運營商仍然是華為最重要的市場。目前我所了解的情況，華為內部涉及到云計算的主要有核心網、數據通信、業務與軟件等產品線。華為能夠提供給電信運營商的有刀片服務器，加上軟交換、HLR平臺等軟件就組成了一個全IP核心網，足以取代運營商現在的核心網。 未來，IP取代傳統電信網是大勢所趨。舉個例子，你現在就可以通過比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話機撥打電話，他們走的都是IP網絡。而且，搞IP的互聯網運營商對電信運營商的沖擊已經非常猛烈，要不然中移動董事長王建宙也不會說：“不進入谷歌的地盤，遲早會被谷歌干掉。” 但是，電信運營商本質上還是服務商，他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術實力，要開展云計算服務，自己在技術能力上力有不逮。這個時候，華為站出來說我幫你全部搞定，他們當然欣喜若狂了。目前，國內三大運營商都在與華為合作云數據中心，華為也已經在歐洲做了一些云計算的試點，據說效果還不錯。 

　　當然，發布云計算也許是華為全面進入企業市場的信號，很多廠商早就已經在企業市場上開始云計算服務了，例如亞馬遜的EC2，IBM的藍云計劃，等等。華為既然要做云計算，肯定不會只盯著電信運營商市場。實際上，有著技術供應商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業客戶提供端到端的云計算解決方案。 互聯網運營商對于云計算的需求就挺大的，至少不比電信運營商小。其中，谷歌等具有較強技術實力的互聯網運營商都是自給自足：自己攢服務器，自己開發中間件，自己做云發布平臺。華為除了能賣點白牌服務器之外，似乎沒有別的機會。 由于國內互聯網運營商沒有那么強的技術實力，華為的機會也就來了。據我了解，國內前三大互聯網運營商都部署了華為的數萬臺刀片服務器，華為再向他們推廣云計算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來，金融、政府也會成為云計算用戶，華為會有很多的機會。 

　　從這次任老板的話中可以看出，華為已經不再把愛立信作為自己的追趕目標了，因為只要華為把云計算搞成了，電信運營商和企業市場通吃的話，超過還沒跑出電信圈的愛立信應該不在話下。 任老板之所以把思科作為超越對象，就是因為思科是最主要的IP硬件產品提供商，華為將會與思科在交換機、路由器和服務器（思科剛剛涉足不久）上一較高低。由于思科在IaaS和PaaS上積累不多，感覺任老板對于超越思科還是挺有信心的吧！ 

　　至于任老板說要追趕谷歌，我想可能有兩個方面的含義： 

　　一層含義就是華為與谷歌在IaaS上確實有競爭。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web運行平臺，使得客戶的業務系統能夠運行在谷歌的全球分布式基礎設施上。除了在自己的云平臺上推出Gmail和Google Docs等SaaS服務之外，谷歌也開放了應用接口和SDK，鼓勵用戶采用谷歌的云平臺做更多的事情。 這其實才是華為要學習的地方。用任老板的話說，華為是黑寡婦，是修萬里長城的，不知道怎么跟別人合作。而對于平臺廠商來說，不懂得合作，也就不可能成功。谷歌和蘋果的智能手機能夠擊敗諾基亞，也是因為他們創造了一個合作共贏的軟件和應用平臺。但愿華為能夠改變思維模式，懂得利益分享，這樣才能做好云平臺。 另一層含義就是合縱連橫的意思了。華為與國內三大互聯網運營商都有合作，有的還建有聯合實驗室；同行是冤家，他們或多或少與谷歌有競爭關系。華為不做面向消費者的互聯網服務，因此不直接與谷歌競爭。但是，華為可以做三大互聯網運營商背后的軍火商，通過向他們輸送炮彈的方式，幫助他們追趕谷歌。 
過去這么多年，華為一直把自己定位成“管道工”；如今，管道工卻要騰云駕霧了，這個難度確實比較大，最難的倒不是技術，而是人的意識。轉型的后果如何，也許再過幾年才能看得出來。