電改模式下，售電業(yè)務(wù)模式將逐步轉(zhuǎn)向“多買多賣”的市場格局，各市場主體將以自身利益最大化為原則，將電作為一種獨立的商品在電力交易市場上進行交易，利用價格杠桿使電力市場達到最優(yōu)的平衡狀態(tài)。同時，向社會資本放開增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)和售電業(yè)務(wù)，將使發(fā)電企業(yè)與售電公司、電力用戶在中長期或現(xiàn)貨市場，通過直接交易或電力交易機構(gòu)競價達成電量、電價交易協(xié)議。

 

   和其他的行業(yè)企業(yè)發(fā)展周期一樣，售電市場也將經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期的全生命周期。經(jīng)廣泛調(diào)研分析，售電市場的售電主體主要包括電網(wǎng)三產(chǎn)、發(fā)電集團、園區(qū)供電服務(wù)企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司以及社會獨立的售電企業(yè)。售電主體參與售電市場將主要在電價購銷價差及附加服務(wù)方面實現(xiàn)收益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，售電主體將面臨信息不對稱優(yōu)勢消失、區(qū)域壁壘消失、用戶多樣化需求對用戶體驗要求更高，同時互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏對企業(yè)的執(zhí)行力要求更高，對市場預測和反應(yīng)能力要求也更高。這就要求售電主體必須站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+售電”的轉(zhuǎn)型升級。 

   作為電力能源領(lǐng)域?qū)I(yè)化IT公司，國網(wǎng)信產(chǎn)集團中電普華公司在售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場積極儲備，做了深入的商業(yè)模式研究和外部市場探索，研發(fā)了“售電云平臺”產(chǎn)品，并定位為面向廣大售電公司市場，提供包括咨詢服務(wù)、平臺服務(wù)、信息化建設(shè)等在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)模式，研究成果及研發(fā)產(chǎn)品在售電領(lǐng)域得到了廣泛認同。

   售電云平臺主要基于云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+售電”模式，重點面向發(fā)售一體、配售一體的售電公司，提供售電業(yè)務(wù)管理咨詢、IT建設(shè)規(guī)劃咨詢等咨詢服務(wù)，包括套餐管理、交易撮合、電費與賬單管理、客戶服務(wù)管理等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)云應(yīng)用服務(wù)，以及配網(wǎng)管理、呼叫中心和能源金融等產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)。并以主導“互聯(lián)網(wǎng)+售電”生態(tài)圈建設(shè)，提供云到端的整體解決方案為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以期構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+售電”產(chǎn)業(yè)布局。

 

   當前，售電云平臺產(chǎn)品已面向售電業(yè)務(wù)市場全面開放，已吸引的國內(nèi)幾十家企業(yè)入駐售電云平臺，并已與多家售電公司簽訂示范應(yīng)用合作協(xié)議，就售電市場需求獲取、競價規(guī)則跟隨、用戶用電微觀數(shù)據(jù)抓取、商業(yè)模式探索與創(chuàng)新達成了合作，為云平臺適應(yīng)市場需求、發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、構(gòu)建盈利模式奠定了基礎(chǔ)。

 

   中電普華已在售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域超前謀劃，并明確自身咨詢服務(wù)、售電平臺服務(wù)、信息化建設(shè)服務(wù)的業(yè)務(wù)定位。未來，售電側(cè)市場的大規(guī)模放開，售電模式1.0、2.0、3.0……將不斷更迭，我們也將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)不斷優(yōu)化，改進產(chǎn)品及服務(wù)，在售電業(yè)務(wù)市場占據(jù)有利位置，創(chuàng)造嶄新業(yè)績！