合同能源管理商業模式及風險分析
合同能源管理（EnergyPerformanceContracting）是上世紀中后期能源危機爆發后，以減少能源消費、降低生產成本為目標而逐步發展起來的一種節能技術和商業模式。（文章來源：一只小電驢 ID:neron-fly 作者：一頭
合同能源管理（EnergyPerformanceContracting）是上世紀中后期能源危機爆發后，以減少能源消費、降低生產成本為目標而逐步發展起來的一種節能技術和商業模式。
（文章來源：一只小電驢 ID:neron-fly 作者：一頭小BI牛）
國家層面也出臺了一系列的政策措施，來鼓勵和促進節能服務產業的發展。國家經貿委于2000年出臺了《關于進一步推廣“合同能源管理”機制的通告》，國務院辦公廳于2010年出臺了《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展意見》，國家發改委自2010年后陸續出臺了《“十二五”節能減排綜合性工作方案》等政策。為了規范節能服務產業的發展，國家制定了《合同能源管理技術通則》和《節能量測量和驗證技術通則》這兩項國家標準。
節能服務公司（EnergyServiceCompany，簡稱EMCo或EMC）的項目流程如下：
節能服務公司的項目類型主要可以分成以下幾類：①余熱余壓利用、②鍋爐改造、③建筑節能改造、④能源系統優化、⑤電機系統優化、⑥照明節能改、⑦泵節能改造等。
可以說節能服務公司既像投資機構，向節能項目進行投資，又像設備租賃公司，也像技術服務公司，還像工程施工單位，或金融擔保機構等。分析節能服務公司的商業模式，主要可以分成三種：
（一）節能效益分成型
節能改造項目投資由節能服務公司與客戶約定按比例共同承擔（譬如節能公司承擔70%，客戶承擔30%），項目投產后按雙方約定的比例分成節能效益，合同期結束后節能設備所有權和節能收益無償歸客戶所有。
（二）節能效果保證型
客戶向金融機構申請項目融資，節能服務公司通過節能效益替客戶向融資機構還款，并向融資機構擔保節能效益。節能服務公司收取客戶節能服務費，直到合同期結束，融資機構收回前期投資成本和收益。
（三）能源托管型
客戶完全將節能設備委托給節能服務公司管理，客戶向節能服務公司支付托管費。
節能服務公司的風險，主要可以分以下幾種：
自然災害風險：地震、洪水、冰凍等自然災害導致的財產損失或經營困難；
社會政治風險：社會環境的不確定導致潛在的經營風險；
設備采購風險：設備采購價格波動導致成本過高，或者遇到采購欺詐，采購人員吃回扣等風險；
合同風險：簽訂合同不完善，出現合同欺詐或者糾紛等風險；
生產風險：生產過程中遇到意外損失，施工意外情況等風險；
技術風險：節能技術評估不足，技術不完善，技術保密泄露或者技術專利糾紛等風險；
客戶風險：客戶經營不善，客戶管理層發生變動，或客戶拒絕支付節能服務收益等風險；
財務風險：節能服務公司激進地進行業務擴張，內部風控預判不足導致資金鏈斷裂等風險。
原標題:合同能源管理商業模式及風險分析
責任編輯：大云網
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