供電行業解決方案

2013-10-09 17:21:14 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

供電行業是國民經濟的基礎產業，電力是一切電子設備正常運行的基礎。

方案概述

　　供電行業是國民經濟的基礎產業，電力是一切電子設備正常運行的基礎。保障安全可靠的電網運行和穩定的電力供應，是支持國家經濟快速發展的基石。因此供電行業的信息化建設也是電網正常運營的高效保障。

　　供電行業在信息化管理方面的應用，相對于其他行業來說，有投資額度大、需求規劃長遠、集成要求高、平臺擴展性強的特點。由于供電行業信息化應用開始比較早，而且信息化涉及的生產、運行、維護、銷售等多個經營環節，因此，考慮其歷史特定因素，存在的第三方系統很多，且系統復雜度也比較高。主要體現在，財務系統一般都是采用計劃經濟體制時上推下來的財務核算系統??遠光核算財務管理，辦公自動化多采用Lotus相關產品，而其他應用系統的信息系統建設技術體系涵蓋繁雜，為數眾多（很多供電企業都有二三十個不同業務領域系統），同時供應商也較多，因此，造成的信息孤島，相對其他行業來說，尤為明顯。從經營角度分析，供電行業屬于高負債經營企業，資金合理化管理和風險控制在企業運營中，屬于重中之重。

　　在以上前提基礎上，建立供電企業的集中的信息化平臺迫在眉睫。那么，供電企業的信息化需要從以下幾點進行長遠規劃：第一，必須選擇一個適合電力企業中長期發展的信息化平臺；第二，建立信息數據管理標準和數據接口規范，規劃統一的企業集成數據中心；第三，通過集中資金管控，實現全集團的資金預算、執行、控制全面管理。

方案特點

　　金蝶為供電行業提供人、財、物管理的全方位信息化整體解決方案，其主要特點包括：

　　通過金蝶BOS平臺化、集成化、擴展性，為供電企業集團提供了可度身裁剪的行業化、個性化應用平臺。

　　通過協同平臺建立統一的企業全員業務協作門戶，提供單點登錄和代辦事宜的標準集成接口和數據規范，實現供電企業的異構系統集成和數據集成平臺。

　　通過全面預算實現集團資金管控，通過事前計劃、事中控制、事后分析緊密結合起來，提高資金使用效率，更加嚴格地控制各種成本開支和資本性支出，締造了完整的、鏈式的資金管理生命周期。

　　通過集中核算、集團報告、集團人力資源、集團供應鏈等業務財務一體化系統，實現供電企業的全面管理。

業務流程

　　全面預算管理：實現了集團預算指標的分解、多上多下的預算編制，實現事前預測、事中控制和事后分析，提供了科學嚴謹的全面預算管理體系，通過預算控制資金的使用。

　　資金管理：實現了集團企業常見的統收統支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多種資金管理模式，采取統借統還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法，對集團資金進行統一籌劃、全面監控，充分發揮集團資金整體運作的優勢，提高資金運用效率，降低資金成本，控制資金使用風險，根據資金的執行情況，對于資金計劃進行動態調控。

　　財務核算：實現了財務數據的集中，財務核算流程的統一，資產的統一調撥，跨組織的財務審批，集團往來的協同處理，財務報表的自動匯總、總分類賬、明細賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯查等業務功能。

　　資產管理：包括固定資產管理和低值易耗品管理。固定資產管理系統提供處理固定資產的卡片管理、計提折舊、賬務核算等，除實現設備的日常核算功能外，還提供固定資產管理功能，包括固定資產抵押，固定資產租賃，固定資產減值，固定資產維修，實現固定資產全生命周期管理。低值易耗品管理系統提供處理低值易耗品新增，低值易耗品領用，低值易耗品攤銷，低值易耗品報廢，低值易耗品變更等低值易耗品管理功能。并提供與總賬系統接口。

　　采購管理：實現了供應商供貨信息管理、采購申請單、采購詢價單、采購比價單、采購訂單、采購收貨單、采購入庫單、采購發票、采購退貨申請單、采購合同、采購報表等企業日常采購管理功能，并與財務核算等各業務系統一體化集成，保障業務信息與財務信息的高度同步與一致性，為企業決策層提供實時的決策管理信息。

　　庫存管理：實現了多元化的物流處理流程管理；包括：出入庫、盤點、調拔和庫存特殊業務；并與采購、存貨核算、應收、應付系統、HR 系統等業務系統以及總帳系統、資金管理系統等財務系統一體化集成。

　　人力資源管理：以組織能力提升和企業績效管理為核心，全面覆蓋了人力資源領域“選、育、用、留”管理循環周期的所有業務，包括組織管理、職員信息管理、時間管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘選拔管理、培訓發展管理、績效考核管理、個人自助平臺。

　　協同平臺：包括單點登錄、信息門戶、流程中心、消息中心等功能，協同平臺為企業及用戶提供統一的工作和業務處理中心，實時察看企業的業務、財務等數據信息。作為系統的數據采集、包裝、發布的統一平臺，面向前端用戶提供最準確、最直接、最有效的系統信息、報表和其他的管理數據作為企業經營決策的關鍵信息，在各個環節都能集成業務系統或第三方系統。

業務價值

　　建立共享平臺、實現平臺化定制。提供技術先進、業務可擴展、系統接口規范、基礎服務強壯的業務基礎平臺，滿足企業集團快速擴張、整合、合并、發展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化，保障集團未來較長時期內的業務變化的需求。

　　實現協同辦公的全員信息化管理門戶，單點登錄集成和代辦事宜集成的總體解決技術方案，為供電行業的信息化集成信息平臺提供了技術規范和集成范例；

　　提供以預算、資金、核算為集中管控得一體化集團財務控制體系，通過資金的統一管控策略，保障集團在供電運營中的各種項目的年度和月度預算，強化了資金預算控制。