售電公司要挖哪些人才 給多高薪酬?
OFweek智能電網(wǎng)訊 中央9號(hào)文下發(fā)后,新一輪電力體制改革拉開(kāi)了序幕,以社會(huì)資本和市場(chǎng)化方式運(yùn)作的售電公司成立了。售電公司是一個(gè)新興產(chǎn)物,是市場(chǎng)化的電力企業(yè),但既不同于傳統(tǒng)電力企業(yè),又不同于普通的商
(三)崗位薪點(diǎn)制
崗位薪點(diǎn)制主要適用于除上述薪酬制以外的其他人員,主要是維持售電公司運(yùn)行的一般崗位人員,比如人力資源、財(cái)務(wù)、后勤部經(jīng)理、主管、專員,以及較為固定的客戶管理、配電運(yùn)維人員。崗位薪點(diǎn)制人員的薪酬根據(jù)薪點(diǎn)表來(lái)發(fā)放,薪點(diǎn)表可以設(shè)定1-8個(gè)職級(jí),每一職級(jí)設(shè)定1-9個(gè)薪級(jí),從1級(jí)1薪開(kāi)始到8級(jí)9薪,形成一個(gè)二維表,二維表里面的薪點(diǎn)數(shù)就是計(jì)算薪酬的數(shù)值。崗位薪點(diǎn)制人員可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為基本薪酬、績(jī)效薪酬兩個(gè)結(jié)構(gòu),其中,基本薪酬和績(jī)效薪酬的比例為6:4,具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式可以參照以下確定:
月度基本薪酬=個(gè)人職級(jí)薪級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)
月度績(jī)效薪酬=個(gè)人職級(jí)薪級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)
年度績(jī)效薪酬=(月度基本薪酬+月度績(jī)效薪酬)×3×年度績(jī)效考核系數(shù)
四、售電公司薪酬水平
(一)薪酬水平確定的原則
薪酬結(jié)構(gòu)考慮的是“蛋糕分法”,薪酬水平則要考慮“蛋糕大小”,二者缺一不可。售電公司作為售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,在新的電力市場(chǎng)規(guī)則建立時(shí),各個(gè)售電公司都面臨電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)營(yíng)管理人才欠缺等困難,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,必須確定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,為售電公司引進(jìn)人才、留住人才。
能為售電公司提供人力資源供給的電網(wǎng)、電廠企業(yè),薪酬福利待遇水平在社會(huì)上處于中上水平,而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展,各項(xiàng)管理已經(jīng)較為成熟,員工歸屬感較強(qiáng)。因此,售電公司各級(jí)人員的薪酬水平,應(yīng)高于同行業(yè)水平。按照“承接同行,高于同行”的原則確定薪酬水平。
(二)各類人員的薪酬水平倍率
售電公司的三類人員:高級(jí)管理人員、市場(chǎng)化人員、一般人員,分別執(zhí)行年薪制、協(xié)議薪酬制、崗位薪點(diǎn)制,其薪酬水平應(yīng)對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)仉娏π袠I(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)上,以1.2-1.5倍之間的倍率確定合理的薪酬水平。
五、售電公司福利設(shè)計(jì)
除了薪酬激勵(lì)外,良好的福利保障也是留住人才的關(guān)鍵因素之一,這里講的福利不是財(cái)務(wù)科目的“福利費(fèi)”,而是人們普遍印象中的包括社會(huì)保險(xiǎn)、休假、生日關(guān)懷等方面的福利項(xiàng)目。福利包括法定和非法定的福利項(xiàng)目。其中,法定福利項(xiàng)目有:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、年休假、婚假、探親假、哺乳假等,非法定福利項(xiàng)目有:補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老報(bào)銷、生日禮金、三八婦女節(jié)禮金、六一兒童節(jié)禮金、過(guò)節(jié)費(fèi)、首婚禮、子女出生禮、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、工裝、體檢等。對(duì)于法定福利,應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定全部參加,對(duì)于非法定福利,可以根據(jù)企業(yè)承受情況有選擇性的參加,福利項(xiàng)目越豐富,標(biāo)準(zhǔn)越高,對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍越有效。
國(guó)家電力體制改革已經(jīng)拉開(kāi)了序幕,電力市場(chǎng)關(guān)系由“電廠-電網(wǎng)-客戶”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;電廠-售電公司-客戶”的模式,電力交易中心制定交易規(guī)則、提供交易平臺(tái),電網(wǎng)則負(fù)責(zé)電力產(chǎn)品運(yùn)輸。處于關(guān)鍵位置的售電公司,將引來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì),也會(huì)催生更多的就業(yè)機(jī)會(huì),激發(fā)更多的市場(chǎng)活力,科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)管理機(jī)制將為售電公司的發(fā)展吸引和留住一支和諧穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍。
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