10月底中國(guó)石油召開的煉化新技術(shù)報(bào)告會(huì)上，記者注意到，隨著石化行業(yè)國(guó)際化步伐加快，EPC總承包項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將有更高的追求，改變中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)舊有的管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、運(yùn)維全生命周期的流程管控和績(jī)效提升，成為業(yè)界共識(shí)。石化工程建設(shè)企業(yè)正借助全球頂尖的信息技術(shù)以及基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的解決方案，在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域推動(dòng)IT技術(shù)深層次應(yīng)用，引發(fā)新一輪“跨欄奔跑”式競(jìng)爭(zhēng)。

　　二維到三維的數(shù)字化“舞步”

　　在與國(guó)際工程公司合作中，中國(guó)寰球工程公司（以下簡(jiǎn)稱“寰球公司”）意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須改變粗放式管理模式，才能真正縮短與國(guó)際工程公司的差距。因?yàn)閺腅PC角度來(lái)講，海外業(yè)主關(guān)心的不僅僅是工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本，還有工程公司的管理水平和技術(shù)能力。

　　石化項(xiàng)目數(shù)據(jù)量太大，任何人都無(wú)法全面掌握，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也搞不清楚是設(shè)計(jì)的問(wèn)題，還是材料供應(yīng)或者現(xiàn)場(chǎng)施工能力的問(wèn)題，容易推諉扯皮。而作為EPC總承包商，寰球公司很重視借助Bentley ProjectWise等軟件技術(shù)和平臺(tái)，形成有寰球特色的協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)報(bào)表分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免了無(wú)謂的沖突。

　　上世紀(jì)80年代，“聞雞起舞”的寰球公司即與數(shù)字化結(jié)緣：1984年開始使用三維作圖工具來(lái)制圖，成為國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用三維設(shè)計(jì)軟件的工程公司之一。在之后的15年里，雖然寰球公司每年都有一兩個(gè)項(xiàng)目采用三維設(shè)計(jì)，但都沒(méi)有形成生產(chǎn)力。2000年，寰球公司作為PMC執(zhí)行揚(yáng)子石化—巴斯夫一體化項(xiàng)目，被海外業(yè)主要求同步使用國(guó)際主流軟件。基于此，寰球公司適應(yīng)市場(chǎng)需求緊跟國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，先是三維設(shè)計(jì)產(chǎn)品2002年在管道專業(yè)全面運(yùn)用；2004年，覆蓋項(xiàng)目所有專業(yè)；2007年，啟動(dòng)三維協(xié)同設(shè)計(jì)研究和試點(diǎn)；2009年，啟動(dòng)三維協(xié)同施工研究；如今，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展和項(xiàng)目規(guī)模的超大型化，寰球公司實(shí)現(xiàn)了從二維到三維的過(guò)渡。

　　國(guó)內(nèi)到國(guó)際的軟實(shí)力成長(zhǎng)

　　作為一家國(guó)際性的工程公司，因?yàn)椴捎昧巳S協(xié)同設(shè)計(jì)，寰球公司承接海外項(xiàng)目時(shí)具備了決定性優(yōu)勢(shì)。1994年，通過(guò)國(guó)際公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，寰球公司獨(dú)立拿到了第一個(gè)國(guó)外EPC項(xiàng)目，開創(chuàng)了中國(guó)工程公司進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)、開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的先河。2014年，寰球公司已在全球30多個(gè)國(guó)家開展工程項(xiàng)目。

　　“引進(jìn)一套軟件，帶來(lái)的不僅是工具的改變，更重要的是實(shí)現(xiàn)了工作理念、工作模式和工作方法的改變和軟實(shí)力的提升。”作為全過(guò)程經(jīng)歷者和參與者——寰球公司總監(jiān)、煉油事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理王寧告訴記者。

　　“應(yīng)用協(xié)同設(shè)計(jì)方便調(diào)動(dòng)所有資源。”寰球公司文控部副經(jīng)理吳迪告訴記者，在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維全生命周期中，不同的專業(yè)會(huì)形成不同的信息通道，從端對(duì)端的角度來(lái)講，數(shù)據(jù)的完整性和集成性是至關(guān)重要的，只有同一個(gè)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)跨地域24小時(shí)協(xié)同，才能提升效率、降低成本。如今寰球公司已開始由結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變，在中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的國(guó)際化道路上率先邁出了第一步。

　　中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)分公司信息管理部主任馬俊忠告訴記者，他們偏重于煉油設(shè)計(jì)，在信息化水平、基礎(chǔ)設(shè)施和硬件投入方面，一直處于國(guó)內(nèi)發(fā)展前列，但是在與國(guó)際同行交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)了差距。為此，華東設(shè)計(jì)分公司2008年開始使用ProjectWise等軟件產(chǎn)品，下一步將聯(lián)合Bentley等加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化的系統(tǒng)性建設(shè)，提升流程管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目管理軟實(shí)力。

　　做緊跟時(shí)代的工程競(jìng)技者

　　在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)信息化推進(jìn)工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)陳超熙看來(lái)，隨著中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)與國(guó)際接軌，現(xiàn)在越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型，承接國(guó)內(nèi)外的EPC項(xiàng)目，但很多公司對(duì)施工管理還缺乏深入的研究，處于劣勢(shì)，不妨借助最先進(jìn)的信息技術(shù)手段盡快提升自己。從社會(huì)效益角度考慮，石化工程建設(shè)企業(yè)采用領(lǐng)先軟件精細(xì)化設(shè)計(jì)，推動(dòng)石化行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能，帶來(lái)環(huán)境友好，也符合國(guó)家政策和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

　　對(duì)此，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)信息化推進(jìn)工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)楊榮堅(jiān)補(bǔ)充道，需求的發(fā)現(xiàn)和滿足能推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展，如工廠三維的出現(xiàn)也是基于實(shí)踐的需要。中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化接軌，需要有基于國(guó)際化視野的解決方案。寰球公司等采用的很多基于全生命周期理念的設(shè)計(jì)方案，正從整體上系統(tǒng)性地推動(dòng)中國(guó)石化行業(yè)的信息化水平，在海內(nèi)外三維軟件市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。

　　“國(guó)內(nèi)石化工程建設(shè)企業(yè)要想突破國(guó)際化道路上的瓶頸，要盡快提升管理水平和技術(shù)水平，并行推進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同工作進(jìn)程，才能最終提升工作效率和項(xiàng)目效益。”王寧分析，與5年前相比，隨著國(guó)外工程公司對(duì)IT技術(shù)的深入應(yīng)用，中國(guó)工程公司與他們的差距可能比現(xiàn)在更大了，要想與國(guó)外同行比肩，我國(guó)很多企業(yè)需要探索技術(shù)與管理進(jìn)行一次“跨欄奔跑”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)給各行業(yè)帶來(lái)顛覆性變革的時(shí)代，寰球公司等石化建設(shè)企業(yè)誰(shuí)都不想做遲到者或被動(dòng)面對(duì)者，他們會(huì)緊跟時(shí)代在創(chuàng)新道路上奔跑前行。