配售電公司IT規(guī)劃咨詢

2017-02-21 17:12:28 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

IT 規(guī)劃（IT planning）是信息化規(guī)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評(píng)估企業(yè)IT 現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐以及對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體

IT 規(guī)劃（IT planning）是“信息化規(guī)劃”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評(píng)估企業(yè)IT 現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐以及對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。朗新IT規(guī)劃師對(duì)售電市場(chǎng)有著充分、深入的研究，可以進(jìn)一步幫配售企業(yè)的明確發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)策略和管理的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（Business Strategic Planning，BSP）的目標(biāo)。

您的困惑

IT規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)信息、應(yīng)用系統(tǒng)及信息技術(shù)的系統(tǒng)思考，以得到關(guān)于企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的分析成果。信息化發(fā)展到今天，企業(yè)早已對(duì)ERP、OA、CRM、SCM等名詞不再陌生，然而，在企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)雨歷程中我們看到，信息化失敗的案例比比皆是,大家在進(jìn)行IT規(guī)劃過(guò)程中是會(huì)遇到以下問(wèn)題：
    ►   信息技術(shù)如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合？
    ►   配售電公司一般需要哪些信息化系統(tǒng)？其建設(shè)批次如何？
    ►   企業(yè)自身在信息化建設(shè)過(guò)程中如何發(fā)揮主體作用？
    ►   系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政，重復(fù)投資？
    ►   信息系統(tǒng)之間的集成復(fù)雜、信息孤島嚴(yán)重？
    ►   軟件流程如何與企業(yè)業(yè)務(wù)流程匹配？
    ►   信息化建設(shè)無(wú)法快速響應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變更？
    ►   在信息化實(shí)施過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

我們的解決思路
企業(yè)架構(gòu)由業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT 架構(gòu)兩大部分組成。業(yè)務(wù)架構(gòu)又稱(chēng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，包括業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等；IT 架構(gòu)是指導(dǎo)IT 建設(shè)的IT 框架，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)3 部分。
“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，IT 支撐業(yè)務(wù)”是企業(yè)信息化的一個(gè)基本原則。企業(yè)信息化規(guī)劃需要從企業(yè)全局戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)際落地的信息化藍(lán)圖，并為信息化建設(shè)的有序推進(jìn)提供有效的管理手段。企業(yè)架構(gòu)是對(duì)企業(yè)多層面、多角度的建模與描繪，反映了企業(yè)的人、流程、技術(shù)的組織與安排。基于企業(yè)架構(gòu)開(kāi)展信息化規(guī)劃的步驟如圖1所示：

圖1-基于企業(yè)架構(gòu)開(kāi)展信息化規(guī)劃步驟

我們的服務(wù)內(nèi)容
IT規(guī)劃通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的透徹理解和分析，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃和信息技術(shù)規(guī)劃，最終確定企業(yè)信息化建設(shè)具體項(xiàng)目的實(shí)施方案，為企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施提供建設(shè)性的指導(dǎo)。企業(yè)可以在上述過(guò)程中，清楚地看到目前IT應(yīng)用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)策略的差距，明確下一步IT應(yīng)用的目標(biāo)、策略及遠(yuǎn)景，并對(duì)將要引入的系統(tǒng)及其實(shí)施步驟有一個(gè)全面的了解。

■ 明確IT投資方向，為企業(yè)信息化提供一個(gè)清醒的思路
IT規(guī)劃通過(guò)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施和人員的能力，IT技術(shù)架構(gòu)、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、流程、數(shù)據(jù)和架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定目前信息化建設(shè)所處的階段，使企業(yè)充分、客觀地了解當(dāng)前的IT應(yīng)用水平；同時(shí)結(jié)合企業(yè)目前和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估公司未來(lái)對(duì)IT能力的需求，確定IT能力差距和IT發(fā)展能力藍(lán)圖，為企業(yè)確定下一步信息化的重點(diǎn)，給企業(yè)信息化一個(gè)清醒的思路。IT規(guī)劃使企業(yè)能夠真正發(fā)揮信息化建設(shè)的主體作用，避免了聽(tīng)信IT廠商一面之詞，盲目上馬不適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。
■ 使IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
什么樣的系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？能夠與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的IT系統(tǒng)才是真正能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)。IT規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上，幫助企業(yè)明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)及其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，制訂切實(shí)可行的IT戰(zhàn)略。IT規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提高自身充分駕馭IT的能力，使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點(diǎn)、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
■ 完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)IT系統(tǒng)實(shí)施
IT規(guī)劃從流程分析入手，把業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程跟IT策略和信息系統(tǒng)的建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)對(duì)流程的梳理，利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的障礙流程將被鏟除，無(wú)用流程或重疊流程將被合并。改進(jìn)后的流程提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，降低了流程成本。在如此高效流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT規(guī)劃，有利于IT差異的確定、未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)以及IT實(shí)施策略的選擇，使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)IT系統(tǒng)成功實(shí)施。
■ 提高IT投資的收益，降低IT風(fēng)險(xiǎn)
IT規(guī)劃的一個(gè)重要目標(biāo)就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的應(yīng)用系統(tǒng)，提高IT投資回報(bào)率。IT規(guī)劃在實(shí)施策略的制定過(guò)程中，關(guān)注了信息化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略；IT規(guī)劃通過(guò)對(duì)IT戰(zhàn)略、IT流程、IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施及IT組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的信息化建設(shè)提供了一套行之有效的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)以往實(shí)施信息化: 摸著石頭過(guò)河: 的局面，這將有效降低企業(yè)實(shí)施信息化過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，IT規(guī)劃的過(guò)程中，通過(guò)了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及在此基礎(chǔ)上確定的未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)框架，使企業(yè)能夠在信息化項(xiàng)目中獲得最大的投資收益。
■ 以豐富的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，確保IT規(guī)劃項(xiàng)目成功
相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的IT規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的IT規(guī)劃更需要結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析。我們不僅將重視規(guī)劃的技術(shù)分析和流程分析，而且從企業(yè)管理視角的系統(tǒng)性思考。信息化規(guī)劃不僅僅是業(yè)務(wù)流程的變化，更是管理理念和模式的變革，所以從整體性和系統(tǒng)性的角度來(lái)推進(jìn)信息化規(guī)劃工作就顯得非常重要。信息化規(guī)劃方法很多，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)分析，從多種適配方式中創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際和未來(lái)要求的信息化規(guī)劃方法框架。

我們的優(yōu)勢(shì)
前瞻設(shè)計(jì)，能源互聯(lián)。將電力市場(chǎng)置入整體能源市場(chǎng)背景，結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)發(fā)展要求，我們的信息化規(guī)劃積極與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，深入熟悉并應(yīng)用電力生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各領(lǐng)域技術(shù)成果。
立足市場(chǎng)，著眼客戶。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場(chǎng)環(huán)境變化，依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái)，于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì)，兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為引領(lǐng)，結(jié)合售電公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與組織特點(diǎn)相匹配，實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會(huì)貫通。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐過(guò)程中，我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作，形成諸多縱深資源，強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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