在火電機組利用小時“跌破4000小時”，煤炭價格日趨堅挺的情況下，對發(fā)電行業(yè)意味著競爭進入了白熱化階段。“發(fā)電小時數(shù)走低，煤炭價格走高”是今年來發(fā)電行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新動向，也是決定盈虧格局的兩個關(guān)鍵因素。該公司清醒的認識今后發(fā)電小時下降有可能成為新常態(tài)，降本增效、利用供熱機組的特性增強競爭能力才是唯一出路。要遵循市場規(guī)律，將發(fā)電供熱結(jié)構(gòu)調(diào)整重點放在，提高清潔能源比重和提高機組效率上。“去產(chǎn)能”是發(fā)電行業(yè)目前面臨矛盾的主要方面，是推進供給側(cè)改革的“牛鼻子”，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)外最為急迫的頭等大事。“去杠桿”、“補短板”也是發(fā)電企業(yè)面臨的兩個難題、兩臺大戲。“降成本”是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，是發(fā)電企業(yè)永恒的定律，特別在“十三五”系統(tǒng)性風(fēng)險大幅度增加、煤炭價格反彈的形勢下，必須牢不動搖。同時，要向用戶需求側(cè)延伸，做好綜合能源供應(yīng)和各種增值服務(wù)，擴大電力需求。只有圍繞重點，多措并舉，協(xié)同配合，才能將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實處。

 

“十三五”，新建機組直接參與市場交易，風(fēng)光電等新能源進入市場大勢所趨，電源項目招投標(biāo)、用電大戶擇優(yōu)選擇發(fā)電企業(yè)或售電公司將會涌現(xiàn)，全面競價時代即將到來，發(fā)電企業(yè)最大挑戰(zhàn)將會來自電力市場。為了應(yīng)對如此嚴峻的形式，只能通過加強制度建設(shè)和管理，并把“雙提升”中好的經(jīng)驗和做法固化。做好管理流程設(shè)計，確保制度健全，流程順暢，不斷完善。對外，要遵守國家法律法規(guī)，依法治企，依法經(jīng)營；對內(nèi)，各項制度體系要執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭執(zhí)行制度，做好表率。要不斷強化管理創(chuàng)新，不斷研究新狀況、新問題，強化管理創(chuàng)新。繼承發(fā)揚內(nèi)部管理創(chuàng)新亮點同時，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，面對即將到來的新一輪電力體制改革，未雨綢繆，超前謀劃，加強市場營銷管理，加強市場營銷隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)建立客戶群，

 

面對量價齊跌、激烈競爭的電力市場，發(fā)電企業(yè)必須盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，努力建設(shè)一流的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商。電力市場這只“無形之手”的威力將逐步放大，倒逼市場主體“去產(chǎn)能”。解決應(yīng)對這些問題只能通過加深對體制機制的理解，使管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)有效銜接、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，必須重點設(shè)計、親自抓，生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門兩大系統(tǒng)建立起有效的良性運轉(zhuǎn)機制。不斷完善全員績效考核機制、薪酬激勵機制、崗位動態(tài)管理機制、員工成長成才機制、黨群工作保障機制、控降成本工作機制以及爭發(fā)電量、控降煤價、節(jié)能降耗、環(huán)保工作機制，形成目標(biāo)確定、制度支撐、流程順暢、績效評價、有效激勵、職務(wù)晉升的閉環(huán)管理機制，以達到最優(yōu)績效目標(biāo)。通過提高企業(yè)負責(zé)人的執(zhí)企能力、班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、員工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)盈利能力。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過降低負債率、燃料成本，提高節(jié)能降耗、市場營銷能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力的提升，建立比較優(yōu)勢，確保在未來競爭中保持領(lǐng)先。

 

原標(biāo)題:西固熱電捕捉電改要素 布局未來市場