在《瘋狂的零售市場》中，小州先生講述了今年廣東長協“瘋狂”的市場劇情，不合理的報價和非理性冒用其他公司名義報價的行為頻頻出現，為此，小州先生呼吁市場主體們能回歸理性，一起為電力市場的健康發展攜手努力，合作方能共贏。

繼此之后，小編感嘆此番市場“瘋狂”著實讓小州先生心生些許恐懼和一些疑問，特別是電廠對獨立售電公司和客戶的不同定價提出質疑，并從行為經濟學和心理學的角度稍微分析了一下這“瘋狂”背后潛在的原因，同時期望各市場主體能認清“改革勢在必行”的現實，更加客觀地看待得失，尋求長遠發展，一起為電改的美好未來砥礪前行。

電改不容易，可我們依然要堅定信心，大步向前。關于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發〔2015〕9號文）的規劃是立足于我國電力行業發展的突出問題和深層次問題，力求在政府的組織實施和引導下，通過市場資源的配置和優化作用，以構建有效競爭的市場結構和市場體系，促進電力市場更加科學、高效和多元化地發展。此外，黨的十九大報告中也強調“使市場在資源配置中起決定性作用”，這也是電改正在努力的方向以及未來電力行業所要達到“平衡充分”發展的智慧戰略指引?；诖?，我們要相信電改制度的安排，堅定信心，堅信售電市場是肯定能夠做好的，未來市場定是健康開放、充滿活力的。

廣東目前面對的市場“瘋狂”情況，其實是發展中碰到的也是必然會出現的一些問題，這些問題是完全有可能被解決的。任何事物的發展都有一個過程，不同的利益主體在這個博弈的過程中都會站在自己的立場上去維護自身的利益，這本身是沒有錯的。但是，各主體在維護自己利益過程中的出發點和措施有可能會存在偏差，從而導致諸多非理性市場行為的出現。然而，我們不必過于擔心，因為市場有糾錯機制，政府有糾錯機制。

那么，我們該如何堅定信心，在維護自身利益的同時，為電力市場的健康發展盡自己的一份力量呢？

對于發電集團，需站在追求自身利益最大化的角度去思考問題，形成機制，防止企業的利益受損，防止不正當價格體系的出現，從而實現自身利益的最大化。

我們相信廣東的電力主管部門是有所作為的，從過去兩三年的實踐來看，他們都能夠及時地發現問題、解決問題。所以，我們對他們是有信心的，相信他們能夠去糾錯，去引導市場向健康良好的方向去發展。

對于售電公司，我們已看到很多獨立的售電公司在客戶的精細化服務、增值服務、配套服務方面，在引導客戶科學用能、提升能效方面都做出了大量的工作。我們相信這種趨勢會得到延續，相信售電公司在為客戶的服務中會不斷地創新。

對于用戶，他們在電改發展的過程中已經實實在在地享受到了改革的紅利。那么用戶要想在市場化的過程中不斷地追求利益最大化，更好地參與到這個市場，就要注意到市場的魚龍混雜，更要理性地去選擇、去權衡、去追求實現利益最大。

市場的發展離不開市場體系的建立，而信用體系的建立則像是給市場用戶提供了一顆定心丸。2017年9月15日，南方能源監管局面向市場主體公開征求《廣東電力市場售電公司履約保函管理辦法》（以下簡稱《辦法》）意見，辦法中提到，售電公司的信用評級與繳納的銀行保函額度掛鉤，而銀行保函額度又與其年售電量規模掛鉤，并與國家售電公司準入管理要求相銜接，設定了最低額度：年售電規模在4億千瓦時以下的，按售電公司準入要求的最低資產總額10%即200萬元提供保函。相信在信息披露、信用評級、風險防范和強化監管等方面不斷得到完善之后，市場將會發揮出它最好的效用。信用好的售電公司將會得到市場更多的利好，信用評級低的售電公司則無此優待了。對于那些不顧經營情況沒有用戶就去搶了很多電廠的電量的這種經驗教訓，以及那些沒有做好客戶服務使得當月出現巨虧的情況，該如何去避免，這是售電公司值得思考的問題。

黨的十九大報告強調“推進能源生產和消費變革，構建清潔低碳、安全高效的能源體系”，各個市場主體也只有遵循電力改革的指導思想和方針制度，擼起袖子在新時代加油干，也才能一起共享電改的紅利。堅定信心，真誠互惠，合作共贏，各個市場主體都是有夢想，有能力共同攜手走進廣東售電的新時代。