很多時(shí)候，機(jī)會(huì)會(huì)在不經(jīng)意間送上門。當(dāng)中國(guó)的華為們因?yàn)槊绹?guó)的“國(guó)家信息安全”而苦苦不能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，一起由美國(guó)前特工愛德華-斯諾登掀起的“棱鏡泄密門”讓他們看到了向最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起反擊的機(jī)會(huì)：美國(guó)思科公司毫無意外的卷入了“棱鏡門”，為華為們從自己的后院抄思科的后路創(chuàng)造了“危機(jī)國(guó)家信息安全”機(jī)會(huì)，華為應(yīng)如何抓住?忍讓式防守多年之后，中國(guó)政府會(huì)借此展開對(duì)美國(guó)貿(mào)易“國(guó)家安全壁壘”的反擊戰(zhàn)嗎?

        思科陷斯諾登“棱鏡泄密門”

        美國(guó)中央情報(bào)局前雇員愛德華-斯諾登的“棱鏡泄密門”在持續(xù)發(fā)酵，如果說像“谷歌、雅虎、微軟、蘋果、Facebook、美國(guó)在線、PalTalk、Skype、YouTube等九大公司遭到參與間諜行為的指控，這些公司涉嫌向美國(guó)國(guó)家安全局開放其服務(wù)器，使政府能輕而易舉地監(jiān)控全球上百萬網(wǎng)民的郵件、即時(shí)通話及存取的數(shù)據(jù)。”這樣的新聞報(bào)道因這些公司(微軟除外)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不具備主導(dǎo)地位還不足以引起人的安全擔(dān)憂的話，那么另外一個(gè)美國(guó)IT巨頭可能卷入其中則可能讓中國(guó)“坐立不安”，那就是依靠自己的通信設(shè)備控制了互聯(lián)網(wǎng)八成流量的思科公司——斯諾登揭露美國(guó)國(guó)家安全局通過思科路由器監(jiān)控中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和電腦。

       美國(guó)軍方核心供應(yīng)商把持中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備

       思科在IT領(lǐng)域的“江湖地位”可謂人盡皆知：經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部分：組成互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送的路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)幾乎都由思科公司控制，互聯(lián)網(wǎng)上近80%的信息流量經(jīng)由思科公司的產(chǎn)品傳遞。思科已經(jīng)成為毋庸置疑的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者，思科公司在其進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。思科公司在全球擁有35000多名雇員，思科公司年報(bào)顯示，2012年全球營(yíng)業(yè)額超過460億美元，其中中國(guó)市場(chǎng)更是其重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，2012年增長(zhǎng)率達(dá)到了17%，遠(yuǎn)超其在全球市場(chǎng)6.6%的銷售增速。思科中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)占到思科整體利潤(rùn)的30%，僅次于其在美國(guó)本土業(yè)務(wù)的45%之后。

        在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也讓思科成為了美國(guó)軍方的重要合作伙伴，幾乎參與了美國(guó)軍方所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)，作為美國(guó)政府和軍方的通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備主力供應(yīng)商。思科在2006年美國(guó)115個(gè)政府部門參與的一場(chǎng)“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴”的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)演習(xí)中，是重要設(shè)計(jì)者之一。美國(guó)軍方也有可能借助這種合作掌握思科設(shè)備的大量核心數(shù)據(jù)，而棱鏡計(jì)劃的曝光，進(jìn)一步印證了這種猜測(cè)——思科是美國(guó)軍方網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)背后的技術(shù)提供者乃至直接參與者之一。

        但就是這樣一個(gè)與美國(guó)軍方關(guān)系緊密的思科，卻同時(shí)掌握著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的命脈：據(jù)媒體報(bào)道顯示，思科參與了中國(guó)幾乎所有大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)，涉及政府、海關(guān)、郵政、金融、鐵路、民航、醫(yī)療、軍警等要害部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以及中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。中國(guó)電信163和中國(guó)聯(lián)通169是中國(guó)最重要的兩個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)，兩者承載著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)80%以上的流量。但在這兩大骨干網(wǎng)絡(luò)中，思科占據(jù)了70%以上的份額，并把持著所有超級(jí)核心節(jié)點(diǎn);在金融行業(yè)，中國(guó)四大銀行及各城市商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)中心全部采用思科設(shè)備，思科占有中國(guó)金融行業(yè)70%以上的份額;在民航，空中管制骨干網(wǎng)絡(luò)全部為思科設(shè)備。

        美軍“幫兇”以渲染國(guó)家安全打壓中國(guó)華為中興

        思科在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的順風(fēng)順?biāo)耐瑫r(shí)，來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為和中興卻遲遲無法進(jìn)入到美國(guó)市場(chǎng)，“國(guó)家安全”成為了擋在華為中興們面前的一道難以逾越的政治壁壘： 2008年，華為與貝恩資本聯(lián)合競(jìng)購(gòu)3COM公司未能成行;2011年，華為被迫接受美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的建議，撤銷收購(gòu)3Leaf公司特殊資產(chǎn)的申請(qǐng);2011年10月，美國(guó)商務(wù)部阻止華為參與國(guó)家應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)……

        而所有這些針對(duì)華為的狙擊中，思科公司的身影都閃爍其中，在這之前，思科就已經(jīng)通過種種方式對(duì)華為展開打壓，早在2003年1月，思科正式起訴中國(guó)華為公司及華為美國(guó)分公司，要求停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2004年7月，思科與華為最終達(dá)成和解，法院終止思科對(duì)華為的訴訟，全部解決了該起專利爭(zhēng)議。訴訟之后，“國(guó)家安全”成為了思科狙擊華為們的最大武器，在煽動(dòng)美國(guó)政府和議員反對(duì)華為進(jìn)入“思科后院”方面，思科不遺余力，抓住任正非曾經(jīng)的軍方履歷和華為沒上市兩大理由，展開了瘋狂的游說：公開數(shù)據(jù)顯示，2012年思科在游說經(jīng)費(fèi)上投入了121萬美元，排在美國(guó)IT大企業(yè)的第12位，過去的十五年，思科思科用于游說國(guó)會(huì)的費(fèi)用為1572.52萬美元。換來的結(jié)果是華為無法進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)幾乎成了思科的專享，所以才有了高達(dá)17%的凈利潤(rùn)率，對(duì)比之下是兩者共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛立信在華為的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，凈利潤(rùn)只有2.6%。

       事實(shí)上，與華為相比，思科的政府乃至軍方背景更為復(fù)雜：CEO錢伯斯先后擔(dān)任克林頓總統(tǒng)的貿(mào)易政策委員會(huì)成員和布什總統(tǒng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施顧問委員會(huì)(NIAC)的副主席等職位，尤其是后者，直接“負(fù)責(zé)提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，以保護(hù)美國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施”;另?yè)?jù)美國(guó)公開政治中心的數(shù)據(jù)，美國(guó)國(guó)會(huì)535名議員中，有73位投資了思科集團(tuán)，其中就包括時(shí)任馬薩諸塞州議員的美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿克里。與政府官員的“利益一致性”，讓思科更加容易通過隱性的渠道去影響美國(guó)政府的決策，保護(hù)自己的利益。

        而在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全方面，思科更是屢受質(zhì)疑：2005年4月，美國(guó)計(jì)算機(jī)安全專家Michael Lynn發(fā)現(xiàn)思科路由器存在安全漏洞，遭到思科的強(qiáng)烈阻止，當(dāng)年7月，一個(gè)名為“思科門”的丑聞在業(yè)內(nèi)非正式地傳播開了;去年7月，一位匿名用戶在科技資訊網(wǎng)站Slashdot上發(fā)布信息稱，思科Linksys路由器產(chǎn)品E2700、E3500、E4500三種設(shè)備遠(yuǎn)程更新固件，監(jiān)控用戶網(wǎng)絡(luò)使用情況，引發(fā)用戶對(duì)思科產(chǎn)品留有“后門”的擔(dān)憂。而“后門”正是美國(guó)擔(dān)心華為產(chǎn)品的最大因素——中國(guó)軍方可能利用華為路由器等產(chǎn)品預(yù)留的“后門”攻擊美國(guó)網(wǎng)絡(luò)。

        “棱鏡泄密門”乃天降良機(jī)，中國(guó)版“國(guó)家安全狙擊戰(zhàn)”何日上演?

        正當(dāng)美國(guó)大肆渲染中國(guó)軍方對(duì)美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊之時(shí)，一場(chǎng)“棱鏡泄密門”讓美國(guó)政府的一切“正義”宣揚(yáng)戛然而止：斯諾登爆料顯示美國(guó)政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了全方位的秘密監(jiān)視，讓美國(guó)極力宣揚(yáng)的所謂的互聯(lián)網(wǎng)自由成為笑談，真正體現(xiàn)了美國(guó)版“互聯(lián)網(wǎng)無隱私”。對(duì)中國(guó)而言，微軟和思科兩大公司的卷入尤為值得警惕，而斯諾登揭露美國(guó)國(guó)家安全局通過思科路由器監(jiān)控中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和電腦，則更加直接了證明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，除了關(guān)注香港將如何處理斯諾登所蘊(yùn)含的“大國(guó)博弈”內(nèi)涵之外，如何“收拾”思科們則能更加直接表明中國(guó)政府在對(duì)待國(guó)家安全上的態(tài)度，思科們還能在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)嗎?

        傳統(tǒng)上，中國(guó)很少以“國(guó)家安全”的名義設(shè)立貿(mào)易壁壘，這一點(diǎn)在思科、微軟、IBM在中國(guó)市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)就可以看出，即使思科路由器在中國(guó)屢屢爆出問題，也沒有使用這一美國(guó)式“潛規(guī)則”，但不意味著中國(guó)沒有意識(shí)到這些問題：在各種質(zhì)疑聲中，思科在華的第二大客戶中國(guó)聯(lián)通，已經(jīng)開始更換思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，2012年10月，中國(guó)聯(lián)通宣布China169骨干網(wǎng)江蘇無錫節(jié)點(diǎn)核心集群路由器已搬遷完成，思科設(shè)備遭棄用。而且中國(guó)聯(lián)通還稱，不排除有其他省級(jí)公司繼續(xù)棄用思科產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，這被解讀為中國(guó)對(duì)美國(guó)對(duì)中國(guó)華為中興等公司的歧視所做出的反擊。

        現(xiàn)在，思科與美國(guó)政府的“深度”合作被曝光，面對(duì)“裸游”的中國(guó)通信網(wǎng)，中國(guó)政府還應(yīng)繼續(xù)忍耐嗎?筆者不這么認(rèn)為，常言道，打蛇打七寸，面對(duì)暴露出七寸的毒蛇，婦人之仁的下場(chǎng)既有可能重蹈“農(nóng)夫”的悲劇，唯有及時(shí)反擊方能保證自己國(guó)家利益的最大化。中國(guó)政府需要用最快的速度以“安全”的名義確立核心領(lǐng)域，如通信、金融、政府、軍警等，對(duì)這些領(lǐng)域所應(yīng)用的美國(guó)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查;接下來，對(duì)核心領(lǐng)域的設(shè)備進(jìn)行安全認(rèn)證，設(shè)立安全壁壘，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)入這些領(lǐng)域的國(guó)際供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行“聽證”，且嚴(yán)格控制單個(gè)國(guó)家、單一供應(yīng)商的市場(chǎng)份額。在可能的情況下，面對(duì)思科在中國(guó)核心領(lǐng)域的壟斷地位，要制定防范計(jì)劃，如對(duì)存量設(shè)備按照重要性進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)先國(guó)產(chǎn)化替代、非關(guān)鍵設(shè)備更新時(shí)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代等，降低安全隱患，尤其是在未來將大規(guī)模推廣的IPV6標(biāo)準(zhǔn)，在核心設(shè)備上更加需要依賴國(guó)產(chǎn)設(shè)備。在操作系統(tǒng)等方面，大力推廣國(guó)產(chǎn)化的Linux系統(tǒng)，政府先行，以政府應(yīng)用帶動(dòng)民用市場(chǎng)的逐步多元化，降低對(duì)微軟、IBM等跨國(guó)公司的依賴，等等。

       而對(duì)華為、中興、聯(lián)想、浪潮、曙光等中國(guó)公司而言，“棱鏡泄密門”更是一個(gè)反擊“霸道”思科們的良機(jī)，需要借此良機(jī)展開公眾公關(guān)、公共公關(guān)，大力宣傳信息安全意識(shí)，增加自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“印象分”，為未來?yè)屨紘?guó)內(nèi)從通信核心到大型數(shù)據(jù)計(jì)算領(lǐng)域的設(shè)備升級(jí)、更新、更換積累信任，從而完成在國(guó)內(nèi)對(duì)跨國(guó)巨頭的反擊。而通過在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)公司的有力牽制，也能為自己進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)尤其是美國(guó)市場(chǎng)增加籌碼，正所謂“以其人之道還治其人之身”，逼對(duì)手重新審視自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，直至坐下來耐心談判。

       機(jī)不可失失不再來，無論是中國(guó)政府還是中國(guó)企業(yè)，如何打好斯諾登送給我們的“棱鏡門”這副牌，需要的是智慧加勇氣……