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整體規劃 分布實施開創建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網  點擊量: 評論 (0)
一、企業簡介中國建設銀行股份有限公司(以下簡稱建行)的前身是原中國建設銀行,成立于1954年。2004年9月,中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面
群(包括:渠道交易整合平臺和呼叫中心整合),渠道整合平臺將各電子渠道的公共信息統一管理,向前端各渠道提供整合和標準的業務訪問接口,可實現多渠道產品快速部署和渠道間業務互動。在渠道平臺建設目標的指導下,以實現CALL CENTER業務需求為切入點,在兼容現有電子渠道交易系統(網上銀行、手機銀行)的業務處理流程和業務管理模式的基礎上,建立渠道交易整合平臺的業務管理基礎架構。渠道整合項目群的實施,將有力推進電子銀行業務的集約化經營,加快渠道產品和服務的響應速度,在提升客戶服務水平,分流網點柜臺業務壓力,提高管理水平,實行集中風險控制,創造直接中間業務收益等方面發揮重要作用。2005年6月4日,江蘇分行CALL CENTER系統(95533客戶服務中心)獨立省模式成功上線,取得第一個階段性成果;7月2日,內蒙古區分行CALL CENTER系統(95533客戶服務中心)托管模式成功上線;渠道項目群實施,為建設總行95533客戶服務中心提供了可能。今年,我們將在成都建設總行客戶服務總中心。
——為加快建立以客戶為中心的IT基礎架構。建行于2004年5月開始籌建客戶關系管理項目群(包括:全行客戶信息整合ECIFHE  操作型客戶關系管理等系統),目前已經完成了全行客戶信息整合的技術平臺,開始支持江蘇、內蒙,2005年8月30日,操作型客戶關系管理項目在四川分行試點,ECIF將提供公司客戶和高端、簽約個人客戶的單一視圖,支持客戶經理的營銷活動,這是建行提供低柜服務的創新,屆時,試點行客戶經理能夠為客戶提供簽約、開戶和高端產品的銷售。
2005年9月底,全行的對公客戶,高端、簽約客戶的信息全部實現了在ECIF中的整合。
——在金融產品創新方面,一是充分利用現有的產品系統,實行滾動開發,不斷推出新的功能;二是,自主開發了綜合產品服務系統,專門用于跨系統的產品組合和差異化產品開發;三是,在2005年8月推出了全行統一的代理保險業務系統等。
——在基礎設施方面,建行正在建設南、北數據中心的容災備份中心,預計今年年底能部分啟用,2006年月底一期工程建成;部署了19個分行的網管系統,并在今年繼續推廣;在全行范圍內推出了個人計算機信息安全管理系統,加強了對個人計算機非法軟件的管理,防病毒,實現了軟件和補丁程序的自動下發;實施了信息系統統一認證授權平臺,建立起面向全行網絡與信息系統的動態口令強認證機制,并已經為總行開通的移動辦公提供動態口令認證服務。
五、經驗總結
1.       經驗
1) 加強IT管治,通過制
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責任編輯:葉雨田

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