分布式光伏經(jīng)營(yíng)、盈利、融資模式盤(pán)點(diǎn)分析
政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題,而真正帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極—開(kāi)發(fā)企業(yè)。在當(dāng)前的商業(yè)與政策環(huán)境下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新,改變?cè)诜植际介_(kāi)發(fā)中的被動(dòng)地位?這里我們主要以國(guó)內(nèi)已有案例和美國(guó)Solarcit
3、愛(ài)康模式
經(jīng)過(guò)前期探索,愛(ài)康科技逐步形成了相對(duì)清晰的分布式商業(yè)模式:依托制造業(yè)、地方政府及企業(yè)資源,尋找當(dāng)?shù)匚蓓斮Y源,通過(guò)與企業(yè)簽訂PPA售電合同的模式,進(jìn)行分布式電站開(kāi)發(fā)。同時(shí),與當(dāng)期電網(wǎng)簽訂合作協(xié)議,必要時(shí)依托電網(wǎng)進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算,規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
盈利模式:看Solarcity在凈電量制度下如何賺錢(qián)
美國(guó)的凈電量模式與國(guó)內(nèi)“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”的模式相對(duì)接近,研究美國(guó)企業(yè)如何在分布式光伏中獲取盈利,無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新具有指導(dǎo)性意義。
在美國(guó)分布式開(kāi)發(fā)商中,以Solarcity最具有代表性。自成立以來(lái),Solarcity以其獨(dú)特的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了光伏裝機(jī)的快速增長(zhǎng),2011年公司裝機(jī)量為72MW,2012年則快速增長(zhǎng)為157MW,2013年為280MW,今年預(yù)計(jì)達(dá)到475-525MW。
Solarcity成功的關(guān)鍵在于以創(chuàng)新性的PPA/租賃商務(wù)模式為機(jī)構(gòu)投資者和中小型終端用戶(屋頂提供者)建立了連接平臺(tái),解決了終端用戶和機(jī)構(gòu)投資者各自的需求:
(1)小終端用戶方面,由于美國(guó)中小個(gè)體較高的電價(jià)水平,使得他們具有降低電費(fèi)的需求,但光伏電站較高的初始投資使得多數(shù)人望而卻步,Solarcity推出的租賃模式使終端用戶不承擔(dān)電站建設(shè)一次性投入,也能享受到分布式電站帶來(lái)的收益。
(2)機(jī)構(gòu)投資者方面,以稅務(wù)投資人為例,主業(yè)盈利使得他們具備避稅需求,進(jìn)行光伏電站投資,可以享受到ITC政策的30%退稅。
整體來(lái)講,Solarcity的商業(yè)模式主要包括合資模式、轉(zhuǎn)租模式、售后回租模式。
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