舞池里的舞曲變換，藍(lán)色巨人正在加快調(diào)整它的舞步。

 

　　1月17日，IBM公司宣布計(jì)劃投入超過(guò)12億美元大規(guī)模拓展其全球云的部署。這項(xiàng)投資包括建立旨在為客戶帶來(lái)更大靈活性和透明度的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，并讓客戶更好地在云端管理自己的數(shù)據(jù)、運(yùn)行他們的業(yè)務(wù)以及在云端部署IT運(yùn)營(yíng)。

 

　　根據(jù)IBM的計(jì)劃，2014年IBM計(jì)劃從遍布全球五大洲15個(gè)國(guó)家的40個(gè)數(shù)據(jù)中心提供云服務(wù)，包括北美洲、南美洲、歐洲、亞洲和澳州。這包括IBM將在世界范圍內(nèi)新建的15個(gè)數(shù)據(jù)中心，已建成的12個(gè)數(shù)據(jù)中心以及SoftLayer的13個(gè)數(shù)據(jù)中心。新建的數(shù)據(jù)中心將分布在中國(guó)、華盛頓特區(qū)、香港、倫敦、日本、印度、加拿大、墨西哥和達(dá)拉斯。根據(jù)這項(xiàng)最新的發(fā)布，IBM公司計(jì)劃在所有主要地區(qū)和金融中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心覆蓋，并計(jì)劃在2015年向中東和非洲擴(kuò)張。

 

　　眾所周知，IBM在2013年大舉投資20億美元收購(gòu)SoftLayer，以擴(kuò)展現(xiàn)有的高價(jià)值云產(chǎn)品組合。而今天的發(fā)布是另一大重要步驟，推動(dòng)IBM云計(jì)算在全球的擴(kuò)張和部署，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”數(shù)據(jù)顯示，自從2013年收購(gòu)以來(lái)，IBM SoftLayer又增加了2400多個(gè)新的客戶。

 

　　事實(shí)上，IBM把SoftLayer定位于IBM全面的云產(chǎn)品組合的基石。SoftLayer基礎(chǔ)設(shè)施將提供一個(gè)可擴(kuò)展的、安全云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)， IBM全面的中間件軟件和SaaS解決方案的云服務(wù)可以在這之上進(jìn)行交付。SoftLayer的靈活性和全球網(wǎng)絡(luò)也將有助于更快地開發(fā)、部署和交付具備移動(dòng)、分析、社交解決方案，因?yàn)榭蛻粽诎言朴?jì)算用作其IT運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的交付平臺(tái)。

 

　　不僅如此，在上周，IBM宣布花費(fèi)10億美金投資成立了IBM Watson集團(tuán)，這是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，致力于“云交付的認(rèn)知計(jì)算”和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)域的開發(fā)和商業(yè)化。其中1億美元將用于風(fēng)險(xiǎn)投資，以支持IBM新構(gòu)建的生態(tài)圈，這一新生態(tài)圈包括在IBM沃森開發(fā)者云（IBM Watson Developers Cloud）中的初創(chuàng)企業(yè)以及由沃森驅(qū)動(dòng)的新一級(jí)認(rèn)知應(yīng)用業(yè)務(wù)。

 

　　作為該計(jì)劃的一部分， Watson將運(yùn)行在SoftLayer上。外界認(rèn)為，這一舉措標(biāo)志著IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。IBM將推動(dòng)一系列新的軟件、服務(wù)和應(yīng)用更快進(jìn)入市場(chǎng)，這些新的軟件、服務(wù)和應(yīng)用能夠在海量的大數(shù)據(jù)環(huán)境中進(jìn)行思考、不斷通過(guò)自學(xué)習(xí)得到提升，從而解答復(fù)雜問題并獲取洞察。

 

　　當(dāng)你自己無(wú)法改變這個(gè)世界的節(jié)奏，那么為了生存和發(fā)展，你必須改變自己的節(jié)奏。顯然，種種跡象表明，IBM正在加快改變的速度，并希望能用更加開放的姿態(tài)去擁抱新世界——而這個(gè)新世界中，云計(jì)算是非常重要的一部分。

　　

 

 

　　最近一段時(shí)間以來(lái)，業(yè)界一直在討論IBM的未來(lái)，很多人認(rèn)為雖然百年老店IBM擁有一整套經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐的自我革新方法論和路徑指南，但比上次郭士納時(shí)代變革艱難的地方在于，上次IBM抓住“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的機(jī)會(huì)、由硬件轉(zhuǎn)型到“軟件+服務(wù)”時(shí)，面對(duì)的尚是一個(gè)行業(yè)內(nèi)問題，而今IBM和其他IT企業(yè)面臨的，則是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)自行業(yè)外部的沖擊，還是全方位的，作為多年來(lái)的IT行業(yè)領(lǐng)袖，大象有可能繼續(xù)領(lǐng)舞嗎？

 

　　顯然，IBM正在告訴人們一個(gè)肯定的答案——我能！實(shí)際上，最近一年多來(lái)，在技術(shù)部署、業(yè)務(wù)重心、客戶關(guān)系、企業(yè)文化、員工心態(tài)等等方面，IBM一直在不斷調(diào)整應(yīng)變，同時(shí)也在更加快速地將種種要素拼接起來(lái)，希望由此重塑IBM面對(duì)客戶時(shí)的形象——別老是那么端著，別走那么多流程和匯報(bào)體系，多談些實(shí)際問題少講些大趨勢(shì)，除了做大系統(tǒng)設(shè)計(jì)之外多來(lái)點(diǎn)高度靈活性的方案，IBM正在改變過(guò)去的“舊形象”。

 

　　按照當(dāng)下流行的說(shuō)法，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝起來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)威力是不可想象的。那么，當(dāng)藍(lán)色巨人IBM在云計(jì)算時(shí)代覺醒之后，又將給整個(gè)業(yè)界帶來(lái)什么，這無(wú)疑是一個(gè)值得關(guān)注的問題。

 

　　在IBM的規(guī)劃中，未來(lái)四大方向是云計(jì)算、社交、移動(dòng)計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析，而云計(jì)算則是這四個(gè)方向的核心紐帶。從2010年將云計(jì)算作為重要的轉(zhuǎn)型方向之后，IBM其實(shí)一直在不斷完善和布局相關(guān)的云計(jì)算業(yè)務(wù)，一方面實(shí)現(xiàn)IBM產(chǎn)品的云化，例如PureSystem、PowerCloud，另一方面加快理解在云端交付軟件和服務(wù)的體系。在接下來(lái)的一年，IBM推出云計(jì)算平臺(tái)SCE+。

 

　　緊接著，IBM宣布以20億美元收購(gòu)全球最大的私人控股云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商SoftLayer。到今天，IBM前后全部投入22億美金成立IBM Watson集團(tuán)以及計(jì)劃在全球五大洲15個(gè)國(guó)家的40個(gè)數(shù)據(jù)中心提供云服務(wù)，這無(wú)疑都是相當(dāng)大的手筆。

 

　　大象要怒吼了。它要告訴世界，尤其告訴以Amazon為代表的互聯(lián)網(wǎng)的新銳們，想和大象PK云時(shí)代市場(chǎng)，沒那么容易。IBM即將搭建一個(gè)幾乎遍布全球各個(gè)角落的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，緊接著IBM所有的云計(jì)算PaaS,SaaS都搭建在這個(gè)平臺(tái)上，包括代表下一代大數(shù)據(jù)處理的Watson。在現(xiàn)今的這個(gè)年代，擁有客戶是一切的基礎(chǔ)，很顯然IBM看透了這一點(diǎn)，用Softlayer抓住客戶，借助其強(qiáng)大的無(wú)人可以匹敵的企業(yè)級(jí)云服務(wù)，一定會(huì)讓Amazon這些新入行的新銳慌了手腳。聰明的企業(yè)都知道他們到底應(yīng)該選擇Amazon還是IBM。

 

　　最新數(shù)據(jù)顯示，在全球財(cái)富500強(qiáng)的前25家公司中，有24家依靠IBM的云計(jì)算。在2013年的頭三個(gè)季度，IBM云計(jì)算的季度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)了70%，僅第三季度就達(dá)到了10億美金。沒有其他廠商像IBM一樣擁有獨(dú)一無(wú)二的行業(yè)知識(shí)以及無(wú)可比擬的云計(jì)算能力，這已經(jīng)幫助全球超過(guò)2000家企業(yè)成功應(yīng)用云計(jì)算。IBM擁有超過(guò)100種SaaS云解決方案，37000名擁有深入行業(yè)知識(shí)的專家正在幫助客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以及覆蓋全球的超過(guò)25個(gè)云計(jì)算交付中心網(wǎng)絡(luò)。自2007年起，IBM已經(jīng)投資超過(guò)80億美金用于收購(gòu)以加速云項(xiàng)目。

 

　　不僅如此，IBM CEO羅睿蘭提出了到2015年IBM云計(jì)算收入達(dá)到70億美元的目標(biāo)，已經(jīng)吹起了沖鋒號(hào)。現(xiàn)在，人們依舊相信IBM具備重塑自我的能力：在1990年代初，當(dāng)該公司虧損數(shù)十億美元，并展開大幅裁員時(shí)，他們果斷地把業(yè)務(wù)重點(diǎn)從大型機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了服務(wù)器、軟件和技術(shù)服務(wù)，并在郭士納(Lou Gerstner)和彭明盛(Sam Palmisano)兩任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下重現(xiàn)繁榮。

 

　　我們也期望，IBM在云時(shí)代在羅睿蘭的帶領(lǐng)下能重回業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。