工信部相關負責人最近也指出，一方面并購貸款期限較短、使用條件較嚴，支持力度有限;另一方面兼并重組的支付方式和融資渠道還比較單一，并購融資中直接融資比重較低。

     “對于信托，并購業務在中長期的發展空間不小。”王苗軍表示，信托介入的模式有三種：一是提供并購貸款的債權模式;二是持有項目公司部分股權的“股+債”模式;三是通過信托計劃成立專門的并購基金，持有項目股權一定時間后再出售。

       王苗軍認為，在并購業務起步期，提供貸款的模式可行性最大。因為信托的優勢在于控制信用風險、融資、靈活的產品結構設計。

     “未來更多可能是，信托與銀行等金融機構共同合作參與，才能解決龐大的資金需求，如銀行可提供后續流動資金貸款。”上述信托業高管表示。譬如在上述盾安環境項目中，股權的轉讓價款總共7.66億元，另外盾安環境還對這四家公司擁有13.15億元的債權余額。

       為了籌集股權收購資金、償債資金，盾安控股集團主要通過兩部融資計劃：首先信達資產管理公司通過債權收購暨債務重組的方式，收購8億元的到期債權;
其次盾安控股集團聯合信達資產管理公司、信達資本和中建投信托共同出資設立有限合伙企業。其中盾安集團出資7.66億元、中建投信托6億元、信達資產1.66億元，三家都成為有限合伙人，信達資本出資10萬元成為普通合伙人。

     “在這個項目中，信托的角色是提供貸款。”上述高管分析。在有限合伙企業設立后，盾安環境向其轉讓四家公司100%股權及其延伸權益。一方面，有限合伙企業在2014年6月30日前，委托中建投信托一次或分次向盾安光伏發放總額為7.66億元的信托貸款;另一方面，有限合伙企業還需支付總共7.66億元的股權轉讓價款，第一期支付4億元，第二期在12個月內支付完畢。