淺談售電公司所面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施
導(dǎo)語:售電公司在2016年真可謂出現(xiàn)裂變式增長,今天我們來扒一扒售電公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,希望對于在考慮是否加入售電大軍的同胞們有借鑒作用。首先我們來看電力的一些宏觀數(shù)據(jù)來引入今天的話題:圖1圖2圖3圖1
圖5總結(jié):
人均用電量有所放緩,人均生活用電量維持強(qiáng)勢。
圖6

圖表說明:
1、縱坐標(biāo)左方代表缺電的省份,用電缺口越大,縱坐標(biāo)右方代表電力富余的省份;上方代表發(fā)電量大的省份,越往上年發(fā)電量越大;圓餅面積越大代表年用電量越大;
2、用電缺口是指用電量大于發(fā)電量,并不代表絕對意義上本省裝機(jī)不足。
圖6總結(jié):
1、廣東市場的高活躍度刨除2016年價差返還機(jī)制外,與其電力缺口高,電力高需求和高供給有直接關(guān)系;
2、按照廣東的邏輯,隨著政策的開放,河北、江蘇、浙江、山東、上海、北京售電市場有望延續(xù)廣東的熱情。
言歸正傳,今天讓我們從公司實(shí)際運(yùn)營的角度來講講售電公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn),以及應(yīng)對措施。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
售電公司因政策而生,也注定隨政策而變。以廣東為例,2016年的競價市場,被差異化價差機(jī)制引爆,大家為減少2017年統(tǒng)一出清和偏差考核帶來的風(fēng)險(xiǎn),而轉(zhuǎn)戰(zhàn)長協(xié)市場,通過增加基數(shù)電量與用戶數(shù)量以寄希望于大數(shù)法則來降低整體的偏差。自然而然絕大部分大用戶通過售電公司、新加入的售電公司紛紛通過大中售電公司來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),取得雖小但可預(yù)見的利潤。

針對政策風(fēng)險(xiǎn)只能降低,不能完全消除,也無法轉(zhuǎn)移。建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò)略提前獲知信息、針對新的政策對市場策略做出及時有效的調(diào)整可以在一定程度上降低政策風(fēng)險(xiǎn),甚至可以在市場普遍覺悟前打好時間差來盈利。
2、市場風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)更多是從宏觀的角度出發(fā),在市場培育初期,完全買方市場的大背景下很容易被經(jīng)營者忽略,對用戶的生產(chǎn)經(jīng)營做很少基礎(chǔ)調(diào)查,甚至沒有調(diào)查的意識。小電驢認(rèn)為在目前大部分交易用戶還是工業(yè)用戶的背景下,售電公司若無法通過更多元化地調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)來降低風(fēng)險(xiǎn),還是要對用戶做基本的篩查,是不是高耗能、高污染行業(yè),企業(yè)在合同期內(nèi)會不會被產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是不是進(jìn)入周期性衰退的行業(yè),電力市場目前雖然盈利不多,但交易體量我們可以將其看成大宗商品交易,一個大客戶的負(fù)偏差損失可能會讓整個公司全年的利潤泡湯。
應(yīng)對大環(huán)境的變化需要對政策有良好的解讀,對經(jīng)濟(jì)的大形勢有基本的判斷,需要決策人有風(fēng)險(xiǎn)的意識,從源頭上來抓,貫穿在市場策略和內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)理念中。
第二個較大的市場風(fēng)險(xiǎn)來自于競爭對手,如何看待競爭對手可能普遍存在一個最基本的誤解,把所有同類型的公司都看成競爭對手,小電驢并不認(rèn)同。相信每個企業(yè)都有基本的定位,目標(biāo)客戶群定位在哪里,對自己的定位認(rèn)清了,很多競爭對手其實(shí)反而應(yīng)該是合作伙伴。
3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指在戰(zhàn)略決策、開發(fā)、制定、實(shí)施、控制、信息掌握、應(yīng)對行業(yè)變化等活動中的失誤,影響企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不確定性。
戰(zhàn)略可能聽起來有些虛無縹緲,它卻實(shí)實(shí)在在決定著公司是否可以走地長遠(yuǎn),讓我們回顧本文開頭的一些宏觀數(shù)據(jù),依照目前國家對環(huán)保的重視程度來看,清潔能源發(fā)電的比例正常會逐年提升,水電從環(huán)保和移峰填谷的作用來看,大有作為。
發(fā)電廠的嚴(yán)峻形勢單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)嚴(yán)重供大于求的角度來看,對用戶來說未必是壞事,起碼比較大概率可以通過市場的手段獲得更優(yōu)質(zhì)的電源。
用電量及用電缺口大的省份地區(qū)可能更受市場的青睞,社會資本也更有生存的空間。
4、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
先讓我們回顧一下2016年市場上出現(xiàn)的一些售電產(chǎn)品策略,對暫時未進(jìn)入市場的用戶補(bǔ)貼,提供履約保證金,按峰平電保底,服務(wù)費(fèi)按比例收取,一口價,保底+比例以及各種組合,本質(zhì)上都是價差的一種展現(xiàn)形式。目前售電市場高度同質(zhì)化競爭,商業(yè)模式本身并沒有太多的增值過程和增值手段,也基本沒有可增值的載體。
深度挖掘企業(yè)的用電需求,硬件上依托光伏燃?xì)夥植际侥茉础δ堋?a href="http://www.zuoguai.cn/news/zbcg/" target="_blank" class="keylink">配電網(wǎng)等讓售電變?yōu)橐环N增值服務(wù)而不是單一產(chǎn)品。著手采集電力大數(shù)據(jù),建立基于不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同用電類型的基于峰谷平用戶用電數(shù)據(jù)庫。借力互聯(lián)網(wǎng)+整合發(fā)用電兩端的需求,相信很多大佬們已經(jīng)在布局,烏云撥開,讓我們年中見分曉。
大家都深知,公司運(yùn)營的目的一定不是摒棄風(fēng)險(xiǎn),我們要做的是降低、轉(zhuǎn)移并適當(dāng)規(guī)避可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),對一些與機(jī)遇并存的風(fēng)險(xiǎn)要學(xué)會擁抱和利用。
大家且走且進(jìn),跬步至千里。
原標(biāo)題:淺談售電公司面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

責(zé)任編輯:lixin
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