面對四大嚴峻形勢云南售電公司如何突圍？

2017-02-14 09:28:12 大云網　點擊量：評論 (0)

眾所周知，國家對于電力體制改革出臺的1+6個核心文件和其他相關文件，雖然明確了電改的目標方向等原則性問題，但電改工作的落地，仍然有很多細節性的問題待明確，這樣就造成了各地電改落地政策不統一的局面，特別

（二）電網方面：云南電網在部署售電業務，對售電公司形成競爭（嚴峻指數：★★★★）

在電力體制改革的大潮中，電網企業從一開始的各種抵抗，到現在以積極的態度應對，不得不說是一種進步。從政策環境來看，一是抵抗并非長久之計，改革不會停滯，二是政策并沒有要求電網企業推退出售電市場，三是國企國資改革等一系列政策環境，對電網企業參與電改也創造了一定的良好條件。

也正是這種覺醒，電網企業參加售電業務后，由于具有天然優勢，對于售電公司而言，是一個強大的競爭對手。

1.云南電網2017年工作會提出：“牢固樹立改革意識，強化“等不起”的緊迫感，重點發展綜合能源服務、市場化售電等傳統優勢競爭業務，加快省級售電公司建設，因地制宜開展業務，積極主動參與市場競爭”，云南電網已經覺醒并且從思想上和行動上完全轉變過來，積極應對改革并且采取行動搶占市場。

2.目前，云南電網已經在組建省級售電公司，專門開展市場化售電、增量配電網建設運營等工作。同時，成立了省公司層面的客戶服務中心，進一步提升客戶服務工作，并且，省公司、地市供電局、縣級供電企業都成立了節約用電服務中心，專門開展市場化售電等業務，為下一步組建售電公司積累客戶資源。

3.面對改革，云南電網從2016年下半年就已經意識到客戶流失的風險，并且已經采取行動應對，各地市級供電局、縣級供電企業都主動去走訪轄區客戶，宣傳電改政策，公布外部售電公司的一些不規范行為，積極為客戶代理參加市場化交易。這樣的工作下，一些客戶逐漸回到了電網企業，外部售電公司有償代理申報的模式遭遇了挑戰。

4.不僅如此，云南電網的多經企業（職工持股企業、三產企業）也在積極部署售電業務，進入售電市場，昆明耀龍配售電運行有限公司、曲靖云電陽光售電有限公司、云南億電售電有限責任公司等都是電網的多經企業成立的售電公司，依托電網的傳統優勢，對民營售電公司也形成了競爭。

（三）政府方面：云南省政府和地方政府在培育自己的售電公司，對其他售電公司形成競爭（嚴峻指數：★★★）

電力體制改革不僅僅是產業結構的轉型升級，更是一場利益的重新分配，售電側放開后，不但社會資本進入，而且地方政府也抓住了這個機會，紛紛成立售電公司搶占市場。

云南省配售電有限公司，由云南省政府下屬投資平臺省能投（持股85%）、云天化（持股7%）、保山電力（持股5%）、云冶（持股3%）等出資50億元成立的售電公司，是省政府支持的售電公司，該售電公司已經獲得滇中產業園區增量配電網的建設經營權，并且正在積極收購文山廣南等地方電力公司，不僅成了云南電網的競爭對手，更是其他民營售電公司的競爭對手。

同時，昆明配售電有限公司（由昆明市政府投資平臺昆明產投和昆明燃氣公司共同發起成立）、云南云投新奧售電有限公司（由省投和新奧集團共同發起成立）等售電公司都有一定的政府背景，依托政府資源，對民營售電公司也形成了一定的競爭。

（四）經濟方面：云南經濟欠發達，蛋糕有限（嚴峻指數：★★）

云南屬于西部落后省份（GDP排名都在20名以后），雖然水利資源豐富（水電裝機6096萬千瓦），但是本地經濟欠發達，特別是工業不發達。2016年全年完成售電量1968億千瓦時，其中省內售電量1097億千瓦時（廣東的五分之一左右），省內市場化交易電量590億千瓦時，已占全省大工業用電量的85%。

云南的電力市場相比其他經濟發達省份非常小，能夠釋放的改革紅利非常有限。

二、云南售電公司通過“四化”謀發展

面對政策、電網、政府、經濟等方面的制約和挑戰，云南的售電公司，特別是民營售電公司可謂舉步維艱。在這重重困難中，云南的售電公司就沒戲了么？

那倒未必，我們常說，這個神奇的國度一切都有可能，電改為你打開了一扇門，只要通過這扇門，就能創造無數的可能，為此，筆者根據大量的實踐經驗，總結提煉出了云南售電公司生存發展的“四化”策略，并且每一化都列舉了一個具體案例，供大家參考。