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思科卷入棱鏡門 中興華為該如何防守反擊?

2013-11-22 11:03:32 北極星電力網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
很多時(shí)候,機(jī)會(huì)會(huì)在不經(jīng)意間送上門。當(dāng)中國的華為們因?yàn)槊绹膰倚畔踩嗫嗖荒苓M(jìn)入美國市場(chǎng)的時(shí)候,一起由美國前特工愛德華-斯諾登掀起的棱鏡泄密門讓他們看到了向最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起反擊的機(jī)會(huì):美國思
        很多時(shí)候,機(jī)會(huì)會(huì)在不經(jīng)意間送上門。當(dāng)中國的華為們因?yàn)槊绹?ldquo;國家信息安全”而苦苦不能進(jìn)入美國市場(chǎng)的時(shí)候,一起由美國前特工愛德華-斯諾登掀起的“棱鏡泄密門”讓他們看到了向最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起反擊的機(jī)會(huì):美國思科公司毫無意外的卷入了“棱鏡門”,為華為們從自己的后院抄思科的后路創(chuàng)造了“危機(jī)國家信息安全”機(jī)會(huì),華為應(yīng)如何抓住?忍讓式防守多年之后,中國政府會(huì)借此展開對(duì)美國貿(mào)易“國家安全壁壘”的反擊戰(zhàn)嗎?

        思科陷斯諾登“棱鏡泄密門”

        美國中央情報(bào)局前雇員愛德華-斯諾登的“棱鏡泄密門”在持續(xù)發(fā)酵,如果說像“谷歌、雅虎、微軟、蘋果、Facebook、美國在線、PalTalk、Skype、YouTube等九大公司遭到參與間諜行為的指控,這些公司涉嫌向美國國家安全局開放其服務(wù)器,使政府能輕而易舉地監(jiān)控全球上百萬網(wǎng)民的郵件、即時(shí)通話及存取的數(shù)據(jù)。”這樣的新聞報(bào)道因這些公司(微軟除外)在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不具備主導(dǎo)地位還不足以引起人的安全擔(dān)憂的話,那么另外一個(gè)美國IT巨頭可能卷入其中則可能讓中國“坐立不安”,那就是依靠自己的通信設(shè)備控制了互聯(lián)網(wǎng)八成流量的思科公司——斯諾登揭露美國國家安全局通過思科路由器監(jiān)控中國網(wǎng)絡(luò)和電腦。

        美國軍方核心供應(yīng)商把持中國互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備

        思科在IT領(lǐng)域的“江湖地位”可謂人盡皆知:經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部分:組成互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送的路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)幾乎都由思科公司控制,互聯(lián)網(wǎng)上近80%的信息流量經(jīng)由思科公司的產(chǎn)品傳遞。思科已經(jīng)成為毋庸置疑的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者,思科公司在其進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。思科公司在全球擁有35000多名雇員,思科公司年報(bào)顯示,2012年全球營業(yè)額超過460億美元,其中中國市場(chǎng)更是其重要的增長點(diǎn),2012年增長率達(dá)到了17%,遠(yuǎn)超其在全球市場(chǎng)6.6%的銷售增速。思科中國市場(chǎng)的利潤貢獻(xiàn)占到思科整體利潤的30%,僅次于其在美國本土業(yè)務(wù)的45%之后。

         在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也讓思科成為了美國軍方的重要合作伙伴,幾乎參與了美國軍方所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn),作為美國政府和軍方的通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備主力供應(yīng)商。思科在2006年美國115個(gè)政府部門參與的一場(chǎng)“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴”的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)演習(xí)中,是重要設(shè)計(jì)者之一。美國軍方也有可能借助這種合作掌握思科設(shè)備的大量核心數(shù)據(jù),而棱鏡計(jì)劃的曝光,進(jìn)一步印證了這種猜測(cè)——思科是美國軍方網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)背后的技術(shù)提供者乃至直接參與者之一。

        但就是這樣一個(gè)與美國軍方關(guān)系緊密的思科,卻同時(shí)掌握著中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的命脈:據(jù)媒體報(bào)道顯示,思科參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè),涉及政府、海關(guān)、郵政、金融、鐵路、民航、醫(yī)療、軍警等要害部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以及中國電信、中國聯(lián)通等電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。中國電信163和中國聯(lián)通169是中國最重要的兩個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò),兩者承載著中國互聯(lián)網(wǎng)80%以上的流量。但在這兩大骨干網(wǎng)絡(luò)中,思科占據(jù)了70%以上的份額,并把持著所有超級(jí)核心節(jié)點(diǎn);在金融行業(yè),中國四大銀行及各城市商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)中心全部采用思科設(shè)備,思科占有中國金融行業(yè)70%以上的份額;在民航,空中管制骨干網(wǎng)絡(luò)全部為思科設(shè)備。

         美軍“幫兇”以渲染國家安全打壓中國華為中興

          思科在中國市場(chǎng)經(jīng)營的順風(fēng)順?biāo)耐瑫r(shí),來自中國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為和中興卻遲遲無法進(jìn)入到美國市場(chǎng),“國家安全”成為了擋在華為中興們面前的一道難以逾越的政治壁壘: 2008年,華為與貝恩資本聯(lián)合競(jìng)購3COM公司未能成行;2011年,華為被迫接受美國外國投資委員會(huì)的建議,撤銷收購3Leaf公司特殊資產(chǎn)的申請(qǐng);2011年10月,美國商務(wù)部阻止華為參與國家應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)……

        而所有這些針對(duì)華為的狙擊中,思科公司的身影都閃爍其中,在這之前,思科就已經(jīng)通過種種方式對(duì)華為展開打壓,早在2003年1月,思科正式起訴中國華為公司及華為美國分公司,要求停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán),2004年7月,思科與華為最終達(dá)成和解,法院終止思科對(duì)華為的訴訟,全部解決了該起專利爭(zhēng)議。訴訟之后,“國家安全”成為了思科狙擊華為們的最大武器,在煽動(dòng)美國政府和議員反對(duì)華為進(jìn)入“思科后院”方面,思科不遺余力,抓住任正非曾經(jīng)的軍方履歷和華為沒上市兩大理由,展開了瘋狂的游說:公開數(shù)據(jù)顯示,2012年思科在游說經(jīng)費(fèi)上投入了121萬美元,排在美國IT大企業(yè)的第12位,過去的十五年,思科思科用于游說國會(huì)的費(fèi)用為1572.52萬美元。換來的結(jié)果是華為無法進(jìn)入美國市場(chǎng),美國市場(chǎng)幾乎成了思科的專享,所以才有了高達(dá)17%的凈利潤率,對(duì)比之下是兩者共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛立信在華為的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,凈利潤只有2.6%。

        事實(shí)上,與華為相比,思科的政府乃至軍方背景更為復(fù)雜:CEO錢伯斯先后擔(dān)任克林頓總統(tǒng)的貿(mào)易政策委員會(huì)成員和布什總統(tǒng)國家基礎(chǔ)設(shè)施顧問委員會(huì)(NIAC)的副主席等職位,尤其是后者,直接“負(fù)責(zé)提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),以保護(hù)美國重要的基礎(chǔ)設(shè)施”;另據(jù)美國公開政治中心的數(shù)據(jù),美國國會(huì)535名議員中,有73位投資了思科集團(tuán),其中就包括時(shí)任馬薩諸塞州議員的美國現(xiàn)任國務(wù)卿克里。與政府官員的“利益一致性”,讓思科更加容易通過隱性的渠道去影響美國政府的決策,保護(hù)自己的利益。

        而在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全方面,思科更是屢受質(zhì)疑:2005年4月,美國計(jì)算機(jī)安全專家Michael Lynn發(fā)現(xiàn)思科路由器存在安全漏洞,遭到思科的強(qiáng)烈阻止,當(dāng)年7月,一個(gè)名為“思科門”的丑聞在業(yè)內(nèi)非正式地傳播開了;去年7月,一位匿名用戶在科技資訊網(wǎng)站Slashdot上發(fā)布信息稱,思科Linksys路由器產(chǎn)品E2700、E3500、E4500三種設(shè)備遠(yuǎn)程更新固件,監(jiān)控用戶網(wǎng)絡(luò)使用情況,引發(fā)用戶對(duì)思科產(chǎn)品留有“后門”的擔(dān)憂。而“后門”正是美國擔(dān)心華為產(chǎn)品的最大因素——中國軍方可能利用華為路由器等產(chǎn)品預(yù)留的“后門”攻擊美國網(wǎng)絡(luò)。

         “棱鏡泄密門”乃天降良機(jī),中國版“國家安全狙擊戰(zhàn)”何日上演?

         正當(dāng)美國大肆渲染中國軍方對(duì)美國的網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊之時(shí),一場(chǎng)“棱鏡泄密門”讓美國政府的一切“正義”宣揚(yáng)戛然而止:斯諾登爆料顯示美國政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了全方位的秘密監(jiān)視,讓美國極力宣揚(yáng)的所謂的互聯(lián)網(wǎng)自由成為笑談,真正體現(xiàn)了美國版“互聯(lián)網(wǎng)無隱私”。對(duì)中國而言,微軟和思科兩大公司的卷入尤為值得警惕,而斯諾登揭露美國國家安全局通過思科路由器監(jiān)控中國網(wǎng)絡(luò)和電腦,則更加直接了證明了中國互聯(lián)網(wǎng)安全所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),除了關(guān)注香港將如何處理斯諾登所蘊(yùn)含的“大國博弈”內(nèi)涵之外,如何“收拾”思科們則能更加直接表明中國政府在對(duì)待國家安全上的態(tài)度,思科們還能在中國市場(chǎng)高歌猛進(jìn)嗎?

         傳統(tǒng)上,中國很少以“國家安全”的名義設(shè)立貿(mào)易壁壘,這一點(diǎn)在思科、微軟、IBM在中國市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)就可以看出,即使思科路由器在中國屢屢爆出問題,也沒有使用這一美國式“潛規(guī)則”,但不意味著中國沒有意識(shí)到這些問題:在各種質(zhì)疑聲中,思科在華的第二大客戶中國聯(lián)通,已經(jīng)開始更換思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,2012年10月,中國聯(lián)通宣布China169骨干網(wǎng)江蘇無錫節(jié)點(diǎn)核心集群路由器已搬遷完成,思科設(shè)備遭棄用。而且中國聯(lián)通還稱,不排除有其他省級(jí)公司繼續(xù)棄用思科產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),這被解讀為中國對(duì)美國對(duì)中國華為中興等公司的歧視所做出的反擊。

         現(xiàn)在,思科與美國政府的“深度”合作被曝光,面對(duì)“裸游”的中國通信網(wǎng),中國政府還應(yīng)繼續(xù)忍耐嗎?筆者不這么認(rèn)為,常言道,打蛇打七寸,面對(duì)暴露出七寸的毒蛇,婦人之仁的下場(chǎng)既有可能重蹈“農(nóng)夫”的悲劇,唯有及時(shí)反擊方能保證自己國家利益的最大化。中國政府需要用最快的速度以“安全”的名義確立核心領(lǐng)域,如通信、金融、政府、軍警等,對(duì)這些領(lǐng)域所應(yīng)用的美國設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查;接下來,對(duì)核心領(lǐng)域的設(shè)備進(jìn)行安全認(rèn)證,設(shè)立安全壁壘,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)入這些領(lǐng)域的國際供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行“聽證”,且嚴(yán)格控制單個(gè)國家、單一供應(yīng)商的市場(chǎng)份額。在可能的情況下,面對(duì)思科在中國核心領(lǐng)域的壟斷地位,要制定防范計(jì)劃,如對(duì)存量設(shè)備按照重要性進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)先國產(chǎn)化替代、非關(guān)鍵設(shè)備更新時(shí)進(jìn)行國產(chǎn)化替代等,降低安全隱患,尤其是在未來將大規(guī)模推廣的IPV6標(biāo)準(zhǔn),在核心設(shè)備上更加需要依賴國產(chǎn)設(shè)備。在操作系統(tǒng)等方面,大力推廣國產(chǎn)化的Linux系統(tǒng),政府先行,以政府應(yīng)用帶動(dòng)民用市場(chǎng)的逐步多元化,降低對(duì)微軟、IBM等跨國公司的依賴,等等。

        而對(duì)華為、中興、聯(lián)想、浪潮、曙光等中國公司而言,“棱鏡泄密門”更是一個(gè)反擊“霸道”思科們的良機(jī),需要借此良機(jī)展開公眾公關(guān)、公共公關(guān),大力宣傳信息安全意識(shí),增加自己在國內(nèi)市場(chǎng)的“印象分”,為未來搶占國內(nèi)從通信核心到大型數(shù)據(jù)計(jì)算領(lǐng)域的設(shè)備升級(jí)、更新、更換積累信任,從而完成在國內(nèi)對(duì)跨國巨頭的反擊。而通過在中國市場(chǎng)對(duì)跨國公司的有力牽制,也能為自己進(jìn)一步打開國際市場(chǎng)尤其是美國市場(chǎng)增加籌碼,正所謂“以其人之道還治其人之身”,逼對(duì)手重新審視自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,直至坐下來耐心談判。

        機(jī)不可失失不再來,無論是中國政府還是中國企業(yè),如何打好斯諾登送給我們的“棱鏡門”這副牌,需要的是智慧加勇氣……


 

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責(zé)任編輯:黎陽錦

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