中國石油廖永遠主持召開信息化工作領導小組會議

2015-03-10 16:21:44 大云網　點擊量：評論 (0)

2014年12月24日，集團公司總經理、黨組成員、信息化工作領導小組組長廖永遠主持召開集團公司信息化工作領導小組會議，聽取信息管理部工作匯報，審定集團公司2015年信息化工作計劃、預算安排，以及2014年信息化工

2014年12月24日，集團公司總經理、黨組成員、信息化工作領導小組組長廖永遠主持召開集團公司信息化工作領導小組會議，聽取信息管理部工作匯報，審定集團公司2015年信息化工作計劃、預算安排，以及2014年信息化工作考核評比結果。會議強調，要在破解改革創新發展難題中發揮信息化的龍頭引領作用，通過進一步增強信息化應用能力，不斷提高集團公司管理的現代化、科學化水平，實現可持續發展。

　　會議原則同意集團公司2015年信息化工作計劃和預算安排，以及2014年信息化工作先進單位和優秀項目團隊的評比結果，并指出，要從中國石油實際出發，借鑒國際大公司的先進做法，進一步完善信息化運維費用落實機制，優化管理流程，滿足信息系統應用和運行的需要。

　　廖永遠對2014年集團公司信息化工作取得的成績予以充分肯定。他指出，廣大信息化工作者按照“深度融合、緊密結合、廣泛聯合、有機契合”的指導方針，積極努力，在ERP應用集成、物聯網系統和云技術平臺等方面取得了一系列重要成果，各業務領域的信息系統應用也在持續深入。集團公司的信息化工作一直走在中央企業前列，信息化在企業提質增效升級中的作用越來越顯著。

　　對于明年和今后一個時期信息化工作，廖永遠強調，利用信息化實現創新驅動是破解經濟新常態和低油價帶來雙重挑戰的重要手段。面對資源品質劣質化、用工成本高企化、市場變化快捷化、安全環保嚴苛化和國際國內一體化的發展趨勢，要進一步增強推動信息化工作的責任感、使命感和緊迫感，繼續堅持“四合”指導方針，堅持“業務主導、問題導向、持續改進、先進適用、集約規范、安全發展”的原則，堅持“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的要求，使信息化在業務重組、減員增效、拆廟并灶、流程再造、壓縮管理層級和提高工作效率等方面發揮更大作用。

　　廖永遠強調，要進一步加大信息化工作推進力度，明年集團公司將把信息化工作納入業績考核體系，要加強考核；要進一步突出信息化工作重點，抓好全面推廣ERP應用集成等6項重點工作的落實；要進一步提高信息共享的能力和水平，牢固樹立信息共有、數據共享的理念，打破部門界限，推動各業務的信息共享共用，減少多頭要數據、重復錄數據現象；要加強信息化隊伍建設和人才培養，充分發揮總部信息化隊伍的中心支撐和骨干作用，發揮基層信息化隊伍的積極性，共同做好信息化工作；在下一步業務發展中要強調信息化的同步，實現同步規劃、同步設計、同步建設、同步驗收、同步考核；要認真編制好“十三五”信息化發展規劃，將信息化作為“龍頭”考慮，并集成總結好的經驗和做法加以推廣。

　　信息化工作領導小組副組長、股份公司副總裁孫龍德，股份公司管理層成員黃維和、徐福貴、于毅波等信息化工作領導小組成員參加會議。