售電公司如何把握國網新戰略來襲的機遇？

2017-11-22 09:28:31 來源:能源生態圈　點擊量：評論 (0)

摘要隨著電改的進展，售電競爭日趨激烈，對于售電產業鏈上下游的企業來說，如何精準把握電改可能的本質目標—通過激活市場化機制，形成現代能源服務產業，在售電專業化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源

摘要

隨著電改的進展，售電競爭日趨激烈，對于售電產業鏈上下游的企業來說，如何精準把握電改可能的本質目標—通過激活市場化機制，形成現代能源服務產業，在售電專業化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源服務業務，這是必須要面對的戰略問題和未來的挑戰。

現代能源服務產業展望

最近，國家電網公司確定將綜合能源服務作為未來戰略轉型的重要方向，以此來確定整個能源服務的戰略以及從事能源服務轉型的組織架構，其中包括其戰略目標、具體的戰略舉措等，這充分反映了國網、南網等對于能源服務轉型的關注。

對電改的基本認識

從具體表現形式上看，電改包含了兩端的推進：第一端是資產端，第二端是服務端。

資產端電改的主體是央企，包括國網、南網、國有企業以及省-地縣地方政府。內容主要圍繞兩個方面，第一是批發側市場的建立，將電力作為大宗商品交易的內容;第二是增量配電網資產的改革。資產端的核心是利益格局的調整，無論是電力側批發市場的建立還是增量配電網建設運營權利的分散化，本質都是在原有的電力體制的格局下，利益格局的再調整，即從國網、南網向省-地縣、國有企業調整利益的格局。

服務端的主體是中小型的售電公司以及產業鏈上下游的企業，例如設計院、電力工程公司、成套設備公司、運行維護公司等。服務端改革的特征是增量改革，改革的手段是圍繞電力零售市場、增值服務以及各類中小規模的分布式能源的布局和建設。增量改革的核心是掌握客戶入口，開拓綜合能源服務市場。所以個人認為本輪電改的核心是存量帶動增量的協同式的改革。

電改的紅利

本輪電改是存量利益格局調整帶動增量能源服務發展，所以紅利包含了存量的紅利即利益調整帶來的紅利，以及增量的紅利即向著綜合能源服務轉型所帶動的整個產業創新發展的紅利。

電改存量紅利的逐步釋放

存量紅利主要圍繞兩個方面：一是發電側的讓利，主要是通過電力市場化的交易，特別是電力批發市場的建設，把紅利釋放給售電公司和電力用戶。二是輸配電網成本的下降，這個主要是通過省級輸配電定價以及通過增量配電網配電價格的清晰化，使電網的過網費成本逐步清晰，不合理的成本逐步被剔除，把過網的紅利直接讓利給電力用戶。

2014-2017年第一輪省級電網的輸配電價基本上已經核定，本輪共核減32個省級電網準許收入公司480億，輸配電過網費全國平均每千瓦時減少1分錢，這是一個非常可觀的紅利的釋放。

存量紅利的空間是有限的

個人認為存量紅利的空間是有限的。從發電廠的讓利來看，很多火電廠的運營都比較困難，例如煤價的上漲、計劃電量的縮減以及計劃電價與市場電價的倒掛(一般情況下計劃電價比較高，讓利市場電價比較低)等，電廠的讓利空間是有一定限度的，不可能無限制。對于國網、南網電網公司來講，存量的紅利以及不合理的成本總量也是有限的，因為電網公司始終要維持安全生產的運行成本。

存量帶動增量才是真電改

本輪電改的最終目的是通過存量紅利的釋放調整行業的產業格局和利益格局，同時帶動增量紅利的釋放。通過存量紅利的釋放、市場規則的重新制定以及市場價格的重新發現，從而帶動新的綜合能源服務產業的發展，這才是真正意義上的電改。國網、南網在這方面的動作是非常快的，他們已經意識到存量紅利未來將會受到一定的挑戰，從而確定了搶占新的綜合能源服務市場的先機。

發展能源服務產業是電改的終極目標

從服務行業來講，現代能源服務是服務業最重要的組成部分之一。原因是：一、體量巨大，從用電量上講，工商業用電目前是4萬億度，3萬億元的規模，當然還包括其他的能源形態。二、內涵豐富，包含了源網荷儲、發配調用等。三、市場空白，現代能源服務業中存在著大量的市場空白，例如能源服務、用能服務、金融服務、信息服務等。

能源服務產業里有民營企業的機會

現代能源服務產業的發展將給民營企業帶來非常新的發展機會。個人認為未來會有兩個市場，一是電力批發市場，二是電力零售市場。從電力的生產供應鏈來說，發輸配這三個環節是國有企業占主導，未來電改的過程中，也都是地方政府和各類國有企業占據主導地位，對民營企業來講，電力的零售市場、分布式以及電表后的企業的用電服務才是民營企業真正的能源服務機會。