售電企業(yè)的盈利模式淺析

2017-03-05 12:52:25 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

售電企業(yè)實質(zhì)都是賣家，最終買家只有用戶，能實現(xiàn)較大利潤的售電模式就能成為售電企業(yè)可復制的盈利模式。為有效規(guī)避市場風險，政府對現(xiàn)貨市場以及集中撮合的中長期交易實施最高限價和最低限價。取決于價、量兩

售電企業(yè)實質(zhì)都是賣家，最終買家只有用戶，能實現(xiàn)較大利潤的售電模式就能成為售電企業(yè)可復制的盈利模式。為有效規(guī)避市場風險，政府對現(xiàn)貨市場以及集中撮合的中長期交易實施最高限價和最低限價。取決于價、量兩個因素的利潤，量有更大的爭取空間。

對于電網(wǎng)售電公司，市場電量消納規(guī)模一定，只有壓低進價，穩(wěn)定賣價，通過進價與進價最低限價的盡量接近，才能實現(xiàn)利潤的最大化。如聯(lián)合價格談判、與近端電源企業(yè)建立長期的雙贏的買賣關(guān)系等。

對于發(fā)電售電企業(yè)，在電力過剩的需方市場，降價競爭是必然，實現(xiàn)利潤最大化的手段只有多發(fā)。多發(fā)，必需有更多的市場。電力輸送產(chǎn)生損耗的大小與距離成反比，占領(lǐng)電源點附近的近端電力市場，損耗少，過網(wǎng)費低，應成為發(fā)電企業(yè)勢在必得的市場，并盡量擴展疆域。

煤電盈利模式

不受條件影響的煤電，若實現(xiàn)超凈排放，能耗達標，能全年、全天候滿足用戶對電能需求。在高利用小時數(shù)下，除猛增的主營收入外，電廠還可擁有煤炭、石灰石礦股份，聯(lián)營建材行業(yè)，從煤炭、石膏、粉煤灰等延伸價值鏈上獲得豐厚回報。

煤電若能大量搶占近端市場，使利用小時數(shù)大于設計值4500，并接近8000，在售價不變時電廠利潤可想而知；如果售價降低，由于規(guī)模效益帶來的低成本高效率，發(fā)電量遠超盈虧平衡點，也將為電廠帶來可觀利潤。這種市場競爭煤電優(yōu)于水風光等間斷電能。

當前煤電有三大任務：首先，完成節(jié)能減排改造，實現(xiàn)能耗達標和超凈排放，突破社會的制約瓶頸；在技術(shù)可行時，改造標準可超過政府要求，既從低耗低排中獲利，展示良好社會形象以獲得更多用戶空間；還可高標準建設低標準運行，為各種運行工況留有裕度，并應對政府更嚴格的環(huán)保要求。其次，電廠應與周邊供電企業(yè)建立良好關(guān)系，測算自身在不同利用小時數(shù)下的讓利空間，從保障供電、實現(xiàn)雙贏入手，在爭取售電市場時，力爭占領(lǐng)較多的電力市場。再次，尋找水風光電的近端供電市場，爭取成為互補伙伴。

水、風、光電盈利模式

受氣候制約的水、風、光電，低發(fā)電成本能更多讓利近端供電市場，有能力占領(lǐng)遠端供電市場。但無調(diào)節(jié)能力、調(diào)節(jié)能力不夠的特點，使其不具有獨立占領(lǐng)近端市場的能力，需要與煤電形成互補伙伴，以全年、全天候滿足用戶對電能需求。由于水風光電與電力負荷同步的不可控，為減少棄水棄風棄光，最大限度利用清潔可再生能源，這類電企應更積極應對電力市場的變化。

以水電為例。

當前水電有四大任務：第一，如同煤電那樣占領(lǐng)近端市場；第二，與最近的煤電聯(lián)盟，在枯水期和檢修期實現(xiàn)共贏；第三，聯(lián)盟無議價能力的近端小水電，擴大競爭實力；第四，為減少豐水期無負荷棄水，既要“開天地”，又要關(guān)注大規(guī)模儲能技術(shù)，以最大限度利用水能。

PS：文章出處《四川水力發(fā)電》第35卷第1期 2016年02月