頭條 | 全國已公示售電公司增至3342家,從增長趨勢看2018年售電市場,跨省交易成新亮點
售電側(cè)放開可能成為本輪改革的最大紅利,伴隨著電改的全速推進,傳統(tǒng)電力市場在被顛覆的同時,售電端萬億元級別市場也被開啟,業(yè)界普遍認為
售電側(cè)放開可能成為本輪改革的最大紅利,伴隨著電改的全速推進,傳統(tǒng)電力市場在被顛覆的同時,售電端萬億元級別市場也被開啟,業(yè)界普遍認為,售電側(cè)市場開放后的總收入是萬億級別,而凈利潤將是千億級別,市場空間極大。于是,各類企業(yè)與資本紛紛布局售電市場,爭相分食“電改紅利”。
作為伴隨電力體制改革衍生而來的新事物——售電公司,在2年多的時間,也出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。從2015年深圳注冊成立了第一家售電公司,到2016年的469家售電公司,再到2017年底的3044家,直至2018年3月底的3342家,全國新增售電公司速度之快令人咂舌。
綜觀2018年的售電市場,雖然出現(xiàn)了些許平淡,但新公示的售電公司依然保持持續(xù)增長。從一季度新公示的售電公司來看,各省市電力交易中心新公示的有419家售電公司,由北京電力交易中心推送到全國各地的售電公司有233家,此外業(yè)務(wù)范圍變更的公示也成為了2018年開年的另一特點,有96家之多(注:以上數(shù)據(jù)暫不考慮在多省份公示的重復售電公司)。
1月份新公示的售電公司共有351家,其中新公示本地售電公司245家,北京電力交易中心推送44家,變更公示的有62家。
2月份因為是小月,加之節(jié)假日較多,公示數(shù)量照1月份有所減少,只有266家,其中新公示112家,然而由北京電力交易中心推送的售電公司卻多達142家。
3月份公示情況繼續(xù)收窄,新公示的售電公司只有171家,由北京推送的售電公司占到72家。
這也說明,如今更多的售電公司選擇將眼光放長遠,業(yè)務(wù)發(fā)展也不僅局限于某一地,跨省區(qū)交易也將成為一大趨勢。如中國石油集團電能有限公司自2017年4月啟動中國石油統(tǒng)一購售電平臺以來,已在遼寧、新疆等11個省份布局了售電公司。售電市場的萬億大蛋糕也吸引了各行各業(yè)精兵紛紛跨界來做售電,其中不乏很多上市公司的身影,據(jù)不完全統(tǒng)計,科陸電子、比亞迪、孚日股份、四方股份、瑞茂通、仙壇股份、積成電子等上市公司積極運用社會資本投資成立售電公司;而內(nèi)蒙華電、桂東電力、粵電力、廣州發(fā)展、申能股份、漳澤電力等發(fā)電公司也都相繼成立了自己的售電公司。
截至2018年3月31日,全國已公示售電公司數(shù)量增至3342家(注:考慮到在多個省份注冊公示的售電公司,重復數(shù)據(jù)只計算1次),對比北極星售電網(wǎng)2017年12月統(tǒng)計的售電公司數(shù)據(jù),短短3個半月時間,售電公司增加了348家,分布于25個省市。售電公司前3名的排位,依然沒有變化,山東以410家處于領(lǐng)跑狀態(tài),廣東373家位列第二,北京以329家位居第三。此外,售電市場增添福建新成員,有55家售電公司加入到了福建的售電市場。
從近年來的全社會用電量數(shù)據(jù)來看,2015年,全國全社會用電量5.55萬億千瓦時,2016年為5.91萬億千瓦時,2017年達到6.3萬億千瓦時,據(jù)測算,2018年全社會用電量將增長5.5%左右。預計2020年、2035年和2050年全國全社會用電量將分別達到7.5萬億、11.3萬億、13.6萬億千瓦時,人均用電量分別達到5300、7800、9700千瓦時。隨著用電需求的增長,為售電公司延展了更為廣闊的業(yè)務(wù)市場。
2018年,電力交易市場化依然是電力改革的重頭戲。從北京電力交易中心發(fā)布的市場化交易規(guī)模數(shù)據(jù)來看,一季度電力交易規(guī)模達到1303.2億千瓦時,有15個省份的售電公司參與電力直接交易。1月交易規(guī)模113.4億千瓦時,組織東北送山東、山西低谷送湖北抽蓄、甘肅送重慶發(fā)電權(quán)、陜西送重慶等市場化交易12.6億千瓦時;2月交易規(guī)模969.5億千瓦時,開展2018年浙江省間及省內(nèi)發(fā)電企業(yè)集中競價交易,交易規(guī)模914.6億千瓦時;3月交易規(guī)模220.3億千瓦時,組織銀東直流西北送山東、京津唐地區(qū)等電力直接交易118.9億千瓦時。
前不久,廣東售電公司2月份的大范圍大幅度虧損事件,讓很多人擔心憂慮,售電市場還能做嗎?其實,售電公司的利潤率跟其他行業(yè)并沒有很大差別,售電公司想要做好,獲得比較高的利潤率就要想辦法壓低運營成本,同時做好風險管控。電是很難有差異化的商品,每一家售電公司都應(yīng)該考慮進入哪一塊售電市場,采用什么樣的策略來保證自身的獨特性和公司的服務(wù)性。
不管是已開展業(yè)務(wù)的售電公司還是等待開展、進入市場的售電公司,都需要充分認識到售電市場并不是一個簡單的中介業(yè)務(wù),除了具備相當?shù)馁Y源,還需要足夠的人才,對合同進行管理,控制好偏差,盡可能降低偏差考核帶來的經(jīng)濟損失。
責任編輯:lixin
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