研究表明，國產軟件產品和解決方案，經過多年的發展，具備技術后發優勢、產品自主安全可控優勢、成本優勢;能很好地滿足企業對移動、電子商務、社交網絡等新技術、新模式的需求;能降低信息系統建設與維護的成本，且不會留有“后門”，滿足安全需求。

　　研究小組預計，未來三年，在大型企業的信息化建設中，國產軟件和解決方案將會成為企業信息化的應用重點和投資熱點。但調查結果顯示，高達90%的大型企業信息化負責人希望業界能夠提供信息系統國產化的應用路徑和成熟方法。

　　事實上，從已有的成功案例來看，大型企業信息系統的國產化路徑已逐步清晰。

　　國產化的方法和原則

　　其實，在大型企業信息化的過程中，國產化不是一個新話題。調研發現，83%的企業曾應用過國產軟件產品或解決方案。從成功案例中，研究小組總結出了大型企業信息系統成功實施國產化的三個原則，即應用牽引、平臺重構、分階段。

　　貴公司是否正在使用(曾使用)國產信息化產品? (N = 127)

▲資料來源：海比研究，2014

　　研究小組認為，很多企業信息系統國產化的效果之所以沒有達到預期，很重要的原因就在于沒有采用以上的原則、沒有按照正確的路線圖進行實施。

　　國產化的三大原則

▲資料來源：海比研究，2014

　　應用牽引

　　成功企業的做法告訴我們，從應用系統入手、以應用系統來牽引國產化信息系統的落地與建設，是大型企業信息系統國產化的重要原則。

　　研究小組發現，部分國產化效果不好的大型企業有一個共同的特點：直接從基礎軟件入手進行國產化，而忽略應用系統。如果僅僅更換基礎軟件而應用系統不做變動，將會出現應用系統不支持的情況，必然會導致應用效果不好。

　　大型企業評價信息系統的效果最終要以應用系統的運行效果來體現。應用牽引的思路就是從大型企業的業務需求出發，從應用系統著手，以此帶動整個信息系統的國產化。應用軟件的國產化，能夠主動實現與國產基礎軟件之間的適配，確保整個信息系統的運行流暢、安全可靠。

　　國產化的應用牽引

▲資料來源：海比研究，2014

　　平臺重構

　　研究小組調查發現，平臺化是當前大型企業信息化的一個重點。93%的大型企業都已或正在、準備構建信息化的統一平臺。

　　大型企業的業務具有復雜、多樣、多變性，因此為業務服務的信息化系統也需要不斷變化、不斷擴展。平臺化是適應這種變化的最好方法。構建一個統一的、彈性的、高內聚、松耦合、能對所有業務系統進行全面支撐的信息化平臺，能夠打破信息孤島，實現信息共享、多系統協作，對大型企業信息化建設具有重要意義。

　　研究小組認為，未來，統一的信息化平臺是大型企業信息系統的核心和基礎。國產化應用成功的經驗表明，平臺的國產化是大型企業信息化國產化的關鍵步驟。

　　研究小組發現，國內軟件在架構方面具有后發優勢，更加強調松耦合架構，可以在不同功能系統、模塊之間實現自由搭配，支持新業務模塊或業務系統的研發，既能滿足企業自行開發的需求，又能實現與第三方應用軟件的對接。平臺重構，為替換國外應用系統奠定了基礎，進而推動后續的基礎軟件替代。

　　分階段

　　研究小組在調研大型企業信息化負責人的過程中發現，雖然目前已有83%的大型企業在信息化過程中使用(或曾經使用過)國產產品，但是在整體信息系統中，完全使用國產產品的案例并不多。

　　造成這種情況的主要原因是，這些企業在信息化的一些關鍵環節上使用了國外信息化產品，而國外產品往往對上下游產品進行了嚴格限制，對國內產品具有很大的排斥性，這也導致了信息系統的國產化推進困難。因此，分階段推進國產化是應對這種狀況的重要原則。

　　分階段替代方案路線圖

▲資料來源：海比研究，2014