浙能集團：打造綜合能源服務商為綠色發(fā)展賦能

2019-06-26 09:41:25 中國能源報作者:陳夏　點擊量：評論 (0)

作為省級國有資本投資公司試點，近年來，浙江省能源集團有限公司（以下簡稱浙能集團）大力推進以上市為主要方式的混合所有制改革，圍繞主業(yè)

作為省級國有資本投資公司試點，近年來，浙江省能源集團有限公司（以下簡稱“浙能集團”）大力推進以上市為主要方式的混合所有制改革，圍繞主業(yè)推進能源供給側結構性改革，加快從“管企業(yè)”轉向“管資本”，打造具有國際競爭力的一流綜合能源服務商。

改出新藍海

五一前夕，浙能集團旗下的浙江天地環(huán)保科技有限公司順利為印度貨輪“瑪哈阿諾莎”號安裝新型船舶尾氣脫硫系統(tǒng)，使其成為國內首個好望角型散貨船脫硫改造的總承包商,在全球船舶尾氣脫硫市場上贏得了先機。

國際海事組織要求，從2020年起，全球船舶所使用燃油硫含量將不得超過0.5%。“新標準將催生全球船用脫硫行業(yè)千億美元的市場。”天地環(huán)保公司負責人介紹。三年前，火電站脫硫行業(yè)遭遇市場瓶頸，那時，公司就想進軍船用脫硫行業(yè)，但因為缺少行業(yè)認證資質，無法推動，項目擱淺了一年多。

浙能集團試點混合所有制改革，讓項目實施變成可能。2018年6月，天地環(huán)保公司引入一家有行業(yè)認證資質的民企，撬開了新市場的大門，成為浙能集團推動國企改革的成功范例。

近年來，浙能集團規(guī)范承接授權事項，重點實施管控優(yōu)化、授權試點、資本運作、經營激勵等改革任務，大力推進各項改革舉措落地見效。被列為試點單位后，浙能集團承接了省國資委下放的11項授權。

為激發(fā)下屬公司改革動力，浙能集團選取浙江省石油股份有限公司作為試點，授予其自主決定綜合供能服務站前期工作、投融資等權力。

今年浙江省十方面民生實事中，“建成300家綜合供能服務站，實現供油、供電、供氣、供氫、供水一體化，便利群眾生產生活”名列其中。作為這件實事的實施主體，浙石油公司倍感時間緊、任務重。

“決策環(huán)節(jié)由原先‘企業(yè)—板塊—集團’三級決策，縮減為‘企業(yè)—板塊’決策，縮短了審批時間，提高了項目落地速度。”浙石油負責人說，“改革讓我們有信心辦好省政府的民生實事。”

調出新結構

曾經的浙能集團可再生能源以水電為主，非水可再生能源涉足不多。隨著國企改革深化，集團通過資本運作，投資風電、光伏等新能源，構建起大能源產業(yè)體系，為集團長期盈利開辟新的增長點。

去年12月8日，浙能集團第一個大型海上風力發(fā)電場——嘉興1號海上風電場開工，待及完工并網，以2017年浙江省人均用電量計算，嘉興1號的年發(fā)電量能滿足浙江省10萬人一年的用電需求。

近3年來，浙能集團新增控股光伏發(fā)電項目19個，裝機容量94.5萬千瓦，年發(fā)電量10余億千瓦時，年發(fā)電量增幅達70%，相當于再造了一個“光伏水電集團”。

通過自建和資本運作，浙能集團下屬子公司浙江省水利水電集團還將新增控股光伏發(fā)電項目18個，籌備、在建3個大型風電項目。屆時，水利水電集團“風光水”的裝機容量將達到281萬千瓦，每年可再生能源發(fā)電量約60億千瓦時，可減排二氧化碳770萬噸、二氧化硫2.5萬噸，相當于31萬畝森林的減排效應。

浙能集團利用上市平臺，大力推進以上市為主要方式的混合所有制改革。

2017年底，浙能集團將下屬資產——寧夏“一控五參”項目股權注入集團上市平臺浙能電力，2018年初浙能電力完成非公開發(fā)行79億元可交換公司債券。隨后，浙能集團又完成海運資產重組，將旗下海運資產全面注入寧波海運集團旗下。

截至2018年底，浙能集團資產證券化率超過75%，提早完成省國資委要求的資產證券化率目標。

轉出新方式

燃料電池汽車是當下氫能應用的主要形式之一。今年國務院《政府工作報告》中，首次將氫能寫入報告，提出“推進充電、加氫等設施建設”。

浙能集團在去年就成立氫能技術引進和應用辦公室、綜合能源開發(fā)建設辦公室，推進氫能技術的引進和應用，開發(fā)綜合能源供應，為浙江加快供能方式轉變、構建清潔安全的能源體系、推動新舊動能轉換作表率。

在長興，浙能長興發(fā)電有限公司一項國家級的燃煤耦合生物質發(fā)電技改試點項目正如火如荼實施中，一期項目將在年內投產。該項目把“生物質能”與煤電“撮合”在一起發(fā)電，解決了城市垃圾、污泥產生量大且土地利用較困難或空間有限的難題。

浙能集團黨委書記、董事長童亞輝說，今年集團要努力推進綜合能源供應、氫能、儲能、智能電廠和生物質循環(huán)經濟項目建設，加快形成一批可復制、可推廣的項目范例，為大規(guī)模推廣應用儲備技術和管理力量。

目前，浙能集團正在打造“五大體系”。打造綜合能源服務體系。浙能集團根據個性化能源需求優(yōu)化布局區(qū)域內電網、熱網、氣網等能源網絡，推進傳統(tǒng)、割裂、單一品種供能向區(qū)域化、分布式和智能化的綜合供能轉變，推動供能方式變革；

發(fā)展智能化運輸體系。浙能集團將管道、海運和線輸等運能方式集成到第三方能源運輸服務平臺，采用人工智能、大數據等技術提高運輸服務平臺的智能化、集約化管理水平，構建起全省集約化能源運輸系統(tǒng)；

建設現代能源銷售體系。建立智能銷售服務系統(tǒng)，形成集電力、油品、天然氣、煤炭、供熱、供冷為一體的線上線下營銷，為客戶提供個性化的能源解決方案。

培育特色金融服務體系。發(fā)揮金融的帶動和放大效應，加強基金助推集團資產證券化和項目投資的功能，發(fā)展有能源實業(yè)背景和技術支撐的特色金融服務產業(yè)。