4月25日晚間，國電電力發(fā)布的2018年第一季度報告顯示，該公司實(shí)現(xiàn)利潤總額18.83億元，同比增長20.28%;歸屬于上市公司股東的凈利潤11.64億元，同比增長18.27%。在煤價高企的市場環(huán)境下，國電電力主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一路飄紅，經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期，首季告捷。

清潔可再生能源擔(dān)綱創(chuàng)效主力

2018年一季度，國電電力水電企業(yè)完成發(fā)電量77.68億千瓦時，同比增長23.28%，上網(wǎng)電量78.58億千瓦時，同比增長26.22%;風(fēng)電企業(yè)完成發(fā)電量36.52億千瓦時，同比增長54.83%，上網(wǎng)電量35.31億千瓦時，同比增長54.18%。二者的增長率分別高于全國平均水平20.68和15.73個百分點(diǎn)。

隨水電、風(fēng)電發(fā)電量同步大幅增長的，還有水電和風(fēng)電板塊的創(chuàng)利能力。該公司水電和風(fēng)電利潤總額同比增長達(dá)90%以上，清潔可再生能源板塊繼續(xù)擔(dān)綱創(chuàng)效主力，有效化解了外部市場環(huán)境變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險，成為公司利潤貢獻(xiàn)的主力軍，為首季“開門紅”立下了汗馬功勞。

近年來，國電電力堅持綠色發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將水電和風(fēng)電作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場，加快優(yōu)質(zhì)可再生能源項(xiàng)目開發(fā)，優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展布局，清潔可再生能源板塊占到了總裝機(jī)的37.54%，在可比上市公司中名列首位，并成為該公司最重要的利潤增長點(diǎn)。

利用小時是體現(xiàn)發(fā)電設(shè)備盈利能力的核心指標(biāo)。國電電力創(chuàng)新建立“理論發(fā)電量平衡分析法”，在水電、風(fēng)電企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用，有效提高了機(jī)組利用小時數(shù)，減少了棄風(fēng)棄水電量損失，提升盈利能力。

國電電力加大風(fēng)電市場營銷力度，提高市場把控能力，實(shí)施“一省一策”，組織開展跨省跨區(qū)、直售電、大用戶直供、清潔能源供熱及風(fēng)(光)火置換等電量交易。強(qiáng)化限電比例和限電量雙管控，想方設(shè)法增發(fā)電量，降低棄風(fēng)限電率。

控價保供與爭量保價“雙劍出擊”

當(dāng)前，高位運(yùn)行的煤價和電力市場的激烈競爭是影響公司火電板塊盈利能力的主要因素。對此，國電電力在燃料的控價保供、電量的爭量保價上做足功課，狠抓關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對標(biāo)管理和精益管理，全力控降燃料成本，積極爭取市場份額，確保了發(fā)電效益最大化。

積極應(yīng)對煤價高位運(yùn)行。該公司持續(xù)開展市場調(diào)研分析，加大市場詢價、比價和議價采購，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煤電協(xié)同效應(yīng)，控價保供能力持續(xù)提升，煤價漲幅低于市場平均漲幅。1-3月份，該公司通過陽光采購，入爐綜合標(biāo)煤單價同比增幅收窄，控價保供取得實(shí)效。

深入開展智慧營銷。該公司加強(qiáng)交易管理，強(qiáng)化量價協(xié)同，千方百計爭基數(shù)、拓市場、保電價，爭量保價成效顯著。一季度，國電電力累計完成市場交易電量127.10億千瓦時，市場電量占比28.91%，同比增長1.1%;市場電價降幅同比收窄16.43元/千千瓦時。

積極開拓?zé)崃κ袌觥?017年-2018年供暖季，該公司供熱量同比大幅增長。其中，僅克拉瑪依公司新增供熱面積669萬平方米，供熱量增長了158.36%，供熱和發(fā)電整體增收約1.06億元;大開廠、酒泉公司積極開發(fā)工業(yè)供汽用戶，有效提高了經(jīng)營收入。

實(shí)施全要素全過程成本管控

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，國電電力實(shí)施全要素、全過程精細(xì)化管理，全力開展成本管控。

打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。該公司以燃料精細(xì)化管理、遏制財務(wù)費(fèi)用攀升、控降管理費(fèi)用作為降本增效工作的切入點(diǎn)，強(qiáng)化全要素、全過程的成本管控，著力控降生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本和財務(wù)費(fèi)用，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。該公司緊盯成本費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)的月度異動，深入開展動因分析，強(qiáng)化“四個成本”對標(biāo)分析，找準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)保持區(qū)域可比企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

全力控降燃料成本。該公司實(shí)施燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計、月分析”的動態(tài)管理模式，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，強(qiáng)化集中管控和陽光采購，推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒，細(xì)化“三單”管理，指標(biāo)管控取得實(shí)效。

大力引進(jìn)低成本資金。面對融資難、融資貴的問題，該公司積極應(yīng)對資金市場嚴(yán)峻形勢，合理利用各種融資工具，拓展融資渠道，保障了資金鏈整體安全。

當(dāng)前處處充滿壓力和挑戰(zhàn)，但敢啃“硬骨頭”的國電電力人，將繼續(xù)堅持價值創(chuàng)造理念，砥礪奮進(jìn)，全面打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新跨越。