一般來(lái)說(shuō)，云計(jì)算從技術(shù)層到服務(wù)層可以分為四個(gè)層次，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)的主要供應(yīng)商分別是：

　　從上圖可以看出，在云計(jì)算的四個(gè)層次中，華為在三個(gè)層次中都有投入，也有不少的產(chǎn)品，因此華為是全球少數(shù)幾家具備端到端云計(jì)算解決方案能力的廠(chǎng)商之一。其實(shí)第四個(gè)層次的SaaS（軟件即服務(wù)）華為也有涉足，華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線(xiàn)的新業(yè)務(wù)部門(mén)就曾經(jīng)做過(guò)SNS社區(qū)網(wǎng)站，還做過(guò)云存儲(chǔ)網(wǎng)站，只不過(guò)由于顧忌與運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，一直也沒(méi)有正式推出。 華為內(nèi)部也早就推出了屬于SaaS的辦公云，華為辦公云的一期已經(jīng)覆蓋了華為上海研究所的新辦公區(qū)和1萬(wàn)名員工，二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務(wù)部門(mén)，共計(jì)有6萬(wàn)人。華為內(nèi)部估計(jì)，通過(guò)采用辦公云，僅僅服務(wù)器就能夠節(jié)省40%的投資。當(dāng)然，SaaS還不是華為關(guān)注的業(yè)務(wù)；至少到目前為止，華為的角色還是下面三層：IaaS、PaaS和技術(shù)供應(yīng)商。 

　　如果從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，電信運(yùn)營(yíng)商仍然是華為最重要的市場(chǎng)。目前我所了解的情況，華為內(nèi)部涉及到云計(jì)算的主要有核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)與軟件等產(chǎn)品線(xiàn)。華為能夠提供給電信運(yùn)營(yíng)商的有刀片服務(wù)器，加上軟交換、HLR平臺(tái)等軟件就組成了一個(gè)全I(xiàn)P核心網(wǎng)，足以取代運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在的核心網(wǎng)。 未來(lái)，IP取代傳統(tǒng)電信網(wǎng)是大勢(shì)所趨。舉個(gè)例子，你現(xiàn)在就可以通過(guò)比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話(huà)機(jī)撥打電話(huà)，他們走的都是IP網(wǎng)絡(luò)。而且，搞IP的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊已經(jīng)非常猛烈，要不然中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙也不會(huì)說(shuō)：“不進(jìn)入谷歌的地盤(pán)，遲早會(huì)被谷歌干掉。” 但是，電信運(yùn)營(yíng)商本質(zhì)上還是服務(wù)商，他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術(shù)實(shí)力，要開(kāi)展云計(jì)算服務(wù)，自己在技術(shù)能力上力有不逮。這個(gè)時(shí)候，華為站出來(lái)說(shuō)我?guī)湍闳扛愣ǎ麄儺?dāng)然欣喜若狂了。目前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都在與華為合作云數(shù)據(jù)中心，華為也已經(jīng)在歐洲做了一些云計(jì)算的試點(diǎn)，據(jù)說(shuō)效果還不錯(cuò)。 

　　當(dāng)然，發(fā)布云計(jì)算也許是華為全面進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的信號(hào)，很多廠(chǎng)商早就已經(jīng)在企業(yè)市場(chǎng)上開(kāi)始云計(jì)算服務(wù)了，例如亞馬遜的EC2，IBM的藍(lán)云計(jì)劃，等等。華為既然要做云計(jì)算，肯定不會(huì)只盯著電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。實(shí)際上，有著技術(shù)供應(yīng)商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業(yè)客戶(hù)提供端到端的云計(jì)算解決方案。 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于云計(jì)算的需求就挺大的，至少不比電信運(yùn)營(yíng)商小。其中，谷歌等具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都是自給自足：自己攢服務(wù)器，自己開(kāi)發(fā)中間件，自己做云發(fā)布平臺(tái)。華為除了能賣(mài)點(diǎn)白牌服務(wù)器之外，似乎沒(méi)有別的機(jī)會(huì)。 由于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有那么強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，華為的機(jī)會(huì)也就來(lái)了。據(jù)我了解，國(guó)內(nèi)前三大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都部署了華為的數(shù)萬(wàn)臺(tái)刀片服務(wù)器，華為再向他們推廣云計(jì)算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來(lái)，金融、政府也會(huì)成為云計(jì)算用戶(hù)，華為會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。 

　　從這次任老板的話(huà)中可以看出，華為已經(jīng)不再把愛(ài)立信作為自己的追趕目標(biāo)了，因?yàn)橹灰A為把云計(jì)算搞成了，電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)市場(chǎng)通吃的話(huà)，超過(guò)還沒(méi)跑出電信圈的愛(ài)立信應(yīng)該不在話(huà)下。 任老板之所以把思科作為超越對(duì)象，就是因?yàn)樗伎剖亲钪饕腎P硬件產(chǎn)品提供商，華為將會(huì)與思科在交換機(jī)、路由器和服務(wù)器（思科剛剛涉足不久）上一較高低。由于思科在IaaS和PaaS上積累不多，感覺(jué)任老板對(duì)于超越思科還是挺有信心的吧！ 

　　至于任老板說(shuō)要追趕谷歌，我想可能有兩個(gè)方面的含義： 

　　一層含義就是華為與谷歌在IaaS上確實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web運(yùn)行平臺(tái)，使得客戶(hù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠運(yùn)行在谷歌的全球分布式基礎(chǔ)設(shè)施上。除了在自己的云平臺(tái)上推出Gmail和Google Docs等SaaS服務(wù)之外，谷歌也開(kāi)放了應(yīng)用接口和SDK，鼓勵(lì)用戶(hù)采用谷歌的云平臺(tái)做更多的事情。 這其實(shí)才是華為要學(xué)習(xí)的地方。用任老板的話(huà)說(shuō)，華為是黑寡婦，是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，不知道怎么跟別人合作。而對(duì)于平臺(tái)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，不懂得合作，也就不可能成功。谷歌和蘋(píng)果的智能手機(jī)能夠擊敗諾基亞，也是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了一個(gè)合作共贏的軟件和應(yīng)用平臺(tái)。但愿華為能夠改變思維模式，懂得利益分享，這樣才能做好云平臺(tái)。 另一層含義就是合縱連橫的意思了。華為與國(guó)內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都有合作，有的還建有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；同行是冤家，他們或多或少與谷歌有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。華為不做面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此不直接與谷歌競(jìng)爭(zhēng)。但是，華為可以做三大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商背后的軍火商，通過(guò)向他們輸送炮彈的方式，幫助他們追趕谷歌。 
過(guò)去這么多年，華為一直把自己定位成“管道工”；如今，管道工卻要騰云駕霧了，這個(gè)難度確實(shí)比較大，最難的倒不是技術(shù)，而是人的意識(shí)。轉(zhuǎn)型的后果如何，也許再過(guò)幾年才能看得出來(lái)。