售電業(yè)務(wù)模式(附售電合同模板)
10月份廣州電力交易中心月度競價的暫停,新政策的未正式出臺,讓售電側(cè)、用戶側(cè)與發(fā)電側(cè)展開了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價的降幅?該如何去爭取自身利益的最大化?今天我們來說說售電業(yè)務(wù)模式,首先碰碰先普
10月份廣州電力交易中心月度競價的暫停,新政策的未正式出臺,讓售電側(cè)、用戶側(cè)與發(fā)電側(cè)展開了激烈的博弈。該如何準(zhǔn)確的預(yù)估電價的降幅?該如何去爭取自身利益的最大化?
今天我們來說說售電業(yè)務(wù)模式,首先碰碰先普及下售電公司的定位,接下來的售電公司比拼的不僅僅是售電,更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。梳理售電側(cè)市場化改革政策要求,有利于了解未來市場化售電公司的競爭業(yè)態(tài)。
從售電側(cè)放開的內(nèi)涵來看,其重點在于售電環(huán)節(jié)引入競爭,賦予用戶自由選擇權(quán)。包括放開用戶自由選擇權(quán),允許用戶自由選擇售電公司,以及培育多家售電主體,允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù),形成多家售電格局。
從售電主體的構(gòu)成來看,改革鼓勵培育市場化售電公司,今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類企業(yè),具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),社會資本,擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng),供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)電企業(yè)等主體。
不同類型的企業(yè)有其自身特點,成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢,作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時也探索從事市場化售電業(yè)務(wù);發(fā)電企業(yè)對于進(jìn)軍售電市場意愿強烈,今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。
目前售電公司的業(yè)務(wù)模式分為兩種,能源代理合同和售電合同;每種模式又分為一口價合同、分成合同以及保底加分成合同。
能源代理合同:以用戶為主體參與市場競價購電;
售電合同:用戶授權(quán)售電公司為主體參與市場競價購電;
一口價合同:屬于一次性的價錢,用戶覺得合適就簽訂合同。
分成合同:售電公司與用戶按比例分市場競價購電的價格差。
保底加分成合同:售電公司保證給用戶一個最低的價格差價格,超出最低價格差價格售電公司與用戶按比例分成。
1.代理合同(保底分成)



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