售電公司實施電力需求側管理的幾個建議

2016-11-23 09:46:18 北極星售電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

11月11日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的2016年電力需求側管理創(chuàng)新發(fā)展交流會在京召開。十余位電力需求側相關專家學者、企業(yè)代表介紹了電力需求側的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內容，并圍繞電力需求側的管理技術應用和新

11月11日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的“2016年電力需求側管理創(chuàng)新發(fā)展交流會”在京召開。十余位電力需求側相關專家學者、企業(yè)代表介紹了電力需求側的管理成效及創(chuàng)新發(fā)展等內容，并圍繞電力需求側的管理技術應用和新模式探索等主題進行了深入交流。下面就由淺入深的介紹電力需求側的概念以及在售電公司及售電企業(yè)中的效用。

電力需求側管理，又稱為電力需求方管理或者符負荷管理，是一種由客戶參與并充分挖掘電能資源的管理方法和技術。其中有明確的體現(xiàn)：電力需求側管理是通過采取激勵措施，引導電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改進用電方式，實現(xiàn)科學用電、節(jié)約用電、有序用電、改善和保護環(huán)境，實現(xiàn)最小成本電力服務所進行的用電管理活動。

實施電力需求側管理，有利于削減或轉移高峰用電負荷，化解多年來反復出現(xiàn)的高峰電力短缺問題，并節(jié)約大量電源電網(wǎng)投資;有利于提升電力應急保障能力，應對重大自然災害和突發(fā)事件，保障電力供需平衡和生產(chǎn)生活秩序;有利于消納可再生能源發(fā)電，推動智能電網(wǎng)的應用和發(fā)展，提升用能管理、企業(yè)管理乃至社會管理水平。

售電企業(yè)在實施電力需求側管理時需要制定幾個目標：一、千方百計降低電網(wǎng)的最大負荷，減少用戶在電網(wǎng)峰荷時段的電力需求，以較少的新增裝機容量達到系統(tǒng)的電力供需平衡；二、使用戶更有效地利用電能，在滿足同樣能源服務的同時減少用電量，減少系統(tǒng)的發(fā)電量及系統(tǒng)的發(fā)電燃料損耗。因此，電力需求側管理的目標主要集中在用戶電力和電量的節(jié)約上。

電力需求側管理與電力部門傳統(tǒng)的用電管理相比，本質上是不同的，它更強調管理方式的一種創(chuàng)新和變革。它的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、電力需求側管理主要是在提高用電效率的基礎上取得直接的經(jīng)濟效益，它是一種運營活動，既要求效率，又追求效益。任何一項節(jié)電措施，都要給社會。電力公司和用戶帶來經(jīng)濟效益，使電力公司和用戶都有利可圖。電力公司在運營過程中，在獲得允許的節(jié)電收益前提下，要采取以鼓勵為主的市場手段推動用戶主動節(jié)能節(jié)電。

2、電力需求側管理也非常強調建立電力公司與用戶之間的伙伴關系。改變過去用戶對使用電能無選擇余地的求助地位。售電公司要調動用戶節(jié)電的主動性，并和用戶建立起融洽的合作，使得供電和用戶在效益上共同承擔風險，共同爭取利益。

3、電力需求側管理還非常強調基于用戶利益基礎上的能源服務，售電公司應樹立優(yōu)質能源服務觀點，扔掉不顧用戶承受能力和經(jīng)濟利益強行限電等做法，在滿足用戶用電的基礎上節(jié)約用電。

基于多種類分布式能源內部優(yōu)化整合互聯(lián)的電力需求側管理理念，結合國外電力需求側管理的先進經(jīng)驗與我國的實際國情，分階段歸納總結出我國售電公司實施電力需求側管理的合理化建議。

在我國售電側改革初期，售電公司的購銷差價市場空間仍較大，且售電公司需求側管理經(jīng)驗不足，經(jīng)濟基礎、政策保障措施不夠完善，需求側資源整合技術有待進一步提高。因此，建議售電公司在初期階段：

第一，重點采用分時電價、季節(jié)電價等基本策略引導用戶用電；

第二，要加強需求側管理基礎設施建設，尤其需加強智能電能表的普及，建立用戶用電數(shù)據(jù)收集體系，為制定下一步需求側管理方案做好充分準備；

第三，要加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系。由于需求側管理涉及分布范圍廣闊，集成技術復雜龐大，需要電力市場各主體協(xié)調配合，因而售電公司仍需注重與電網(wǎng)公司、公用事業(yè)企業(yè)、電力交易中心、能源服務公司等建立良好的合作關系。

在未來售電側改革的成熟期，售電公司的購銷差價市場空間將逐漸縮小，其核心競爭力將主要來自于電力資源和用戶資源，且用戶資源更為關鍵。屆時與用戶聯(lián)系緊密，對用戶用電特性把握精準，能夠提供恰當需求側管理方案，并得到廣大用戶主動積極參與需求響應的售電公司將實現(xiàn)新的利潤增長點，需求側管理和能源托管成為新的盈利模式。

因此，建議售電公司在售電側改革成熟階段：

第一，加強用戶用電特性分析，對用戶特性進行充分實地調研分析，注重分析用戶負荷的可中斷、可轉移負荷大小，有功功率與無功功率的差距，節(jié)能潛力大小，周圍能源分布情況等；

第二，加強需求側管理信息系統(tǒng)建設，通過同互聯(lián)網(wǎng)公司、信息技術通信公司的合作，構建能源數(shù)據(jù)平臺和需求側管理平臺，通過云計算技術實現(xiàn)用電大數(shù)據(jù)的匯總、分析、預測、共享；

第三，加強同節(jié)能公司以及其他能源服務公司合作，例如：借鑒美國的智能能源中心模式，售電公司與供水、供熱、供氣公用服務企業(yè)合作，為用戶提供可靈活轉化能源供應方式的綜合能源解決方案，同時可根據(jù)用戶特性布置儲能設備、分布式發(fā)電設備的建設分布。能源存儲系統(tǒng)不僅能為用戶高峰放電低谷充電，還能將分布式發(fā)電的間歇性電力轉化成相對穩(wěn)定、統(tǒng)一的電力輸出，提高用電可靠性，分布式發(fā)電采用“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”的方式，不僅為用戶節(jié)約用電成本還增加了額外售電收入，激發(fā)其參與需求響應的積極性。