、通過單點登錄就可訪問到所有需要的資源的方式，減少信息的反復(fù)加載、大大提高了對信息系統(tǒng)的利用。

目標應(yīng)用體系架構(gòu)設(shè)計，采取松散耦合結(jié)構(gòu)，具備靈活性、層次性、整合性和可擴展性的特點。應(yīng)用群劃分既考慮了業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)聯(lián)程度又兼顧了技術(shù)方案的實現(xiàn)。應(yīng)用群一般由多個系統(tǒng)構(gòu)成，受信息技術(shù)的特點和市場應(yīng)用解決方案的約束，應(yīng)用群并不與部門、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)主題一一對應(yīng)，但整個應(yīng)用體系架構(gòu)支持各業(yè)務(wù)主題的業(yè)務(wù)流程和所必須具備的業(yè)務(wù)能力的實現(xiàn)。

3.       實施策略

為了保障應(yīng)用項目群的順利事實，確保信息化建設(shè)目標的實現(xiàn)，建行制定了詳細而明確的實施策略。

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責分工。一是，為加快推進規(guī)劃的實施，建行成立了科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長任組長，分管科技、財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)任副組長，信息技術(shù)管理部、管理改革推進辦公室、計劃財務(wù)部為成員部門；二是，強調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動，將科技規(guī)劃的實施作為全行性的工作，成立了，公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、財務(wù)、風險和資金、數(shù)據(jù)集中、渠道整合和基礎(chǔ)設(shè)施六大應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副行長負責，主要業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理參加；三是，進一步明確信息技術(shù)管理部組織科技應(yīng)用規(guī)劃的實施的責任。

（2）建立與科技應(yīng)用規(guī)劃相互配套的科技管理體制。完善信息開發(fā)項目的年度計劃、項目立項制度和流程，建立滾動的計劃流程，以科技應(yīng)用規(guī)劃為藍圖，并根據(jù)年度內(nèi)市場變化和新發(fā)生的業(yè)務(wù)需求進行調(diào)整，形成年度信息開發(fā)項目計劃。

（3）確立應(yīng)用體系架構(gòu)的符合性準則，堅持“松散耦合結(jié)構(gòu)“的設(shè)計原則，建立支持應(yīng)用體系架構(gòu)實現(xiàn)的技術(shù)體系架構(gòu)。要求具體項目的主要業(yè)務(wù)功能劃分要符合應(yīng)用體系架構(gòu)，項目的技術(shù)方案要符合總體的技術(shù)標準和技術(shù)選型，網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的投資要充分滿足應(yīng)用的需要。

（4）處理好目標應(yīng)用體系架構(gòu)建設(shè)過程中，戰(zhàn)略性項目和過渡性項目的關(guān)系。對必需保留和續(xù)建的過渡性應(yīng)用系統(tǒng)，要盡可能簡化功能，使用經(jīng)濟的技術(shù)，減少投資；對過渡性的新建項目，若在兩年內(nèi)無法收回投資并產(chǎn)生效益的，則要審慎投資；對采用與技術(shù)架構(gòu)不相容的技術(shù)，以及破壞體系架構(gòu)的項目或建設(shè)中的戰(zhàn)略性項目已涵蓋其功能的項目，基本停止審批。

（5）推行項目群管理方法，支持戰(zhàn)略性項目的開發(fā)和實施。項目群管理是將目標相同的多個項目集合起來，進行統(tǒng)一管理，其特點是以戰(zhàn)略驅(qū)動、成果導(dǎo)向，有利于防止目標的偏移、提高效益、降低實施風險。規(guī)劃將所需實施的項目，按業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系和業(yè)務(wù)目標