從南方電網(wǎng)在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉，十年時間完成管理信息化和電網(wǎng)生產(chǎn)信息化的深入融合,建成一體化、現(xiàn)代化、智能化的信息平臺，“十二五”期末信息化水平達到央企A級上游水平，這是公司新一輪信息化建設、助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標之一。南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理肖鵬出席會議并作重要講話。
會議明確今年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設，積極推進綜合技術平臺及信息化標準、安全、管控保障體系建設，實現(xiàn)大運會網(wǎng)絡信息安全零事故目標。

         南方電網(wǎng)公司首席信息官賴佳棟作工作報告，南方電網(wǎng)公司信息部副主任吳國青主持會議，信息部副主任王志英作公司“十二五”信息規(guī)劃宣貫，貴州電網(wǎng)公司副總經(jīng)理晁劍致歡迎辭，南網(wǎng)公司本部各部門、各分子公司分管信息工作領導、信息部門負責人，以及2010年信息工作先進單位和個人代表參加了會議。

         新一輪信息化建設助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         “十一五”期間，南方電網(wǎng)公司國際化定視野，結合實際找思路，信息化基礎設施水平得到明顯提升，基本建成覆蓋全網(wǎng)的四級分層模式的數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡，公司綜合數(shù)據(jù)覆蓋率達到90%以上，建立門戶系統(tǒng)和集成平臺，著力建設“4+1” 工程（安全生產(chǎn)、市場營銷、財務系統(tǒng)、人力資源四個管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)中心），信息化對主營業(yè)務的支持能力明顯提升，信息化安全體系建設實現(xiàn)信息資源分區(qū)、分級安全防護，信息化標準體系建設基礎得到提升，標準體系初步建成。2010年全網(wǎng)共完成信息化資金投入21.4億元，年底自評達到B+登高目標，信息化T3發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃編制出臺，公司網(wǎng)站績效考評達到央企A級，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。
        公司信息化職能戰(zhàn)略以及“十二五”信息化規(guī)劃明確了公司信息化工作新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略目標和重點任務。“新一輪信息化建設，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求提升信息化水平為戰(zhàn)略提供技術支撐和管理基礎。”肖鵬副總經(jīng)理強調(diào)，“信息化不再僅僅是企業(yè)管理的一個簡單工具和手段運用，已經(jīng)上升為企業(yè)管理創(chuàng)新的技術支撐，同時也是企業(yè)管理的綜合服務平臺，是一項復雜的系統(tǒng)工程。”

        更加注重戰(zhàn)略落地和目標實現(xiàn)
         2011年信息化工作會是公司信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃落地后召開的第一次會議，也是公司信息部成立以來召開的第一次信息化工作會議，標志著推進信息戰(zhàn)略和規(guī)劃進入實質(zhì)性的推進階段。公司信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃明確了建設公司統(tǒng)一的綜合技術平臺、六大企業(yè)級應用及分析決策系統(tǒng)和三個信息化保障體系，重點開展數(shù)據(jù)資源管理、信息化標準體系建設等十八項重點工作任務。
        “公司信息化戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的出臺，僅僅是萬里長征走了第一步。” 如何跨越戰(zhàn)略、規(guī)劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”？肖鵬副總經(jīng)理要求：一是加強學習，學會管理辦法和管理工具，必要時可引入管理工具和專業(yè)咨詢。二是要堅持整體設計、嚴格把關，堅持“四統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設）。三是做好價值判斷，不能重復過去、相同的錯誤，避免重復投資建設，防止造成新的信息誤導和新的不明鴻溝。四是堅持從實際出發(fā)，處理好設備的先進和實用、當前和長遠、局部和全局的關系，突出重點、量力而行，重在運用，講求實效。
         肖鵬副總經(jīng)理分析了新一輪信息化與過去信息化建設的本質(zhì)區(qū)別在于，不僅僅是生產(chǎn)的自動化，而是生產(chǎn)的信息化和管理的信息化的高度融合，而且更加注重管理的信息化；不是具體的業(yè)務、某個項目或者甚至部門間的業(yè)務需求驅(qū)動，而是戰(zhàn)略驅(qū)動的一個企業(yè)級的信息化；不是生產(chǎn)運行的信息化自動化改革，而是企業(yè)生產(chǎn)管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全局的完整流程再造；新一輪信息化技術不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也不僅僅只是提升了公司的物質(zhì)資產(chǎn)。
         “面對當前存在的組織架構一體化需進一步完善、綜合技術平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃、項目建設頂層設計是關鍵。”南方電網(wǎng)公司首席信息官賴佳棟表示。經(jīng)過幾年的數(shù)據(jù)整理和積累，公司已經(jīng)完成了企業(yè)信息資源規(guī)劃、信息分類與編碼項目，并頒發(fā)了相關標準和規(guī)范，在已有的129項標準基礎上，新增了39項技術標準、9個管理制度、6個作業(yè)標準，各分省公司四大業(yè)務系統(tǒng)中有14個系統(tǒng)達到了國內(nèi)先進水平（A級）。

        著力抓好“6+1”系統(tǒng)建設 為新一輪信息化建設起好步
        2011年信息化工作會提出，今年要重點建設好“6+1”工程，即六大企業(yè)級應用系統(tǒng)（資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)）和企業(yè)分析決策系統(tǒng)，全年完成28.78億元投資任務，建設綜合技術平臺以及信息化標準、安全、管控保障體系，確保大運會網(wǎng)絡信息安全零事故。
         會議要求深入推進一體化工作，規(guī)范信息化組織架構、業(yè)務流程、管理制度、技術標準、作業(yè)標準、指標體系、專業(yè)管理的基礎管理工作。通過引進咨詢機構、組織開展企業(yè)架構設計，統(tǒng)一資產(chǎn)管理和價值管理，對資產(chǎn)的規(guī)劃設計、工程建設、退役報廢等全過程進行控制。統(tǒng)一開展新營銷一體化信息系統(tǒng)開發(fā)，完成營銷業(yè)務模型制定、需求分析和系統(tǒng)典型設計。全面啟動財務、人力資源等企業(yè)級應用建設，完成協(xié)同辦公系統(tǒng)在總部“1+5”和貴州電網(wǎng)公司試點建設。
         為與智能電網(wǎng)發(fā)展相適應，公司今年加大基礎設施投入，搭建統(tǒng)一的綜合技術平臺，支撐企業(yè)級應用系統(tǒng)和分析決策系統(tǒng)集成協(xié)同共享，在海南電網(wǎng)公司完成企業(yè)門戶系統(tǒng)架構設計與研究試點，在云南電網(wǎng)公司開展云計算關鍵技術研究試點，增加信息平臺整體可用性和運營效率。此外，還將實施公司總部和廣東電網(wǎng)公司2011年等級保護定級、整改與驗收測評計劃，在貴州電網(wǎng)公司開展基于ISO27001標準信息安全審計試點項目建設與實施，在海南電網(wǎng)公司試點啟動信息化4A平臺建設等，健全信息化管控保障和安全防護保障體系。
         網(wǎng)絡信息安全是公司深圳大運會保供電工作的重要組成部分，公司要求以高度負責的態(tài)度，重點落實網(wǎng)絡信息安全保障措施，制定下發(fā)大運會信息安全保障方案，確保不發(fā)生信息安全事件。