對話：中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財經(jīng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長，現(xiàn)在回到國內(nèi)，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來自

區(qū)一般兩本帳，這構(gòu)成兩個完整的財務(wù)系統(tǒng)，歐洲還有一個稅務(wù)會計(jì)。財務(wù)是非常籠統(tǒng)的概念是宏觀的概念不是微觀企業(yè)里使用的，為什么好多企業(yè)里面用財務(wù)的概念是原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下來的。

主持人：在你那財務(wù)系統(tǒng)叫什么？

韓瑋璽：叫會計(jì)系統(tǒng)，他就是一個會計(jì)不是財務(wù)。財務(wù)真正管理那是融資的概念，銀行也是企業(yè)，我們現(xiàn)在銀行不太像企業(yè)就在這里。

主持人：會計(jì)系統(tǒng)是不是沒有成本管理觀念？

韓瑋璽：錯了，所有成本都是會計(jì)算出來的，會計(jì)就是技術(shù)，會計(jì)不是業(yè)務(wù)。

主持人：能不能同時上？

韓瑋璽：能同時上，但比較復(fù)雜了，系統(tǒng)先后有關(guān)系的。

主持人：如果你是城市商業(yè)銀行的老總你怎么考慮排序？

韓瑋璽：可能好多人在研究，研究核心系統(tǒng)或綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)誰先走，理論上來講都走最好，但是這是理論的，實(shí)際上來講，是再造還是改造是針對核心的問題，怎么看這個問題就是看有沒有后面的觀察點(diǎn)要不要上后面的管理體系，要上管理體系就只能改造，你先為了管理體系你得給我修修補(bǔ)補(bǔ)讓我管理系統(tǒng)先上去，我可以提高管理水平，當(dāng)我上升一個臺階以后，回過頭收拾你叫再造、改造都可以。

主持人：80％多都有信貸，30％有財務(wù)，CRM幾

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責(zé)任編輯：葉雨田

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