（文章來(lái)源：一只小電驢 ID:neron-fly 作者：一頭小BI牛）

 

國(guó)家層面也出臺(tái)了一系列的政策措施，來(lái)鼓勵(lì)和促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于2000年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推廣“合同能源管理”機(jī)制的通告》，國(guó)務(wù)院辦公廳于2010年出臺(tái)了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》，國(guó)家發(fā)改委自2010年后陸續(xù)出臺(tái)了《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》等政策。為了規(guī)范節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家制定了《合同能源管理技術(shù)通則》和《節(jié)能量測(cè)量和驗(yàn)證技術(shù)通則》這兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

 

節(jié)能服務(wù)公司（EnergyServiceCompany，簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo或EMC）的項(xiàng)目流程如下：

 

 

節(jié)能服務(wù)公司的項(xiàng)目類(lèi)型主要可以分成以下幾類(lèi)：①余熱余壓利用、②鍋爐改造、③建筑節(jié)能改造、④能源系統(tǒng)優(yōu)化、⑤電機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化、⑥照明節(jié)能改、⑦泵節(jié)能改造等。

 

可以說(shuō)節(jié)能服務(wù)公司既像投資機(jī)構(gòu)，向節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，又像設(shè)備租賃公司，也像技術(shù)服務(wù)公司，還像工程施工單位，或金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。分析節(jié)能服務(wù)公司的商業(yè)模式，主要可以分成三種：

 

（一）節(jié)能效益分成型

 

節(jié)能改造項(xiàng)目投資由節(jié)能服務(wù)公司與客戶(hù)約定按比例共同承擔(dān)（譬如節(jié)能公司承擔(dān)70%，客戶(hù)承擔(dān)30%），項(xiàng)目投產(chǎn)后按雙方約定的比例分成節(jié)能效益，合同期結(jié)束后節(jié)能設(shè)備所有權(quán)和節(jié)能收益無(wú)償歸客戶(hù)所有。

 

（二）節(jié)能效果保證型

 

客戶(hù)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目融資，節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)節(jié)能效益替客戶(hù)向融資機(jī)構(gòu)還款，并向融資機(jī)構(gòu)擔(dān)保節(jié)能效益。節(jié)能服務(wù)公司收取客戶(hù)節(jié)能服務(wù)費(fèi)，直到合同期結(jié)束，融資機(jī)構(gòu)收回前期投資成本和收益。

 

（三）能源托管型

 

客戶(hù)完全將節(jié)能設(shè)備委托給節(jié)能服務(wù)公司管理，客戶(hù)向節(jié)能服務(wù)公司支付托管費(fèi)。

 

節(jié)能服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)，主要可以分以下幾種：

 

自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：地震、洪水、冰凍等自然災(zāi)害導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失或經(jīng)營(yíng)困難；

 

社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)環(huán)境的不確定導(dǎo)致潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

 

設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本過(guò)高，或者遇到采購(gòu)欺詐，采購(gòu)人員吃回扣等風(fēng)險(xiǎn)；

 

合同風(fēng)險(xiǎn)：簽訂合同不完善，出現(xiàn)合同欺詐或者糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；

 

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中遇到意外損失，施工意外情況等風(fēng)險(xiǎn)；

 

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)能技術(shù)評(píng)估不足，技術(shù)不完善，技術(shù)保密泄露或者技術(shù)專(zhuān)利糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；

 

客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善，客戶(hù)管理層發(fā)生變動(dòng)，或客戶(hù)拒絕支付節(jié)能服務(wù)收益等風(fēng)險(xiǎn)；

 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)能服務(wù)公司激進(jìn)地進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，內(nèi)部風(fēng)控預(yù)判不足導(dǎo)致資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。

 

原標(biāo)題:合同能源管理商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)分析