1.中國售電公司投資熱點分析

 

(一)中國微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

 

目前，和歐美等國的微電網(wǎng)研究現(xiàn)狀相比，我國微電發(fā)展尚處于起始階段，重在解決分布式發(fā)電并網(wǎng)問題。國內(nèi)已有眾多高校、科研機構(gòu)和企業(yè)建設了一批以風、光為主要新能源發(fā)電形式的微電網(wǎng)示范工程，這些微電網(wǎng)示范工程大致可分為三類：邊遠地區(qū)微電網(wǎng)、海島微電網(wǎng)和城市微電網(wǎng)。

 

(二)中國微電網(wǎng)發(fā)展趨勢

 

2015年8月31日，能源局公布《配電網(wǎng)建設改造行動計劃》，按照《行動計劃》安排，2015-2020年，配電網(wǎng)建設改造投資不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3000億元，這比2014年配電網(wǎng)投資1700億同比增長近80%。此外，“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。

 

事實上，近期關于微電網(wǎng)的政策層出不窮。2015年7月13日，國家能源局專門印發(fā)了《關于推進新能源微電網(wǎng)示范項目建設的指導意見》。2015年7月22日，國家能源局發(fā)布了關于推進新能源微電網(wǎng)示范項目建設的指導意見。這意味著我國微電網(wǎng)將迎來高速發(fā)展期。

 

 

在售電側(cè)市場化改革的形勢下，未來新能源微電網(wǎng)系統(tǒng)可以參與電力交易。產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、發(fā)電企業(yè)、獨立售電企業(yè)都可利用新能源微電網(wǎng)搭建自己的發(fā)、供、用體系，開展配售電業(yè)務。售電公司與微電網(wǎng)融合將能夠更好的解決邊遠地區(qū)、海島、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)用電問題，未來發(fā)展前景將十分廣闊。

 

 

 

新的售電企業(yè)要想生存下去，需要從兩個方面尋求突破點，一是提供更加高品質(zhì)的服務，包括互聯(lián)網(wǎng)手段;二是提供更加低廉的電價。我國售電企業(yè)可以借鑒德國經(jīng)驗，一方面，為用戶提供多樣化、個性化的服務，如為客戶提供信息查詢服務，或根據(jù)客戶預付費用的多少給予不同比例的優(yōu)惠等;另一方面，可基于客戶需求推廣節(jié)能服務產(chǎn)品，開拓節(jié)能服務市場，在吸引電力用戶的同時，響應國家節(jié)能減排的號召。

 

 

 

粵電集團和廣州亦云信息公司基于對售電+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式的共同認識及售電業(yè)務生態(tài)圈創(chuàng)立的共同愿景，致力于推進國家能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，共同努力創(chuàng)新售電+互聯(lián)網(wǎng)服務。粵電集團電力銷售管理平臺作為全國首例實施落地的電力銷售管理平臺的運行，成功實現(xiàn)了售購電與云計算、大數(shù)據(jù)分析的緊密結(jié)合，率先開創(chuàng)了售電+互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新模式，平臺借助互聯(lián)網(wǎng)將電力供應商與電力終端用戶有效結(jié)合起來，通過客戶管理、合約管理、交易管理、結(jié)算管理、經(jīng)營分析、技術支持等功能的集成完整構(gòu)建了粵電售電公司的業(yè)務生態(tài)模式，是售電+互聯(lián)網(wǎng)的典型應用標桿，具有行業(yè)指導意義和引領作用。

 

 

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》預測，未來售電與用電服務有望相互滲透融合，在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動下，不斷創(chuàng)新用戶體驗，增強用粘度，穩(wěn)步擴大售電規(guī)模。售電公司將轉(zhuǎn)型成為用電需求側(cè)的多元化能源服務商，拓展需求響應、用電管理、用能咨詢、合同能源管理等多元業(yè)務模式。可以說，售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合是售電公司發(fā)展的必然趨勢。

 

3.中國售電公司投資趨勢分析

 

中國售電公司投資主體變化趨勢分析

 

電改新增五類發(fā)電主體，包括：高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū);社會資本;分布式電源或微網(wǎng)系統(tǒng);供水、供氣、供熱等公共服務行業(yè)和節(jié)能服務公司;發(fā)電企業(yè)，再加上電網(wǎng)公司，電改后，售電市場將出現(xiàn)六類主體競爭的場面。

 

總體來看，除社會資本外的各投資主體均有各自的優(yōu)勢。前瞻預計，未來我國將形成輸配售一體化、發(fā)售一體化和獨立第三方售電公司三種模式，在售電市場化初期，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)憑借自身客戶的優(yōu)勢將占據(jù)主導地位，隨著市場化的進行，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的售電業(yè)務將遭到削弱，發(fā)電公司和其他投資主體售電業(yè)務投資份額將進一步擴大。

 

 

 

據(jù)前瞻不完全統(tǒng)計，2015年，我國已成立超過200家售電公司，注冊資本已超過220億元。未來，隨著售電業(yè)務的開放，中國售電公司數(shù)量將進一步井噴。

 

 

 

從目前來看，廣東、黑龍江、江蘇、河南、安徽、山東、浙江、貴州、湖北等東部和部分中部省份新成立售電公司占比較大。但由于深圳、內(nèi)蒙古等7地率先進行售電側(cè)改革，未來深圳、內(nèi)蒙古、安徽、湖北、寧夏、云南、貴州等7地無疑將會成為售電公司的聚集地。