配售電公司IT規劃咨詢

2017-02-21 17:12:28 大云網　點擊量：評論 (0)

IT 規劃（IT planning）是信息化規劃的簡稱，是指在理解企業發展戰略和評估企業IT 現狀的基礎上，結合所屬行業信息化建設實踐以及對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體

IT 規劃（IT planning）是“信息化規劃”的簡稱，是指在理解企業發展戰略和評估企業IT 現狀的基礎上，結合所屬行業信息化建設實踐以及對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。朗新IT規劃師對售電市場有著充分、深入的研究，可以進一步幫配售企業的明確發展遠景、業務策略和管理的基礎上，形成信息系統的遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系，以支撐企業戰略規劃（Business Strategic Planning，BSP）的目標。

您的困惑

IT規劃，是對企業戰略、組織、流程、數據信息、應用系統及信息技術的系統思考，以得到關于企業利用信息系統提升企業競爭力的體系化、全局性的分析成果。信息化發展到今天，企業早已對ERP、OA、CRM、SCM等名詞不再陌生，然而，在企業信息化建設的風雨歷程中我們看到，信息化失敗的案例比比皆是,大家在進行IT規劃過程中是會遇到以下問題：
    ►   信息技術如何與企業發展戰略相結合？
    ►   配售電公司一般需要哪些信息化系統？其建設批次如何？
    ►   企業自身在信息化建設過程中如何發揮主體作用？
    ►   系統建設業務部門各自為政，重復投資？
    ►   信息系統之間的集成復雜、信息孤島嚴重？
    ►   軟件流程如何與企業業務流程匹配？
    ►   信息化建設無法快速響應企業的業務變更？
    ►   在信息化實施過程中如何規避風險？

我們的解決思路
企業架構由業務架構和IT 架構兩大部分組成。業務架構又稱為企業運營模式，包括業務職能、業務流程、組織結構、地域分布等；IT 架構是指導IT 建設的IT 框架，包括數據架構、應用架構和技術架構3 部分。
“業務驅動IT，IT 支撐業務”是企業信息化的一個基本原則。企業信息化規劃需要從企業全局戰略出發，構建能夠支撐企業戰略并實際落地的信息化藍圖，并為信息化建設的有序推進提供有效的管理手段。企業架構是對企業多層面、多角度的建模與描繪，反映了企業的人、流程、技術的組織與安排。基于企業架構開展信息化規劃的步驟如圖1所示：

圖1-基于企業架構開展信息化規劃步驟

我們的服務內容
IT規劃通過對企業關鍵目標的透徹理解和分析，在企業戰略規劃的基礎上，進行信息系統規劃和信息技術規劃，最終確定企業信息化建設具體項目的實施方案，為企業信息化建設的實施提供建設性的指導。企業可以在上述過程中，清楚地看到目前IT應用現狀與業務策略的差距，明確下一步IT應用的目標、策略及遠景，并對將要引入的系統及其實施步驟有一個全面的了解。

■ 明確IT投資方向，為企業信息化提供一個清醒的思路
IT規劃通過評估企業現有的IT基礎設施和人員的能力，IT技術架構、平臺、網絡、應用軟件、流程、數據和架構，對企業的信息化現狀進行分析，確定目前信息化建設所處的階段，使企業充分、客觀地了解當前的IT應用水平；同時結合企業目前和未來的發展戰略評估公司未來對IT能力的需求，確定IT能力差距和IT發展能力藍圖，為企業確定下一步信息化的重點，給企業信息化一個清醒的思路。IT規劃使企業能夠真正發揮信息化建設的主體作用，避免了聽信IT廠商一面之詞，盲目上馬不適合自身發展的系統。
■ 使IT規劃與企業戰略緊密結合，增強企業競爭力
什么樣的系統能夠為企業創造競爭優勢？能夠與企業戰略結合的IT系統才是真正能為企業帶來競爭優勢的系統。IT規劃在戰略層面上，幫助企業明確總體戰略目標及其所處的競爭環境，并在總體戰略的指導下，根據公司自身的現狀、能力和競爭環境的要求，制訂切實可行的IT戰略。IT規劃能夠幫助企業提高自身充分駕馭IT的能力，使企業信息化建設的步伐、重點、方向與企業的發展戰略保持一致，提升企業競爭力。
■ 完善和優化企業業務流程，促進IT系統實施
IT規劃從流程分析入手，把業務策略和業務流程跟IT策略和信息系統的建設聯系起來。通過對流程的梳理，利于企業運營的障礙流程將被鏟除，無用流程或重疊流程將被合并。改進后的流程提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，降低了流程成本。在如此高效流程的基礎上進行IT規劃，有利于IT差異的確定、未來業務藍圖的設計以及IT實施策略的選擇，使IT能夠更好地為企業業務策略和目標服務，促進IT系統成功實施。
■ 提高IT投資的收益，降低IT風險
IT規劃的一個重要目標就是規避風險，挖掘潛在的應用系統，提高IT投資回報率。IT規劃在實施策略的制定過程中，關注了信息化風險的評估及應對策略；IT規劃通過對IT戰略、IT流程、IT應用系統、基礎設施及IT組織結構的規劃與設計，為企業未來一段時間內的信息化建設提供了一套行之有效的行動指南，避免了企業以往實施信息化: 摸著石頭過河: 的局面，這將有效降低企業實施信息化過程中的各種風險。此外，IT規劃的過程中，通過了解企業核心競爭力領域的關鍵業務流程，以及在此基礎上確定的未來應用系統框架，使企業能夠在信息化項目中獲得最大的投資收益。
■ 以豐富的成功經驗為基礎，確保IT規劃項目成功
相對于傳統業務的IT規劃，互聯網時代下的IT規劃更需要結合業務的發展特點進行分析。我們不僅將重視規劃的技術分析和流程分析，而且從企業管理視角的系統性思考。信息化規劃不僅僅是業務流程的變化，更是管理理念和模式的變革，所以從整體性和系統性的角度來推進信息化規劃工作就顯得非常重要。信息化規劃方法很多，必須結合企業特點分析，從多種適配方式中創建符合企業實際和未來要求的信息化規劃方法框架。

我們的優勢
前瞻設計，能源互聯。將電力市場置入整體能源市場背景，結合能源互聯網、智能電網等先進技術發展要求，我們的信息化規劃積極與互聯網、大數據相結合，深入熟悉并應用電力生產、營銷等各領域技術成果。
立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年，深入研究行業政策，剖析售電市場環境變化，依托公司業務平臺，于實踐中創建符合行業特點的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設計，兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領，結合售電公司實際情況，設計階梯性實施方案，確保咨詢成果與企業發展階段相適應，與組織特點相匹配，實現咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業的咨詢工作經驗，且具備豐富電力行業經驗。在實踐中能夠借鑒多個行業的經驗，為客戶提供專業的個性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中，我們與行業內公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐咨詢服務實施。