這個售電太難啦！一點也不簡單……

2017-02-17 11:42:09 北極星售電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

2015年11月30日，國家發(fā)展改革委印發(fā)了《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》等六個電力體制改革核心配套文件，為搶先行動的售電公司打了一記強心針，整個售電市場也隨之火爆起來。但是售電是個新鮮事，國內(nèi)售電公司

廣東省有三十多家售電公司，售電公司靠什么贏利?

隨著售電側(cè)改革推進，整個萬億售電市場的啟動，許多售電公司已成立。德國有一千多家售電公司，競爭非常激烈。國內(nèi)售電公司會越來越多，如何保證自己的生存與發(fā)展?大約有以下幾方面：

1)通過技術(shù)手段建立多元化購售電策略;

2)針對客戶群體提供多元化能源服務(wù);

3)針對增值業(yè)務(wù)方面，可以提供一些創(chuàng)新解決方案，比如合同能源管理\節(jié)能服務(wù)等滿足客戶不同需求;

4)利用能源互聯(lián)網(wǎng)進行業(yè)務(wù)開拓。未來售電企業(yè)將成為電力大數(shù)據(jù)的管理者與利用者，可以為用戶提供個性化服務(wù)。

5)基于互聯(lián)網(wǎng)金融，提供能源金融服務(wù)。

從長期看，國外售電公司售電零售電價是趨于一至的。在丹麥，最便宜的售電公司實際上是保底的。在市場中占較大售電份額的，比如英國，主要是六大發(fā)電集團;在法國，主要的還是發(fā)電集團，以核能為主，加上電網(wǎng)公司，但還有一大部分，約占百分之十幾，是完全獨立的零售商;在澳大利亞，企業(yè)為用戶提供個性化的增值服務(wù)，計劃成為一個多方面、全方位的共贏公司，例如，國外一些售電企業(yè)不僅賣電，他們會將天然氣或供暖打捆銷售。

售電改革是與壟斷“斗法”前路多艱

改配套文件落地之后，售電側(cè)市場商業(yè)模式逐漸清晰，社會資本也紛紛準(zhǔn)備涌入市場，據(jù)分析，售電市場規(guī)模將達14458.97億。

2015年下半年以來，先知先覺的資本已在全國各地成立了上百家售電公司，其中不乏多家上市公司搶先布局。另據(jù)知情人士透露，已進入全國電改試點的深圳、內(nèi)蒙古、貴州、云南等省份，已開始計劃放開售電許可。

而這，被認(rèn)為是“一個時代”的結(jié)束。因為電網(wǎng)壟斷售電業(yè)務(wù)的“堅冰”終于開始消融。

但是，在我們?yōu)樾乱惠嗠姼囊呀?jīng)取得的成績欣喜的同時，筆者認(rèn)為，對于新電改的未來，我們目前還不能過分的樂觀，未來的改革之路，注定依然是阻力重重、困難重重。

自1997年國電公司成立，我國的電力改革事業(yè)已經(jīng)進行了18個年頭。而這個過程可謂主要是一個“壟斷”和“反壟斷”(或“破壟斷”)斗法的過程。

例如，截止到2011年，有關(guān)方面宣布電改基本完成“主輔分離”。

然而，事實又是什么?事實是——直到今天，部分地方供電企業(yè)仍然是其當(dāng)初下屬三產(chǎn)企業(yè)的“幕后掌柜”，明著已經(jīng)剝離的三產(chǎn)企業(yè)，實際上形成了一些供電企業(yè)的“小金庫”。

電改進行了這么多年的努力之后，只是“基本上”完成“廠網(wǎng)分開、主輔分離”目標(biāo)，而“輸配分開、競價上網(wǎng)”的目標(biāo)，至今并沒有實質(zhì)進展。

改革本身就是社會利益再分配的過程，電改也是一樣。并且電改要分割的“蛋糕”更為具體，就是打破電力供電企業(yè)的行業(yè)壟斷，促進電力行業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展。

然而，改革并非易事。2014年曾有報道，內(nèi)蒙古某貧困縣供電公司當(dāng)年3位領(lǐng)導(dǎo)、2位職工的月工資，都超過4萬元。其中，工資最高的一位領(lǐng)導(dǎo)月繳存公積金達到15530.26元，一位普通員工月繳存公積金總數(shù)也在1.2萬元以上，而當(dāng)?shù)毓e金月繳存的平均水平不足1000元。

這就是行業(yè)壟斷帶來的巨大行業(yè)利益以及行業(yè)從業(yè)者的群體利益，而這些利益也成為電改最大的阻力。因而，“破壟斷”的新電改，遭遇相關(guān)方面和利益群體的抵制，也就可想而知。

新一輪電改，雖然存在現(xiàn)實阻力，面臨重重困難，但有了國家的決心、極具操作性的文件和眾多配套細則文件的支持，即使過程輾轉(zhuǎn)曲折，未來也必將取得巨大進展和成效。（中國產(chǎn)經(jīng)新聞）

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責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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