整體規劃分布實施開創建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網　點擊量：評論 (0)

一、企業簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面

一、企業簡介

中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱“建行”）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。

建行為國內客戶提供全面的商業銀行服務和產品，尤其在國內基本建設貸款、銀行卡、個人住房貸款等業務領域始終保持市場領先地位，并因此積累了廣泛的高價值公司、個人客戶資源。在英國《銀行家》雜志2004年7月公布的世界1000家大銀行按一級資本排名中，建行列第21位。

截止2004年12月31日，建行資產總額為39,047.85億元人民幣，貸款總額22,255.85億元人民幣，存款總額為34,893.76億元人民幣；共有員工310,391名。

2004年，建行實現稅前利潤502.16億元，較上年增加127.43億元，增幅34.0%，其中，利息收入凈值1,002.96億元，較上年增加113.49億元。

二、企業信息化的建設目標

2003年建行制訂了《中國建設銀行科技應用總體規劃》，其后，又針對總體規劃劃分的幾大項目群制訂了項目群實施規劃、數據倉庫和管理信息系統實施規劃。兩次規劃進一步細化了建設銀行的目標應用體系架構、技術架構，并完成了部分戰略性項目的目標業務需求框架和技術方案，以及項目的實施路徑。整個目標應用架構和技術架構的完成將持續到2009年。

在總體規劃中，建行制定出了未來5—7年信息化發展戰略，即建立應用體系架構明晰、核心業務版本統一、經營數據安全集中、管理信息系統完備、技術業務相互推動、信息技術體制高效運行、信息技術隊伍精良穩定的信息技術應用和管理體系。支持和催生銀行產品創新、經營模式創新、業務結構轉型、業務流程再造以及經營效率和管理有效性的整體提升，為新一輪的改革、發展提供有力的支撐，不斷提高建行盈利能力。

為實現這一戰略目標，建行相應制定出中長期信息化發展目標。以數據集中為基礎，通過數據倉庫和管理信息系統持續開發分析型客戶管理、財務分析、資產負債管理等應用，使建行的內部管理和決策支持水平走上新的臺階。通過建設客戶關系管理、信貸、風險、財務、企業應用整合等項目群工程，到2009年構建起一個開放、靈活、以服務為導向、完整地現代商業銀行信息技術應用體系架構，支持對客戶的“一站式”服務、新產品的快速開發和后臺的集中營運，支持管理決策信息化，滿足建設銀行整體發展戰略對信息科技的要求。

三、企業信息化情況介紹

1. 信息化概述

從1984年建行引入第一臺微機開始電子信息化的步伐，到2005年9月完成了全行核心業務數據大集中，