如何減少合同能源管理項目風險?
導讀宏觀經濟增速放緩背景下的長期投資風險依然可控,合同能源管理模式依然存在利潤空間。但很少有行業像合同能源管理一樣,風險管控貫穿于項目整個運作過程,成為生存發展的生命線。本文從客戶風險和項目本身風
導讀宏觀經濟增速放緩背景下的長期投資風險依然可控,合同能源管理模式依然存在利潤空間。但很少有行業像合同能源管理一樣,風險管控貫穿于項目整個運作過程,成為生存發展的生命線。本文從客戶風險和項目本身風險兩方面解剖分析,探討如何減少合同能源管理項目風險。合同能源管理應對經濟下行壓力
2016年是“十三五”規劃的開局之年,我國經濟正處于“爬坡過坎”的關鍵時期,當前經濟下行壓力加大,宏觀經濟各類指標進一步回落。各行業、企業如何應對產能過剩、增長動力不足、財政金融風險、企業經營困難等當前突出問題、促進區域之間、產業之間、行業之間、企業之間良性發展。
數據顯示,2003-2013年我國合同能源管理行業投資規模不斷擴大,復合增長率高達50.45%,說明行業發展迅速,行業前景十分廣闊。
整體來看,合同能源管理不是推銷產品或技術,而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理;客戶見到節能效益后,EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果,取得雙嬴的效果。宏觀經濟增速放緩背景下的長期投資風險依然可控,合同能源管理模式依然存在利潤空間。但很少有行業像合同能源管理一樣,風險管控貫穿于項目整個運作過程,成為生存發展的生命線。
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合同能源管理的風險
目前大部分企業留給節能公司一定是復雜程度高、技術要求高、實施困難的項目。一個失敗的項目對節能公司來說人財兩空!因此對風險的判斷能力,把控能力,防范能力很重要。
對企業(業主)的情況一定要有充分的了解,因為合同能源管理很多都是2~3年才回收成本的,對風險的評估一定要充分。
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