電改推進(jìn) 綜合能源服務(wù)挑戰(zhàn)電企管理與盈利模式

2017-06-21 08:59:50 第一財(cái)經(jīng) 作者:林春挺　點(diǎn)擊量：評論 (0)

第一財(cái)經(jīng)記者注意到，南方電網(wǎng)董事長李慶奎在最近闡述了這家中國第二大電網(wǎng)公司當(dāng)前和今后的發(fā)展方向，該公司繼續(xù)“深化改革，向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型”。

南方電網(wǎng)在6月22日對外公布的一則消息顯示，這是李慶奎在6月22日在廣州調(diào)研期間說的。他當(dāng)時(shí)還說，要準(zhǔn)確把握改革的基本原則和正確方向，并要在競爭性業(yè)務(wù)開展要加快步伐、積極創(chuàng)新、搶占先機(jī)。

在2016年的“電力體制改革與國有電力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”專家論壇上，國家能源局原副局長、中國能源研究會(huì)常務(wù)副理事長史玉波稱，新一輪電力體制改革的開展與落實(shí)，對國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

綜合能源服務(wù)挑戰(zhàn)電企管理與盈利模式

在上述論壇上，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)規(guī)劃發(fā)展部副主任薛靜認(rèn)為，綜合能源服務(wù)會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有國有電力企業(yè)管理與盈利模式，其管理模式與產(chǎn)業(yè)模式變化的也應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

該論壇最后得出的一項(xiàng)共識是，要?jiǎng)?chuàng)新國有電力企業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)國有電力企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“兩走四化”，即國有電力企業(yè)從國內(nèi)走向國際、從傳統(tǒng)電力國企走向新型綜合能源服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化。

在國家發(fā)改委電力體制改革專家咨詢組專家、華北電力大學(xué)教授曾鳴看來，在能源互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，改變自身定位，加快向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

南方電網(wǎng)供電區(qū)域?yàn)閺V東、廣西、云南、貴州和海南，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度。

在新電改之前，輸配售環(huán)節(jié)幾乎完全由電力公司負(fù)責(zé)，售電模式基本為發(fā)電企業(yè)售電給電網(wǎng)企業(yè)，再由電網(wǎng)企業(yè)售電給用戶。但通過電改，將輸配售各個(gè)環(huán)節(jié)解開，輸配售各個(gè)環(huán)節(jié)的電價(jià)由政府核定，實(shí)施宗旨為“放開兩頭，管住中間”。新電改增加了用戶對中間環(huán)節(jié)的可選擇性。

“輸配電價(jià)改革是電力體制改革的一個(gè)組成部分。”國家發(fā)改委能源研究所原所長周大地向第一財(cái)經(jīng)記者表示，國家現(xiàn)在根據(jù)電網(wǎng)的資產(chǎn)和運(yùn)營情況來核定輸配電價(jià)，而不能由電網(wǎng)依靠買電和賣電來獲取差價(jià)。

在電改之下，單純的電力供應(yīng)商已經(jīng)讓電網(wǎng)企業(yè)感到了壓力。“向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型是國際一流電網(wǎng)企業(yè)的必然選擇。”南方電網(wǎng)上述消息說。

目前，世界上尚無綜合能源服務(wù)的統(tǒng)一定義。但一般來說，綜合能源服務(wù)有兩個(gè)含義：一是綜合能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃?xì)夂屠錈?二是綜合服務(wù)，包括工程服務(wù)、投資服務(wù)和運(yùn)營服務(wù)。綜合能源服務(wù)包含三要素：資金、資源和技術(shù)。

綜合能源服務(wù)核心是分布式能源以及圍繞它進(jìn)行的區(qū)域能源供應(yīng)，同時(shí)可以將公共熱冷、電力、燃?xì)馍踔了畡?wù)整合在一起的一種綜合能源服務(wù)形式。

資料顯示，傳統(tǒng)能源服務(wù)產(chǎn)生于二十世紀(jì)七十年代中期的美國，主要針對已建項(xiàng)目的節(jié)能改造、節(jié)能設(shè)備推廣等，合同能源管理是其主要商業(yè)模式。

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)出現(xiàn)，融合清潔能源與可再生能源的區(qū)域微網(wǎng)技術(shù)的新型綜合能源服務(wù)模式開始誕生。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，綜合能源服務(wù)對提升能源利用效率和實(shí)現(xiàn)可再生能源規(guī)模化開發(fā)具有重要支撐作用，因此，世界各國根據(jù)自身需求制定了適合自身發(fā)展的綜合能源發(fā)展戰(zhàn)略。

8萬億產(chǎn)值規(guī)模

綜合能源服務(wù)潛在需求和節(jié)能減排貢獻(xiàn)潛力巨大。據(jù)相關(guān)資料測算，到“十三五”末，國內(nèi)綜合能源服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有望超過8萬億產(chǎn)值規(guī)模。

國內(nèi)綜合能源服務(wù)尚處于起步階段。目前，開展能源服務(wù)的企業(yè)類型包括售電公司、服務(wù)公司和技術(shù)公司等。

國內(nèi)典型的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商，有南方電網(wǎng)旗下的南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司，以及華電福新能源股份有限公司、新奧泛能網(wǎng)、協(xié)鑫分布式微能源網(wǎng)、遠(yuǎn)景能源、阿里云新能源等。

南方電網(wǎng)綜合能源有限公司于2010年12月20日掛牌成立，“致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的現(xiàn)代能源綜合服務(wù)商”的公司，目前主營“節(jié)能服務(wù)、能源綜合利用、新能源和可再生能源開發(fā)、分布式能源、電動(dòng)車充換電”等業(yè)務(wù)。

與南方電網(wǎng)綜合能源有限公司不同，2017年2月13日，負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的廣東電網(wǎng)在廣州正式成立了一家綜合能源投資有限公司，標(biāo)志著廣東電網(wǎng)由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。該公司增加了綜合能源、增量配網(wǎng)建設(shè)與投資、分布式能源、電動(dòng)汽車投資與運(yùn)營、市場化售電、能效服務(wù)等六個(gè)新興業(yè)務(wù)經(jīng)營模塊。

“這兩家公司的成立，可以說是南方電網(wǎng)努力向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的最好例子。”南方電網(wǎng)一位知情人士對第一財(cái)經(jīng)記者說。

公開資料顯示，目前，廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目、順德西部工業(yè)園為切入點(diǎn)，拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務(wù)。

“這一切還處于初步階段。”上述南方電網(wǎng)知情人士說，“但我相信很快就會(huì)發(fā)展起來。”

責(zé)任編輯：電小二

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