市場調(diào)研公司Gartner指出，到2017年底將有接近半數(shù)的大型企業(yè)部署混合云。在過去的三年中，私有云已經(jīng)從廣泛嘗試發(fā)展到有半數(shù)大型企業(yè)將其變?yōu)楝F(xiàn)實。如今，混合云也處于和三年前私有云同樣的境況，盡管實際部署率較低，但是目標期望是很高的。

　　當談到私有云的驅(qū)動力時，雖然成本始終是一個重要的考慮因素，但是選擇私有云的企業(yè)并不能把降低成本作為部署的主要理由。Gartner副總裁、知名分析師Thomas Bittman表示：“虛擬化技術(shù)降低資本開支，標準和自動化降低運營開支。但是，開始下一步增加使用指標的時候，自助服務產(chǎn)品和自動配置要求在技術(shù)方面的投資并不會顯著地減少運營成本。考慮到這一點，邁開這一步的推動因素主要是敏捷性，而非成本。”

　　敏捷性是私有云的主要動力，Bittman表示，IT需要了解敏捷性是如何成為現(xiàn)有服務的一種特色，了解如果提供敏捷性的話什么樣的新服務是有幫助的，使之緊密地與IT客戶合作制定這些決策。

　　正在展開私有云項目的企業(yè)機構(gòu)很少把技術(shù)作為考慮的主要問題。當然，推動私有云的那些技術(shù)還相對不夠成熟，還在逐步完善中，而且很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)需要定制方法滿足他們的需求，但是更困難的事，需要轉(zhuǎn)型調(diào)整以利用這些技術(shù)。云服務要求針對速度和定制服務的運作流程。而根深蒂固的、專注于技術(shù)專家的IT文化并不適合于全面自動化的自助服務模式，這種模式需要以服務為主導的團隊合作的文化。

　　Bittman表示：“我們經(jīng)常會看到，私有云項目是從選擇一項技術(shù)開始的，但是技術(shù)本身并不能解決轉(zhuǎn)型的人和流程問題。更好的方法是首先專注在讓轉(zhuǎn)型變革發(fā)生的方法上。在很多情況下，這意味著在傳統(tǒng)IT流程之外創(chuàng)建一個單獨的機構(gòu)——至少去孵化這些項目——并首先專注于一個在IT和IT客戶之間買進的簡單項目。”

　　Gartner認為，根據(jù)私有云制定的流程往往差異很大。大多數(shù)部署都是從小范圍開始的，嘗試有限的功能特性。不過，隨著這些私有云產(chǎn)品組合的增多，云基礎(chǔ)設(shè)施將很可能是基于為試驗項目所選擇的技術(shù)。Gartner認為，在一個有著大批廠商爭奪市場份額的市場中，勝利者和失敗者將很快見分曉，因為通過云管理平臺的集成十分重要，小廠商在未來幾年內(nèi)可能會被收購或者淘汰出局

    Bittman表示：“廠商將私有云計算打造成基礎(chǔ)設(shè)施和運營是‘下一件大事’——的確如此，但只有在選擇了合適的服務的情況下。虛擬化是一個非常廣泛的趨勢，影響著相當高比例的IT基礎(chǔ)設(shè)施。私有云是一種特定類型的計算，將利用虛擬化，但是不適用于所有服務。雖然大多數(shù)中型和大型企業(yè)將在未來幾年內(nèi)構(gòu)建和部署私有云服務，但是私有云只被用作特定的、專有的服務。”

　　當企業(yè)機構(gòu)已經(jīng)決定部署云服務，那么他們所選擇的技術(shù)就變得很重要。雖然試點項目通常是從小范圍、有限的功能特性開始的，但是選擇一個有擴展空間的技術(shù)基礎(chǔ)極為重要，不管是功能豐富性方面，還是未來混合互操作性方面。另一個方法是選擇一項提供快速投資回報的技術(shù)，例如兩年之內(nèi)，以應對未來技術(shù)變革的可能性。

　　在制定云戰(zhàn)略時，以下因素需要考慮：

　　事前學習——企業(yè)不能倉促進行云部署，而是需要全面考慮云是如何滿足自身需求的。需要考慮究竟選擇外包，還是自己運營。

　　多做研究——企業(yè)需要評估多家服務提供商和軟件公司。很多軟件公司都在努力地提供高效的綜合解決方案，因此在考察市場上的諸多選擇時一定要有開放的頭腦。

　　尋找最佳的服務商和軟件商——最好選擇一家既是服務商又是軟件商的企業(yè)。如果只選擇軟件公司，肯定會存在某些限制。如果選擇的廠商既是服務商又是軟件商，就會提高無縫遷移的幾率。廠商的客戶數(shù)量的多寡也應成為一項選擇指標。

　　確保安全與合規(guī)性——企業(yè)通常都會要求嚴格的安全保障與合規(guī)性要求應能延伸至其云提供商。企業(yè)還需要考察服務商的運營透明度、合規(guī)性支持、廣泛的支持選項，以及持續(xù)改進的能力等等。