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干貨 | 售電公司如何把握分布式發電市場化交易的機遇?

2018-05-07 09:31:52 大云網  點擊量: 評論 (0)
最近,分布式發電市場化交易的政策密集下發,對于售電公司來說這也是開辟新戰場的好時機,遠光能源互聯網為有意向參與分布式發電市場化交易

最近,分布式發電市場化交易的政策密集下發,對于售電公司來說這也是開辟新戰場的好時機,遠光能源互聯網為有意向參與分布式發電市場化交易的企業提供全面解決方案、試點申報咨詢等服務。以下內容摘自遠光能源互聯網分布式發電市場化交易研究報告,一起來了解下~

一、政策背景及要點

1發展現狀

歷年分布式光伏發電新增裝機容量△

• 2017年新增分布式光伏裝機同比增長360%,占光伏年新增裝機的40%,實現爆發式增長;

• 2017年光伏累計裝機容量突破1億千瓦,其中分布式光伏裝機2791萬千瓦,占比22.5%;

• 2018年“自發自用、余量上網”模式分布式光伏補貼下降為0.37元/度,戶用光伏扶貧項目補貼不變。

2分布式光伏發展的重要意義

3政策支撐體系

2017年3月

《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》征求意見稿

2017年11月

《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》

2017年12月

能源局就《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》答問

2018年1月

《關于開展分布式發電市場化交易試點的補充通知》

4售電公司如何參與分布式發電交易?

通過分析2018年3月廣東省發布《分布式發電市場化交易試點規則大綱(征求意見稿)》,我們可以看出:分布式發電交易從形式上更類似于之前的大用戶直供電模式。

兩者的類似之處如下:

1、電源與電力用戶直接交易

2、電價由雙方協商確定

3、電力交易以年度交易為主

4、電網公司電力調度機構承擔電力電量平衡和偏差電量調整

現階段,售電公司參與分布式發電交易,只能通過投資分布式光伏/風電形式參與,且面對不同用戶獨立開展交易,與購售電交易難以有協同效應;但由于分布式發電交易采用絕對價格交易,國家補貼到位較快,可以有效改善企業現金流,并為未來探索發售一體模式奠定基礎。

二、交易模式對比分析

1交易模式對比分析

分布式發電市場化交易以試點形式開展,試點初期,傳統模式和市場化交易模式將并行存在。

2分布式發電市場交易案例解析

項目假設:分布式光伏項目規模為10MW,并網電壓等級為35KV

用戶假設:電力消納用戶均為滿足準入條件的一般工商業用戶和大工業用戶,覆蓋各個電壓等級

電價假設:市場化交易中簽約電價、綜合銷售電價分別為目錄電價的10%折扣價和110千伏目錄電價(保守)

基礎電價數據:

華東六省市燃煤標桿電價(元/千瓦時)△

華東六省市不同電壓等級輸配電價(元/千瓦時)△

華東六省市政府性基金及附加(元/千瓦時)△

分布式發電市場化交易模式,相當于解除了分布式光伏余電只能按照燃煤標桿電價進行并網的限制,在降低國家補貼的同時大幅改善分布式光伏項目經濟性。

以一般工商業電力用戶為目標客戶的項目在不同模式下的收益電價△

由上圖,我們可以看出:以一般工商業電力用戶為目標客戶的分布式光伏項目的電價收益相對于余電上網收益大幅增加14%—30%

以大工業電力用戶為目標客戶的項目在不同模式下的收益電價△

以大工業電力用戶為目標客戶的分布式光伏項目的電價收益相對于余電上網收益增加7%—17%

以一般工商業電力用戶為目標客戶的項目相對于模式3的收益電價增長情況△

以大工業電力用戶為目標客戶的項目相對于模式3的收益電價增長情況△

結論一:按照案例假設模式5所有用戶折扣價均為10%,則對于以一般工商業為客戶的項目,模式5要優于模式6;對于以大工業電力用戶為目標客戶的項目模式6要優于模式5,如以上兩圖所示。

結論二:進一步做模式5下項目收益電價對折扣幅度的敏感性分析,粗略計算得到,針對以一般工商業為客戶的項目,折扣最大幅度在24%左右;針對以大工業電力用戶為目標客戶的項目,折扣最大幅度僅為4%左右。

因此,分布式發電直接交易對象應以一般工商業為主,若周邊只有大工業用戶,則選擇模式6(電網代理)則是最佳選擇。

不同省份,針對一般工商業用戶和大工業用戶,開展分布式發電市場化交易,粗略計算可給與的最大折扣值如下圖所示:

針對各個電壓等級一般工商業用戶允許折扣△

針對各個電壓等級大工業用戶允許折扣△

可以看出,擁有分布式電源背景的售電公司,與傳統售電公司相比具有極強的價格優勢,是一般工商業市場最具競爭力的參與者。

3小結:

分布式發電市場化交易項目經濟性的核心影響因素是當地省份的價格體系和電價折扣,過網費和度電補貼變化的影響較小。

三、試點項目工作及建議

1分布式發電市場化交易試點工作全景圖

2試點項目可能面臨的挑戰

針對試點項目,目前技術和模式均不存在大的問題,最大的挑戰在于政策制定的合理性、實操性以及利益主體博弈導致政策落地難;分布式發電市場化交易雖然涉及領域不大,但遇到的挑戰是貫穿此輪電力體制改革各個環節的普遍性問題。

3相關建議

對于售電公司來說,作為潛在分布式電源投資商,成功進行項目投資的關鍵是在試點區域內掌握土地/屋頂資源和客戶資源,由原來的“跑電源、跑客戶”升級為“圈地/屋頂、圈客戶”。

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責任編輯:仁德財

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