售電公司實施電力需求側(cè)管理的幾個建議
11月11日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的2016年電力需求側(cè)管理創(chuàng)新發(fā)展交流會在京召開。十余位電力需求側(cè)相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)代表介紹了電力需求側(cè)的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容，并圍繞電力需求側(cè)的管理技術(shù)應(yīng)用和新
11月11日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的“2016年電力需求側(cè)管理創(chuàng)新發(fā)展交流會”在京召開。十余位電力需求側(cè)相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)代表介紹了電力需求側(cè)的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容，并圍繞電力需求側(cè)的管理技術(shù)應(yīng)用和新模式探索等主題進(jìn)行了深入交流。下面就由淺入深的介紹電力需求側(cè)的概念以及在售電公司及售電企業(yè)中的效用。
電力需求側(cè)管理，又稱為電力需求方管理或者符負(fù)荷管理，是一種由客戶參與并充分挖掘電能資源的管理方法和技術(shù)。其中有明確的體現(xiàn)：電力需求側(cè)管理是通過采取激勵措施，引導(dǎo)電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)用電方式，實現(xiàn)科學(xué)用電、節(jié)約用電、有序用電、改善和保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動。
實施電力需求側(cè)管理，有利于削減或轉(zhuǎn)移高峰用電負(fù)荷，化解多年來反復(fù)出現(xiàn)的高峰電力短缺問題，并節(jié)約大量電源電網(wǎng)投資;有利于提升電力應(yīng)急保障能力，應(yīng)對重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件，保障電力供需平衡和生產(chǎn)生活秩序;有利于消納可再生能源發(fā)電，推動智能電網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，提升用能管理、企業(yè)管理乃至社會管理水平。
售電企業(yè)在實施電力需求側(cè)管理時需要制定幾個目標(biāo)：一、千方百計降低電網(wǎng)的最大負(fù)荷，減少用戶在電網(wǎng)峰荷時段的電力需求，以較少的新增裝機(jī)容量達(dá)到系統(tǒng)的電力供需平衡；二、使用戶更有效地利用電能，在滿足同樣能源服務(wù)的同時減少用電量，減少系統(tǒng)的發(fā)電量及系統(tǒng)的發(fā)電燃料損耗。因此，電力需求側(cè)管理的目標(biāo)主要集中在用戶電力和電量的節(jié)約上。
電力需求側(cè)管理與電力部門傳統(tǒng)的用電管理相比，本質(zhì)上是不同的，它更強調(diào)管理方式的一種創(chuàng)新和變革。它的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、電力需求側(cè)管理主要是在提高用電效率的基礎(chǔ)上取得直接的經(jīng)濟(jì)效益，它是一種運營活動，既要求效率，又追求效益。任何一項節(jié)電措施，都要給社會。電力公司和用戶帶來經(jīng)濟(jì)效益，使電力公司和用戶都有利可圖。電力公司在運營過程中，在獲得允許的節(jié)電收益前提下，要采取以鼓勵為主的市場手段推動用戶主動節(jié)能節(jié)電。
2、電力需求側(cè)管理也非常強調(diào)建立電力公司與用戶之間的伙伴關(guān)系。改變過去用戶對使用電能無選擇余地的求助地位。售電公司要調(diào)動用戶節(jié)電的主動性，并和用戶建立起融洽的合作，使得供電和用戶在效益上共同承擔(dān)風(fēng)險，共同爭取利益。
3、電力需求側(cè)管理還非常強調(diào)基于用戶利益基礎(chǔ)上的能源服務(wù)，售電公司應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)能源服務(wù)觀點，扔掉不顧用戶承受能力和經(jīng)濟(jì)利益強行限電等做法，在滿足用戶用電的基礎(chǔ)上節(jié)約用電。
基于多種類分布式能源內(nèi)部優(yōu)化整合互聯(lián)的電力需求側(cè)管理理念，結(jié)合國外電力需求側(cè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗與我國的實際國情，分階段歸納總結(jié)出我國售電公司實施電力需求側(cè)管理的合理化建議。
在我國售電側(cè)改革初期，售電公司的購銷差價市場空間仍較大，且售電公司需求側(cè)管理經(jīng)驗不足，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政策保障措施不夠完善，需求側(cè)資源整合技術(shù)有待進(jìn)一步提高。因此，建議售電公司在初期階段：
第一，重點采用分時電價、季節(jié)電價等基本策略引導(dǎo)用戶用電；
第二，要加強需求側(cè)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其需加強智能電能表的普及，建立用戶用電數(shù)據(jù)收集體系，為制定下一步需求側(cè)管理方案做好充分準(zhǔn)備；
第三，要加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。由于需求側(cè)管理涉及分布范圍廣闊，集成技術(shù)復(fù)雜龐大，需要電力市場各主體協(xié)調(diào)配合，因而售電公司仍需注重與電網(wǎng)公司、公用事業(yè)企業(yè)、電力交易中心、能源服務(wù)公司等建立良好的合作關(guān)系。
在未來售電側(cè)改革的成熟期，售電公司的購銷差價市場空間將逐漸縮小，其核心競爭力將主要來自于電力資源和用戶資源，且用戶資源更為關(guān)鍵。屆時與用戶聯(lián)系緊密，對用戶用電特性把握精準(zhǔn)，能夠提供恰當(dāng)需求側(cè)管理方案，并得到廣大用戶主動積極參與需求響應(yīng)的售電公司將實現(xiàn)新的利潤增長點，需求側(cè)管理和能源托管成為新的盈利模式。
第一，加強用戶用電特性分析，對用戶特性進(jìn)行充分實地調(diào)研分析，注重分析用戶負(fù)荷的可中斷、可轉(zhuǎn)移負(fù)荷大小，有功功率與無功功率的差距，節(jié)能潛力大小，周圍能源分布情況等；
第二，加強需求側(cè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，通過同互聯(lián)網(wǎng)公司、信息技術(shù)通信公司的合作，構(gòu)建能源數(shù)據(jù)平臺和需求側(cè)管理平臺，通過云計算技術(shù)實現(xiàn)用電大數(shù)據(jù)的匯總、分析、預(yù)測、共享；
第三，加強同節(jié)能公司以及其他能源服務(wù)公司合作，例如：借鑒美國的智能能源中心模式，售電公司與供水、供熱、供氣公用服務(wù)企業(yè)合作，為用戶提供可靈活轉(zhuǎn)化能源供應(yīng)方式的綜合能源解決方案，同時可根據(jù)用戶特性布置儲能設(shè)備、分布式發(fā)電設(shè)備的建設(shè)分布。能源存儲系統(tǒng)不僅能為用戶高峰放電低谷充電，還能將分布式發(fā)電的間歇性電力轉(zhuǎn)化成相對穩(wěn)定、統(tǒng)一的電力輸出，提高用電可靠性，分布式發(fā)電采用“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”的方式，不僅為用戶節(jié)約用電成本還增加了額外售電收入，激發(fā)其參與需求響應(yīng)的積極性。
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