最后總結(jié)，廣東省2月份電力電量交易虧損占1/4，盈利無論多少的占3/4?？偨Y(jié)一句話：總體樂觀，局部危險(xiǎn)。

 

大家知道，生意場上有賺就有賠，有贏就有輸，這是一個(gè)正常的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)。要想多贏多賺，做常勝將軍，要做如下因素考慮：

 

一、 影響電量負(fù)荷預(yù)測的因素

 

做好電量負(fù)荷預(yù)測是預(yù)防電量偏差的有效手段和前提條件，但是，影響電量負(fù)荷預(yù)測的因素有很多，下面著重就以下幾點(diǎn)做一說明：

 

1、 用戶企業(yè)呈報(bào)電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

 

現(xiàn)在大部分售電公司得到的用戶用電量數(shù)據(jù)都是用戶自己報(bào)給售電公司的。有的用戶企業(yè)思想比較重視，企業(yè)管理規(guī)范，所報(bào)數(shù)據(jù)比較正規(guī)、完善、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)與實(shí)際的契合度比較高，最終的電量預(yù)測值正確率就會(huì)好很多;但是，也有的用戶企業(yè)管理松散，數(shù)據(jù)與實(shí)際的契合度不是很高，這就增加了售電公司電量偏差的概率，造成電量偏差的考核風(fēng)險(xiǎn)。

 

2、 沒有正常的電力負(fù)荷預(yù)測

 

電力負(fù)荷預(yù)測，簡言之就是企業(yè)的設(shè)備和其他消耗的電量的預(yù)測;包括對未來電力需求量(功率)的預(yù)測和未來用電量(能量)的預(yù)測;其主要是預(yù)測未來電力負(fù)荷的時(shí)間分布和空間分布，為電力系統(tǒng)(這里指用戶、售電公司、調(diào)度機(jī)構(gòu))規(guī)劃和運(yùn)營提供可靠的決策依據(jù)和交易依據(jù)。

 

電力負(fù)荷預(yù)測需要運(yùn)用典型負(fù)荷曲線和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化的影響。

 

現(xiàn)在一些企業(yè)用戶并不具備以上預(yù)測條件，或者不完全具備條件，即沒有達(dá)到電力預(yù)測的充分條件，造成預(yù)測的不確定性和不準(zhǔn)確性。由此即間接造成售電公司交易電量的不確定性和不準(zhǔn)確性，造成電量偏差和偏差考核。

 

3、 沒有掌握正常的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息

 

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)因素往往是在穩(wěn)定和不穩(wěn)定中交替變化的。企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)往往是穩(wěn)定的，但這種穩(wěn)定各個(gè)企業(yè)和某個(gè)生產(chǎn)線是不一樣的。有的持續(xù)幾年甚至幾十年，有的可能只持續(xù)一年半載就會(huì)出現(xiàn)變化，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。比如：訂單的變化，原材料的變化，設(shè)備的變化，環(huán)境因素的變化，氣象的變化，人力資源的變化，國際國內(nèi)形勢的變化，政策的變化，突發(fā)事件影響，等等。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化直接影響電力電量的變化，如果以上的變化帶來電量的增減幅度較大，就會(huì)造成電量偏差的暫時(shí)出界，即出現(xiàn)“月偏差”，也有可能出現(xiàn)電量偏差較長時(shí)間的出界，即出現(xiàn)“年偏差”。如果企業(yè)不能很好掌握和提供這些變化，售電公司不能主動(dòng)掌握和判斷這些變化，都會(huì)處于偏差考核的被動(dòng)地位。

 

在工業(yè)企業(yè)進(jìn)入4.0時(shí)代，定制化、個(gè)性化、國際化將成為主流，不變的規(guī)律就是變化。幾十年一成不變的生產(chǎn)計(jì)劃將變的不可能。把握這些變化、研究變化規(guī)律、制定對應(yīng)措施方能變被動(dòng)為主動(dòng)。

 

4、 沒有計(jì)量數(shù)據(jù)傳輸

 

企業(yè)用戶信息的采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、分析系統(tǒng)沒有或無法被售電公司所享用，“無米之炊”難倒售電公司。售電公司只能采信企業(yè)用戶提供的信息，處于被動(dòng)地位。

 

二、應(yīng)對措施

 

1、 主動(dòng)掌握企業(yè)典型負(fù)荷曲線。增加(或自費(fèi)安裝)計(jì)量器具采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析、負(fù)荷判斷機(jī)制和方法，從理論上達(dá)到負(fù)荷預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。有實(shí)力的售電公司要研究計(jì)量器具系統(tǒng)和安裝系統(tǒng)以及配備分析系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、成員，加強(qiáng)預(yù)測的主動(dòng)性、科學(xué)性、前瞻性和常態(tài)化。

 

2、 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化。售電公司派專人參加企業(yè)的生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度例會(huì)，或駐在或經(jīng)常性巡視企業(yè)。深入企業(yè)、車間、生產(chǎn)一線等部門，為了電量預(yù)測的準(zhǔn)確性要成為一名企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)信息、物流后勤方面的“專家里手”，能成為一名編外企業(yè)人。企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化就會(huì)時(shí)時(shí)掌握，電量動(dòng)態(tài)也就會(huì)“胸有成竹”，從而最大程度的降低電量預(yù)測的誤差和誤判。

 

3、 短中期預(yù)測結(jié)合往年同期月用電量，長遠(yuǎn)期預(yù)測結(jié)合往年年用電量，進(jìn)行規(guī)律性比照預(yù)測。如果各方面因素變化不大的情況下，此種預(yù)測比較切實(shí)可行，也比較準(zhǔn)確。

 

4、 掌握氣象知識(shí)，預(yù)防極端氣象災(zāi)害。在英國有一種說法，最準(zhǔn)的氣象預(yù)報(bào)不是氣象部門發(fā)布的，而是售電公司發(fā)布的?？梢?，國外售電公司對氣象預(yù)報(bào)的重視和準(zhǔn)確。比如，我國1997 ~ 1998年的“厄爾尼諾現(xiàn)象”，當(dāng)時(shí)各種極端天氣來勢兇猛，發(fā)展得非常快，1998年夏季長江中下游暴雨頻發(fā)，洪水猛漲，很多省市受災(zāi)嚴(yán)重，損失特別巨大。工業(yè)企業(yè)自然難逃災(zāi)害影響，停工停產(chǎn)、搶修大修、原材料受阻、物流不暢等都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，從而影響到電力供應(yīng)的正常形態(tài)。美國也有因?yàn)轱Z風(fēng)突襲造成大面積災(zāi)害，電力供應(yīng)緊張，電價(jià)爆漲，大型售電公司資不抵債、瞬間破產(chǎn)的情況發(fā)生。

 

5、 進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和軟硬技術(shù)研發(fā)

 

由于影響電力供應(yīng)的因素較多，因此，在進(jìn)行電量預(yù)測時(shí)必須進(jìn)行系統(tǒng)性的、多方面的分析，而不是一種、兩種方法打天下。越系統(tǒng)越穩(wěn)固，越系統(tǒng)越長久。居安思危，防患未然，這需要有全局思想和戰(zhàn)略思考;不能有僥幸心理和投機(jī)思想。在軟硬技術(shù)研發(fā)方面，要未雨綢繆，工作做在平時(shí)，功夫下在“和平年代”。從主要領(lǐng)導(dǎo)思想上、人才上、項(xiàng)目支持上、專項(xiàng)資金上等，舍得投入，耐得寂寞，不計(jì)較眼前和一時(shí)得失，方能基礎(chǔ)夯實(shí)，厚積薄發(fā)。軟硬技術(shù)過硬、齊備，不愁世界變化大。我自以不變應(yīng)萬變，巋然不動(dòng)，屹立長久。

 

三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

 

1、 與用戶側(cè)簽訂《售電合同》時(shí)，增加責(zé)任承擔(dān)條款，約定如果因?yàn)橛脩舫蕡?bào)電量與實(shí)際使用出現(xiàn)偏差考核時(shí)，由用戶承擔(dān)考核風(fēng)險(xiǎn);增加用戶的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用戶自然會(huì)精心準(zhǔn)備，仔細(xì)考量，慎重呈報(bào)。

 

2、 與電網(wǎng)企業(yè)或調(diào)度機(jī)構(gòu)簽訂《用電過網(wǎng)合同》(暫用名)時(shí)，明確責(zé)任界限。如果是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)或調(diào)度機(jī)構(gòu)的事故、阻塞、調(diào)撥不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻耐ｋ姟⒐?yīng)不足等影響了電量供應(yīng)時(shí)，由電網(wǎng)企業(yè)或調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。在這里售電公司要有一定的證據(jù)意識(shí)和取證依據(jù)，將責(zé)任轉(zhuǎn)至其他方。

 

3、 與企業(yè)用戶共同研究、共同報(bào)量，出現(xiàn)偏差時(shí)共同承擔(dān)考核。與第1條相比，這一條更具備操作性，用戶容易接收。最重要一點(diǎn)，當(dāng)預(yù)期電量出現(xiàn)偏差時(shí)，能夠通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃、庫存計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃的增減來改變臨期電量的增加或減少，從而達(dá)到電量計(jì)劃的預(yù)期值，避免了偏差考核，避免了損失。可以簽訂5：5責(zé)任，4：6責(zé)任等，視具體情況而定吧。

 

4、 電力用戶之間、售電公司之間簽訂電量互保協(xié)議，一方因特殊原因無法履行合同電量時(shí)，經(jīng)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)安全校核后，由另一方代用部分或全部電量，在事后補(bǔ)充轉(zhuǎn)讓交易合同并報(bào)電力交易機(jī)構(gòu)。可以通過售電公司之間的聯(lián)合，進(jìn)行外埠調(diào)劑;也可以通過捆綁用戶之間，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。當(dāng)然，本條款須具備電力現(xiàn)貨市場時(shí)方能可行，還需假以時(shí)日。

 

四、幾個(gè)不做

 

為了規(guī)避電量風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，以下幾點(diǎn)應(yīng)慎重考慮或不做：

 

1、沒有把握的電力電量不做。

 

2、變動(dòng)無規(guī)律的電力電量不做。

 

3、管理不規(guī)范的企業(yè)不做。

 

4、新企業(yè)開工或新設(shè)備開工不做。

 

對于以上幾點(diǎn)，水泥、鋼鐵、滑石粉等行業(yè)受到國家政策、地方環(huán)保政策影響波動(dòng)較大，不知什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)、整頓現(xiàn)象;有的企業(yè)是純粹的訂單式的出口加工型，有訂單就干，忙起來連軸轉(zhuǎn)，沒有訂單就停，閑起來員工放假，此類企業(yè)生產(chǎn)狀況沒有規(guī)律可言，在用戶必須全電量交易的情況下，有一定風(fēng)險(xiǎn);至于管理不規(guī)范的企業(yè)、效益不佳的企業(yè)、僵尸企業(yè)等，需要售電專員具備火眼金睛的本事，從細(xì)微之處觀察，提高明辨是非的能力;新開工的企業(yè)和增加新設(shè)備的企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)往往生產(chǎn)工藝不夠穩(wěn)定，電力電量會(huì)有起伏不定的情況。

 

以上企業(yè)能不做就不做吧。就像一個(gè)刺猬，里面有肉，你想得到它，但是掌握不好，你就可能被刺扎到，得不償失。這樣的企業(yè)可以作為“準(zhǔn)客戶”保持謹(jǐn)慎，經(jīng)常觀察，時(shí)機(jī)、條件確實(shí)成熟時(shí)再考慮也無妨。

 

最后說一點(diǎn)，電量偏差預(yù)測說難也難，說不難也不難。俗話說：只有想不到，沒有做不到。思路正確，方法正確，思維縝密，措施得力就不難;反之，就會(huì)難上加難，就不要不要做了，寶寶還是回家休息吧!思維是第一生產(chǎn)力，毛主席能帶領(lǐng)中國工農(nóng)紅軍打下天下，靠的是思維清晰、路線正確，有著實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、批評與自我批評的思想以及最重要的理想與信念。

 

“革命是認(rèn)真的，售電豈能兒戲!”

 

來源：北極星售電網(wǎng) ID：bjx-psd 作者：圣航