公司地址位于安徽省合肥市濱湖區徽州大道5136號濱湖世紀城。自成立伊始，公司即投入大量人力物力打造“電能銷售”業務板塊，走訪接洽了多個試點工商業園區，現已與多家企業達成購售電合作意向。

　　作為民營資本和專業人士參與組建的售電公司，專業高效是我們的遺傳特質，嚴謹務實是我們的工作作風，快捷周到是我們的服務準則。我們的目標是成為客戶可信賴的綜合能源方案解決商！

公司組織架構及專業團隊

　　為更好的提供售電服務，公司現已引進專業技術人員二十幾人，其中1人具有高級職稱，11人具有中級職稱。他們在電力行業工作多年，掌握了電力系統基本技術、經濟專業知識，具備電能管理、節能管理、需求側管理等能力。隨著后期業務的擴展，我司將不斷吸納優秀的專業技術人員，包括電力、經濟、精算等相關專業，為廣大客戶提供差異化的電力增值服務。與此同時，公司也將依托合作企業，在電力運維、節能、設計上取得了令人矚目的成績的電力公司以及投資公司的行業資源，以“售電服務為平臺，工程服務為支撐，智能信息化系統為助力”，形成創新性、高效性的特色售電業務服務。

　　我們的價值

　　1、提供價格低廉的電價

　　我們會緊跟國家售電側改革步伐，根據發改委、能源局、電力交易中心的文件要求，利用我們的專業技術去為客戶降低電價，幫助客戶節省電費，降低成本，分享電改紅利。

　　2、代運行維護

　　代運行維護是指針對配電網存量和新增用戶，公司將憑借自身具有的電網背景專業運維團隊及電網標準化管理體系，提供專業電網運維服務和各類安全保障，降低電力供應故障率，確保安全用電。

　　3、節能服務

　　節能服務方面，公司將致力于用電客戶能效提升為主的各類節能服務，以合同能源管理等方式為客戶定制引進適合的新技術和新設備。

　　我們的指導思想

　　根據安徽售電側改革試點方案的指導思想，公司也在指導思想上因地制宜的制定出售電業務開展的指導思想，安徽能智電力有限公司的售電業務指導思想為“兩個統籌”思想。

　　1、統籌發電端、電網輸送端與售電公司的協調發展

　　推行電力的市場化運動，主要原因之一就是改革較為單一的政府干預的電能運作模式，解決發電企業與電網公司的固化的電力運行模式，同時能從根本上改善能源產業布局，促進社會經濟和社會壞境的協調發展。售電業務最關鍵的就是對電力市場的變化有提前的判斷能力，能預見市場的變化因數，提高自身的防范風險能力。發電端作為電源主體，對市場有決定性作用。所以我司要和電廠建立高效的、實時的溝通機制，與電廠端簽訂雙邊戰略合作機制，主動應對電廠端所帶來的業務風險。

電網公司作為今后電力市場服務部門，對發電端與售電工作有積極促進作用。要與電網公司建立長期意見備忘錄，共同維護好、服務好電力客戶。

　　2、統籌需求側客戶和售電公司的協調發展

　　電力客戶作為電力改革的最終受惠群體，也是我司的利益來源的主體。首先要保證客戶的得到充分保證，得到電力客戶的信任。在售電公司的發展的前期，在搶占電改紅利的同時，要充分滿足客戶的需求。與客戶簽訂長期合作協議，代理客戶進行電力交易中心競價交易，共同享受或承擔競價紅利與風險，成為電改獲益的共同體。

　　我們的優勢

　　先發優勢——能智電力，是安徽省較早注冊的售電公司，及早布局了“電能銷售”業務板塊的建設。

　　人才優勢——能智電力團隊成員主要來自電力行業相關企業，涵括市場營銷、客戶服務、電力調度、配電運維、生產運行等各業務領域，深諳電力服務理念，具有豐富的工作經驗，掌握電力專業技術，能夠為用戶提供完善的“一站式”用電服務。 隨著業務的開展我們將引進具有電力、金融、數學專業學習背景的專業人士，通過詳實的市場調研和精準的負荷預測，為用戶贏得最佳的改革紅利。

　　技術優勢——人才優勢也就代表了技術優勢，公司現已引進專業技術人員二十幾人，其中1人具有高級職稱，11人具有中級職稱。他們在電力行業工作多年，掌握了電力系統基本技術、經濟專業知識，具備電能管理、節能管理、需求側管理等能力。

　　服務優勢——能智電力以主動溝通、用心高效為服務理念，以你用電，我用心為服務宗旨，為客戶提供定制化、便捷的用電全產業鏈服務。

　　體制優勢——能智電力是民營企業，先天具有機制靈活、競爭意識強、市場反映靈敏的體制優勢，對于用戶需求和政策變化，可以快速做出反應。

　　資源優勢——能智電力通過整合股東資源，現已有相當可觀的精準客戶。隨著服務的完善，跨省交易也將作為公司今后發展的重要戰略。我們的合作企業有在電力運維、節能、設計上取得了令人矚目的成績的電力公司，具有為客戶提供完善服務的技術資源優勢。

　　售電業務開展的主要實施步驟

　　針對現有安徽售電市場的發展階段，我司也因時制宜的制定了相應實施方案，核心內容為“三步走”

　　第一步：完善公司內部機制，健全公司具體組織結構管理，配合電力交易中心做好開展售電業務的準備工作。

　　安徽售電改革市場尚處于初步階段，同是也處于快速發展的增長階段，我司要在安徽電力交易中心的領導基礎上，快速整合行業資源，完善公司內部系統管理，提高自身有業務水平，在電力改革的前沿試點廣州、重慶的基礎上，學習其寶貴的售電經驗，同時要結合安徽省內售電市場的特點，抓住機遇，提高自身售電實力，開展多渠道，多產品的售電業務，立足安徽省售電市場。

　　第二步：利用信息化、網絡化的售電平臺，在兩個統籌的基礎上，簽訂省內電力客戶，與各大工商業園區簽訂長期協議，通過安徽省電力交易平臺實現最大電量交易。

　　隨著安徽售電市場的逐步開展，我司將以“兩個統籌”為核心指導思想，將發電端、電網輸送端結合起來，對電力市場有遠見的市場規劃，預見市場的變化因數，提高自身抗沖擊能力。在電改的正式實施階段，要提高自身的業務水平，豐富產品套餐，改善產品結構組成，為客戶提供多元化的產品服務，提高中標數量，完成客戶的供電需求。努力提高增值服務的業務水平，提高公司的綜合服務能力。

　　第三步：放眼清潔能源市場，布局節能發電業務，同步開展配電業務，開展跨省售電交易，將公司打造成為全國性的配售電一體機的知名綜合能源服務公司。

　　隨著售電側改革的不對深入，清潔能源市場將未來發展的主攻市場，也是電力改革的重要改革內容。我司將在太陽能光伏發電，綜合風力發電市場布局電源市場，組成自主擁有的發電端。同時跟隨安徽城市發展的步伐，在增量配售電地區開展配售電試點工作，結合配售電服務，清潔能源服務，打造新型的增量配售電園區。

　　結語

　　安徽能智電力有限公司在立足安徽售電市場的基礎上，跨省交易也將作為公司今后發展的重要戰略，開展跨省交易，布局國內配售電市場，立志成為國內知名的綜合能源服務公司，為中國電力改革事業添上濃墨重彩的一筆！