從虛擬運營商的命運看售電公司
一、電信虛擬運營商的命運在與電力同樣壟斷的電信市場,作為新生事物,虛擬運營商(Virtual Network Operator)曾被寄予厚望,但是在獲得運營資格后,42家虛擬運營商普遍虧損。2013年,工信部正式發(fā)布《移動通信
一、電信虛擬運營商的命運
在與電力同樣壟斷的電信市場,作為新生事物,虛擬運營商(Virtual Network Operator)曾被寄予厚望,但是在獲得運營資格后,42家虛擬運營商普遍虧損。

2013年,工信部正式發(fā)布《移動通信轉售業(yè)務試點方案》。方案明確表示“試點截止時間為2015年12月31日”。2013年12月,工信部發(fā)放首批移動通信轉售業(yè)務試點批文。近兩年來,共有42家企業(yè)獲得虛擬運營商牌照。此后,關于虛商將改變通信業(yè)格局的消息不絕于耳,比如流量不清零和通信費用降低等。
VNO是基礎運營商的合作伙伴,由于沒有自己的網(wǎng)絡,而是構建在運營商網(wǎng)絡基礎之上,VNO有點像代理。虛擬運營商從基礎運營商那里承包使用權,然后通過自己的計費系統(tǒng)、客服體系、營銷和管理體系把運營商的基本服務賣給消費者。虛擬運營商與基礎運營商盈利模式不同,它并不主要通過資費套餐差價盈利,更重要的是通過應用和服務上的收費,來代替通信營收。
虛擬運營商能夠督促基礎運營商提高自身的競爭力,擴大行業(yè)規(guī)模,并向細分的消費者提供更加個性化的服務,用多樣化、點到點的消費拉動內(nèi)需增長。目前,全球大約共有1100多家虛擬運營商,從國外的成熟市場來看,虛擬運營商所占市場份額大約在10%左右。
但是,在中國市場,“批零倒掛”是虛擬運營商是虛擬運營商面臨的一大難題。以流量轉售費用為例,三大運營商給手機用戶流量的平均售價是每兆0.05元,批發(fā)給虛擬運營商的價格是每兆0.1—0.15元。若以價格戰(zhàn)來爭奪用戶,虛擬運營商很容易就會陷入價格泥潭。公開資料顯示,到今年8月底,42家虛擬運營商目前全部都處于虧損狀態(tài),虛擬運營商移動轉售業(yè)務用戶總數(shù)達到1123萬,僅占全國移動電話用戶數(shù)的0.9%。
這樣的尷尬在售電側市場或許又將上演。從表面上看,虛擬運營商的出現(xiàn)使消費者有了更多的選擇。實質(zhì)上虛擬運營商的實力遠遠不能與存在多年的三大運營商抗衡。服務再多,也還是要依賴傳統(tǒng)運營商鋪設的網(wǎng)絡渠道,還是要從傳統(tǒng)運營商手里批發(fā)號段。從目前來看,沒有傳統(tǒng)運營商做基礎,虛擬運營商是不可能生存下去的。它們更像是傳統(tǒng)運營商的“門客”,只能看作是對傳統(tǒng)運營商的補充與輔助,而難以與其“平起平坐”。
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