對話:中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經驗教訓交流
主持人:下面問一下劉士平,他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長,現(xiàn)在回到國內,自己做了一個公司,既然在IBM全球在美國呆17年,尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘,這種高端的系統(tǒng)產品做了很多年,回來自
高端市場機會非常少,這不能怪決策者這是體制決定的。
另外一方面在數(shù)據(jù)挖掘會不會有機會? 我們會有。比如現(xiàn)在在上海證券交易所做的,企業(yè)上市公司財務風險預警和上市公司財務報表欺詐分析,我們競爭這個表的時候跟誰競爭,我們跟SAS競爭,跟IBM競爭,我們打敗了他們。這要具備的基本素質在什么地方,當國內企業(yè)不管向誰買也好,幾乎沒有機會的,為什么這樣講,我曾經在建行高端咨詢數(shù)據(jù)規(guī)劃的項目里面,當時神碼要競這個標,建行老總說一句話很簡單,說據(jù)我所知你沒有這個能力,但是事實上來講也是合理的,神碼確實是一個合成商不具有高端咨詢能力,但是有幾方面這是我們大家都要思考的問題,因為國內的工農中建股份制銀行也好,在定價過程已經分很清楚,IBM在一個價位,神碼在另外一個價位,同樣的人你能拿IBM1/3已經算你很牛了,這樣導致什么?人才的差別,神碼一個人在IBM一年拿50萬,絕對不會到神碼拿20萬做這事,所以反過來導致一個惡性的循環(huán),這樣高端非常困難的,國內廠商要進入這個境界非常難的。
主持人:我非常想知道如果行,應該做哪些事情?
劉士平:要想行,第一個很重要的問題就是自身的技術,因為現(xiàn)在經過2001年的時候,當時還在IBM給中國11家股

責任編輯:葉雨田
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