深度 | 德國售電公司的新趨勢

2017-08-30 17:35:28 能源雜志　點擊量：評論 (0)

傳統(tǒng)電力巨頭的變身意味著一個新的能源時代到來。德國電力市場化改革通過強化行業(yè)內(nèi)競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實行電網(wǎng)接入開放等一系列措施向前推進。如果近期你在德國，仔細觀察路邊的廣告牌，會

傳統(tǒng)電力巨頭的變身意味著一個新的能源時代到來。德國電力市場化改革通過強化行業(yè)內(nèi)競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實行電網(wǎng)接入開放等一系列措施向前推進。

如果近期你在德國，仔細觀察路邊的廣告牌，會發(fā)現(xiàn)一家名為Innogy公司的廣告鋪天蓋地。廣告詞很簡單：“我是Innogy，讓我們一起重塑未來。”

從廣告帶有插座和電纜的圖案大致可以看出來，這是一家能源公司。而如果說出他的前身德國萊茵集團(下文簡稱RWE)，你一定不會陌生。

2015年底，身陷虧損的RWE，宣布將其可再生能源、電網(wǎng)以及零售業(yè)務(wù)打包進一家新公司，這家新成立的公司就是Innogy。

一年間，這家拆分后的新公司實施了新的公司戰(zhàn)略，并且試圖從原有的管理體制抽身而出，以嶄新的面貌示人。因為，這一次他面臨的不僅僅是來自老對手意昂(E.ON)、巴登-符騰堡州能源公司(EnBW)、大瀑布公司(Vattenfall)德國傳統(tǒng)電力商的競爭，而更多的挑戰(zhàn)來自雨后春筍般出現(xiàn)的新對手，他們有的是能源行業(yè)的初創(chuàng)公司，有的甚至是來自其他行業(yè)的巨頭。

Innogy也試圖用嶄新的形象向它的“上帝”表示，我們和你們的生活離得很近。

與RWE做法如出一轍的還有E.ON。他將拆分的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)包括其遍布歐洲特別是俄羅斯的核電站、火電廠、石油、天然氣勘探生產(chǎn)項目以及能源交易業(yè)務(wù)剝離出來，作為新公司Uniper資產(chǎn)打包上市。留在意昂的是以風能和光伏為主的可再生能源業(yè)務(wù)、配電網(wǎng)和配氣網(wǎng)、電力和天然氣銷售, 以及客戶方案等業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)電力巨頭的變身意味著一個新的能源時代到來。

從1998年至今，德國電力市場化進程已經(jīng)將近20年。從高度一體化的市場到建設(shè)一個全新的開放市場，德國電力市場化改革通過強化行業(yè)內(nèi)競爭，消除壟斷，拆分垂直一體化的企業(yè)，實行電網(wǎng)接入開放等一系列措施向前推進。一直以來，作為在發(fā)電端具有巨大優(yōu)勢的四大電力巨頭，在下游市場也長期保持著優(yōu)勢。

然而，伴隨著德國能源轉(zhuǎn)型進程的推進以及德國能源供應(yīng)從集中向分散的演變，傳統(tǒng)巨頭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸淡化?？稍偕茉窗l(fā)展對于傳統(tǒng)電力巨頭核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響，比如批發(fā)電價暴跌，電力公司的盈利能力和市場份額下滑，使得電廠價值下降了數(shù)十億歐元。

即使他們現(xiàn)在在下游售電市場仍占有不小份額，但是面對能源市場轉(zhuǎn)變、諸多競爭對手的進入以及層出不窮的商業(yè)模式，留住原有的客戶也成為了他們目前面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

如何滿足客戶需求

截至目前，德國對于下游市場客戶的培育已經(jīng)進入一個相對成熟的階段。在德國，如果你是一名電力消費者，在不同售電公司官方網(wǎng)站輸入家庭年用電量以及郵編，就可以查詢他們可以提供的不同用電方案，并且可以清楚地將價格進行對比。

而對于客戶來說，價格不再是他們關(guān)注唯一要素，他們對于綠色電力以及配套設(shè)施的購買提出更多的需求。這些多層次的用戶需求引發(fā)了許多新的商業(yè)模式出現(xiàn)。