售電公司未來發展還缺點啥
在售電公司發展之初,電力躉售是主要業務模式,降低購電成本是售電公司的核心任務。在電價放開之后,如何以較低成本購得電量,如何利用電價波動降低購電成本將成為售電公司最重要的課題。需求側響應也是售電公司
在售電公司發展之初,電力躉售是主要業務模式,降低購電成本是售電公司的核心任務。在電價放開之后,如何以較低成本購得電量,如何利用電價波動降低購電成本將成為售電公司最重要的課題。需求側響應也是售電公司的盈利來源,結合大數據分析和用戶負荷預測技術,積極進行用戶負荷管理,建立需求側響應設備,賺取官方補貼或市場化收入。
總的來說,售電公司現階段的收入來源分為電力銷售和需求側響應兩個渠道。而售電公司收入來源創新的方向主要是為客戶提供增值服務,以拓寬收入來源渠道。以電力消費為入口的增值服務具有廣闊的空間,增強客戶粘性才能導向長遠發展。主要可包括以下三個渠道:
(1)為用戶提供個性化套餐,幫助用戶節約用電成本,滿足各種定制服務。
(2)幫助用戶進行能源管理并獲取節能收入。通過智能用電終端和節能管理軟件對用戶的用電行為進行分析診斷,為用戶提供節電設備,改善用戶用能習慣等等。
(3)以用電查詢管理系統(包括手機 APP、PC端等)為入口拓展其他業務。如家庭分布式電源安裝等。
售電公司是一個新興產物,是市場化的電力企業,但既不同于傳統電力企業,又不同于普通的商品買賣企業。根據目前的形勢,售電公司對外主要開展電力營銷業務,對內則是要做好配電網運維業務。人才需求方面,售電公司需要的是電力營銷人員和配電運維人員。
其中,電力營銷人員需要具備電力營銷經驗,要對售電業務市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的信息進行分析研究,制定合理的市場營銷預算并分解銷售計劃。配電運維人員需要具備配用電工程管理運維經驗,主要負責客戶配用電資產運行維護工作,并對對工程的質量安全和進度負直接管理責任,負責安全、優質完成工程全過程管理。
責任編輯:葉雨田
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