中國能建廣東火電:立售電潮頭 開拓新型售電業務
隨著售電側市場放開,售電公司紛紛成立,參與電力市場交易。售電公司作為本輪電改主角之一,也成為電力市場的新業態。在此大背景下,開拓新型售電業務,怎樣才能做到穩中求進?3月初,中國能建廣東火電(以下簡稱
隨著售電側市場放開,售電公司紛紛成立,參與電力市場交易。售電公司作為本輪電改主角之一,也成為電力市場的新業態。在此大背景下,開拓新型售電業務,怎樣才能做到穩中求進?
3月初,中國能建廣東火電(以下簡稱“廣東火電”)市場交易電量突破1億千瓦時大關,創下單月成交最高紀錄,較第一次交易電量同比增長10倍。與此同時,中國能建廣東院(以下簡稱“廣東院”)今年已簽約5個客戶的月度集中競價交易合同,售電業務實現突破。
結合實際 尋找業務新方向
去年7月5日,廣東省經濟和信息化委員會發布《關于公布54家列入售電公司目錄企業名單的通知》,廣東火電和廣東院位列其中,具備了參與廣東省電力市場交易的資格。
廣東火電緊盯售電業務政策導向,首先從電改政策入手,深入探討售電業務模式、業務流程、經營策略、風險管控方式,營銷組織構架和隊伍能力建設,探索企業供給側新模式,謀求轉型升級,實現多元化協同發展。
“發展售電業務是公司探索新市場、新業務的重要行動;要抓好售電側改革機遇,通過市場化運作,積極拓展電力業務市場,創新售電商業管理模式,推動電力銷售公司良性發展。”廣東火電總經理劉瑞華說。
按照備案流程,廣東火電于2015年6月3日完成了售電業務的工商注冊,2016年6月23日成立電力銷售公司,配備售電業務團隊,通過向不同電力市場客戶提供差異化增值服務,尋找新的業務增長點。
2015年8月14日,廣東院也完成了售電業務工商注冊,并于2016年5月9日向廣東省經濟和信息化委員會提交了售電業務申請。
廣東院計劃在售電業務開展前期厚積薄發,根據以往在工業園區綜合能源規劃方面的豐富經驗,優化用戶端售電業務運營模式;憑借在綜合能源規劃方面的業績支撐,參與高新產業園區的售電業務,準確預計電力需求,優化用戶端布局能源結構;充分發揮分布式能源和智能微網的靈活性,以點帶面地拓展售電業務的市場渠道;利用計量自動化的成熟技術,提高售電業務的精細化管理水平。后期將根據市場情況,逐漸轉型升級開展配電網運營,成為集發電、配電和售電一體的綜合能源服務公司。
循序漸進 跟蹤研究新業態
以廣東省為例,從2006年啟動臺山直接交易試點工作,年直接交易電量約2億千瓦時,到2016年集中競價交易電量約159.8億千瓦時。大用戶直供電工作進一步加快。
在開展售電交易業務的過程中,廣東火電根據所在區域電力市場的特性和用戶需求,制定具有針對性的方案;挖掘優質用戶資源,主動加強與電力用戶、工業園區和經濟技術開發區等大用戶聯系,為未來業務開展做好前期鋪墊,實現產銷銜接。
在經營策略上尋求合適的合作伙伴,著力構建電力綜合服務平臺,共同開發售電市場;在風險管控上,通過分析以往售電交易數據,預估當月電價趨勢,合理申報電價;在組織營銷構架上,開展售電人才培養計劃,建立獎勵機制,逐步建立了以中青年技術骨干為主,由教授級工程師及高級工程師領銜的團隊。
2016年9月,廣東火電實現第一筆售電交易業務,交易電量1163.3535萬千瓦時,此后交易量穩定增長,截至今年3月,市場交易電量突破1億千瓦時大關,創下單月成交最高紀錄。
廣東院秉承謹慎周密的作風,在前期籌劃中,從宏觀政策研究到終端服務,不放過任何一個環節,計算每一個變量,衡量每一個權重,嚴控風險,確保自身優勢的充分發揮。廣東院還前往政府部門和電力企業開展調研,詳細了解售電公司準入條件及許可申請、電力市場化交易流程、交易情況,吸取其他單位的經驗和教訓,力求少走彎路。
廣東院“以靜制動”的考量不無道理。9號文發布之初,國家尚未出臺政策說明售電側放開路徑和步驟,用戶選擇權放開的進程相對緩慢。而不同類型售電主體的競爭力體現在與上游配網的關系、下游用戶積累、價格空間、產業鏈延伸帶來的盈利平衡、電費結算與回收等幾個方面,售電市場雖前景廣闊,潛在的市場競爭也相當激烈。
隨著用戶選擇權的逐步放開,廣東區域內售電市場競爭的核心區域仍主要集中在珠三角區域。目前,廣東院正在積極拓展用戶,除購售電交易外,還將從用戶需求出發,提供豐富的售電增值業務。首先,為客戶提供優質購售電組合方案,使其能充分享受電改紅利,實現雙贏。其次,依托技術優勢,為用戶提供能效提升服務,提升售電業務的精細化管理水平,提高用戶滿意度。
售電公司的分化與再定位是大勢所趨。在市場化初期生存下來之后,必須調整戰略定位,持續跟蹤研究新業態,動態施策,方能走得更遠。
原標題:立售電潮頭迎市場風雨
責任編輯:大云網
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