對(duì)話:中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流
主持人:下面問(wèn)一下劉士平,他原來(lái)是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長(zhǎng),現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi),自己做了一個(gè)公司,既然在IBM全球在美國(guó)呆17年,尤其做銀行國(guó)外數(shù)據(jù)挖掘,這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年,回來(lái)自
主持人:下面問(wèn)一下劉士平,他原來(lái)是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長(zhǎng),現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi),自己做了一個(gè)公司,既然在IBM全球在美國(guó)呆17年,尤其做銀行國(guó)外數(shù)據(jù)挖掘,這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年,回來(lái)自己變成自己干,在這個(gè)問(wèn)題上有誰(shuí)都沒(méi)有的一些感受。
劉士平:謝謝于總,謝謝各位,今天在這邊看了很多老朋友,看到韓總和潘總都是很多年沒(méi)見(jiàn)的老朋友,還是以前在IBM時(shí)候打交道多一些。
剛才于老師問(wèn)的問(wèn)題其實(shí)很好,有幾方面,第一個(gè)來(lái)講,我先談?wù)勗诟叨俗稍兪菄?guó)外還是國(guó)內(nèi)的廠商?高端咨詢主要是一個(gè)體制的問(wèn)題,這不是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題,在我們國(guó)家四大國(guó)有銀行和大部分股份制銀行,國(guó)內(nèi)廠商基本上沒(méi)有機(jī)會(huì),這是一個(gè)體制的問(wèn)題,這是我經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐和思考之后。
我為什么不說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題是一個(gè)體制問(wèn)題,這是國(guó)內(nèi)責(zé)任問(wèn)題,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,以前在IBM請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)很差是大學(xué)畢業(yè)生,這事做差對(duì)IBM影響不大,IBM也是品牌,第二很重要的問(wèn)題,決策人沒(méi)有任何責(zé)任,我請(qǐng)了IBM,我感受特別深,我以前在IBM做很多年,我以前在IBM負(fù)責(zé)很大的部門,那個(gè)時(shí)候在任何地方講,我講任何一句話別人都信,反過(guò)來(lái)我現(xiàn)在講很多人不信,這是我們決策機(jī)制,所以國(guó)內(nèi)品牌在

責(zé)任編輯:葉雨田
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