數據，正在從最不可能的地方提取出來。而所謂數據化，并不是數字化。量化一切，是數據化的核心。我們可以想象：當文字變成數據、當方位變成數據、當溝通變成數據、當考核變成數據，皆可被量化的一切事物，正在將數據化變成社會發展的主旋律。

數據化概念也許會比大數據概念更加好理解，在如今的時代，高速發展的科學技術可以讓我們通過數據分析自己。所以，經常有人說，數據是個好東西，

它可以反映我們過去的行為軌跡，也可以預測我們將來的行為傾向。這一切的便利也歸功于“量化”。而隨著數據分析與挖掘工具的日益豐富與多樣，數據存量越來越大，數據對個人、企業也越來越重要。這也直接催生了現今大數據概念的火熱與流行。

仔細推敲，海量數據的本身其實并沒有太大價值，它只是一種對人們既有行為的累積，比已經存在的大數據更重要的，是弄清楚這些數據的量化是通過什么方式實現，又是通過什么技術呈現。

大數據概念雖然從國外興起，但其實，它在國內的落地應用卻在真實實踐。作為優秀的民族老牌科技龍頭企業——同方股份有限公司，對于進軍同方大數據產業有著自己獨到的見解。作為元數據理論應用的先驅者，從宏觀上看，同方打造有靈魂的新一代數據中心，將跨部門、跨領域的業務數據通過獨創的“立體元數據+指標”體系 “數據資源化”等方法進行數據化的整合加工。真正達到從數據感知、用數據評價、由數據決策的新一代數據中心職能

然而，同方物聯網本部將對大數據的分析與應用更延伸到了微觀的員工管理層面。我們知道，任何一個公司的員工管理，都集中體現在兩方面，一是如何促進員工成長，也可以說是更加理解公司的業務模式，進而提升業績。二是如何對員工的成長進行評價，也就是考核。同方在這兩方面，通過一個包含各種考核指標與激勵要素的數據化的建立，來更好的實現，真正將數據化理論應用到了實際的工作與生活中。

數據化不會一蹴而就。它既涉及到對現在業務指標的量化處理，也有對企業員工的量化考核，它一定是細節而具體的，所以，用數據說話，用數據決策，也是一種需要培養并養成習慣的決策思維。相信，同方大數據與時俱進的數據化考核與管理，更加會觸發所有員工的積極性，帶著“信仰與信心”用大數據武裝頭腦，用澎湃熱情助力業務騰飛。