山東石油將信息化建設(shè)與內(nèi)控制度密切結(jié)合。他們按照集團公司內(nèi)控制度要求，結(jié)合自身實際，制定了《信息網(wǎng)絡(luò)、信息應(yīng)用系統(tǒng)管理實施細(xì)則》、《計算機網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程接入管理辦法》等規(guī)定。同時，加強信息投資、費用、設(shè)備、合同等基礎(chǔ)管理工作，對信息項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理按內(nèi)控制度歸口負(fù)責(zé)，以達到提高質(zhì)量，降本增效的目的。近年來，對涉及信息的5個主要流程147 個控制點制定了標(biāo)準(zhǔn)，在集團公司內(nèi)控檢查中連續(xù)兩年獲得滿分。

 

　　將信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理密切結(jié)合。他們將建設(shè)“有效益的信息系統(tǒng)”作為信息化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，精確測算信息項目投入產(chǎn)出比，優(yōu)先考慮提高企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目，千方百計降低投資和費用。制定了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及實施方案。在深入開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，又制定了加油站、油庫信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，積極開展ERP電子提單、HR模塊、加油卡便利店消費等試點工作，在系統(tǒng)內(nèi)實行信息共享，實現(xiàn)了降費增效的目標(biāo)。