中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱“建行”）的前身是原中國建設(shè)銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設(shè)銀行重組分立為中國建設(shè)銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責(zé)任公司。

建行為國內(nèi)客戶提供全面的商業(yè)銀行服務(wù)和產(chǎn)品，尤其在國內(nèi)基本建設(shè)貸款、銀行卡、個人住房貸款等業(yè)務(wù)領(lǐng)域始終保持市場領(lǐng)先地位，并因此積累了廣泛的高價值公司、個人客戶資源。在英國《銀行家》雜志2004年7月公布的世界1000家大銀行按一級資本排名中，建行列第21位。

截止2004年12月31日，建行資產(chǎn)總額為39,047.85億元人民幣，貸款總額22,255.85億元人民幣，存款總額為34,893.76億元人民幣；共有員工310,391名。

2004年，建行實現(xiàn)稅前利潤502.16億元，較上年增加127.43億元，增幅34.0%，其中，利息收入凈值1,002.96億元，較上年增加113.49億元。

二、企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)

2003年建行制訂了《中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用總體規(guī)劃》，其后，又針對總體規(guī)劃劃分的幾大項目群制訂了項目群實施規(guī)劃、數(shù)據(jù)倉庫和管理信息系統(tǒng)實施規(guī)劃。兩次規(guī)劃進一步細化了建設(shè)銀行的目標(biāo)應(yīng)用體系架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，并完成了部分戰(zhàn)略性項目的目標(biāo)業(yè)務(wù)需求框架和技術(shù)方案，以及項目的實施路徑。整個目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的完成將持續(xù)到2009年。

在總體規(guī)劃中，建行制定出了未來5—7年信息化發(fā)展戰(zhàn)略，即建立應(yīng)用體系架構(gòu)明晰、核心業(yè)務(wù)版本統(tǒng)一、經(jīng)營數(shù)據(jù)安全集中、管理信息系統(tǒng)完備、技術(shù)業(yè)務(wù)相互推動、信息技術(shù)體制高效運行、信息技術(shù)隊伍精良穩(wěn)定的信息技術(shù)應(yīng)用和管理體系。支持和催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造以及經(jīng)營效率和管理有效性的整體提升，為新一輪的改革、發(fā)展提供有力的支撐，不斷提高建行盈利能力。

為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建行相應(yīng)制定出中長期信息化發(fā)展目標(biāo)。以數(shù)據(jù)集中為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)倉庫和管理信息系統(tǒng)持續(xù)開發(fā)分析型客戶管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)負債管理等應(yīng)用，使建行的內(nèi)部管理和決策支持水平走上新的臺階。通過建設(shè)客戶關(guān)系管理、信貸、風(fēng)險、財務(wù)、企業(yè)應(yīng)用整合等項目群工程，到2009年構(gòu)建起一個開放、靈活、以服務(wù)為導(dǎo)向、完整地現(xiàn)代商業(yè)銀行信息技術(shù)應(yīng)用體系架構(gòu)，支持對客戶的“一站式”服務(wù)、新產(chǎn)品的快速開發(fā)和后臺的集中營運，支持管理決策信息化，滿足建設(shè)銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略對信息科技的要求。

三、企業(yè)信息化情況介紹

1.       信息化概述

從1984年建行引入第一臺微機開始電子信息化的步伐，到2005年9月完成了全行核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中，