在這里：三步告訴你開售電公司需要準(zhǔn)備什么

2017-10-23 17:50:21 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

電力體制改革是一個(gè)漫長的過程，這期間要遭遇各種妥協(xié)與磨合，同樣，開售電公司也不是像想象中那么容易，有些準(zhǔn)備你必須提前做好！帶你了解要成立售電公司要做的準(zhǔn)備。【開售電公司第一步：要知道售電這件事有

第五個(gè)問題：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”怎么做?

最近“互聯(lián)網(wǎng)+”金融是相當(dāng)?shù)幕穑^茶君腦洞大開，想給觀茶君售電公司設(shè)個(gè)金融服務(wù)部。

售電公司玩金融?觀茶君被中國股市玩殘了吧?其實(shí)，觀茶君是這樣設(shè)想滴：售電公司的主要用戶多屬中小企業(yè)，而小微企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和貸款在中國是相當(dāng)艱難的事情，企業(yè)電費(fèi)收不上來，售電公司的日子鐵定不好過。那么能不能換一種思路呢?比如，售電公司幫助用戶將到期電費(fèi)作為優(yōu)良債務(wù)進(jìn)行金融操作，幫助其融資;各企業(yè)之間，通過售電公司開發(fā)的特定平臺(tái)，根據(jù)各自經(jīng)營所需進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的自由交易，而交易的對(duì)象甚至是“貨幣”就是電費(fèi)債務(wù)包…小微企業(yè)還可以通過售電公司的特定平臺(tái)進(jìn)行融資和眾籌…所有這些，都可以去試驗(yàn)啊!

【開售電公司第三步：要知道售電公司可以開在哪？】

第一個(gè)問題：售電公司開在哪里

作為尚未放開的售電市場(chǎng)的產(chǎn)物，售電公司還僅僅是處在萌芽狀態(tài)的一種探索，對(duì)開設(shè)地點(diǎn)的要求非常高。觀茶君考慮再三，覺得觀茶君售電公司應(yīng)該在下面幾個(gè)區(qū)域中選擇一個(gè)設(shè)立地點(diǎn)：

一是電改試點(diǎn)區(qū)域。電改還處在試點(diǎn)階段，承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)的區(qū)域無疑將會(huì)有先行先試的便利。因此，國家所確定的七個(gè)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)區(qū)域——深圳、蒙西、貴州、湖北、安徽、云南、寧夏——都可以作為選擇。

二是國家創(chuàng)新示范區(qū)。國家自主創(chuàng)新示范區(qū)是指經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在推進(jìn)自主創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面先行先試、探索經(jīng)驗(yàn)、做出示范的區(qū)域。國家已經(jīng)批準(zhǔn)的試驗(yàn)區(qū)有北京中關(guān)村、武漢東湖、上海張江、深圳、蘇南、長株潭、天津?yàn)I海、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)等。這些區(qū)域的政府有創(chuàng)新權(quán)限、創(chuàng)新意愿，條件優(yōu)厚，作為售電公司的設(shè)立地點(diǎn)比較理想。比如，令人印象深刻的“華中售電交易平臺(tái)”的設(shè)想就是在武漢東湖產(chǎn)生的，而且得到了武漢市政府的大力支持，引發(fā)業(yè)內(nèi)一片驚呼。

三是具有改革傳統(tǒng)的區(qū)域，比如東部沿海城市，這些區(qū)域開放早，容易接受售電公司這類新生事物。

當(dāng)然，還有一種更為理想的地點(diǎn)是同時(shí)具有上述特點(diǎn)的區(qū)域。等等，觀茶君是在說深圳么?哦，怪不得第一家售電公司選擇在深圳呢!看來，觀茶君售電公司行動(dòng)晚了…

第二個(gè)問題：售電公司的理念或愿景

觀茶君售電公司的愿景，肯定不能模仿電網(wǎng)的“追求卓越，勇于超越”或“萬家燈火，南網(wǎng)情深”。作為電力行業(yè)的后來者，觀茶君售電公司不會(huì)以多賣電為追求目標(biāo)，而應(yīng)該更多地追求客戶利益最大化，踐行“分享、共擔(dān)”的理念以爭(zhēng)取客戶。至于愿景的具體文字表述，觀茶君還沒有想好，就暫定為“分享成果，共創(chuàng)價(jià)值”吧!

第三個(gè)問題：售電公司的治理架構(gòu)

治理架構(gòu)容易被人忽略，以為照抄一下《公司法》三會(huì)的職能、弄個(gè)章程就完事了，但觀茶君卻絕對(duì)不會(huì)!非為別事，只因作為律師，觀茶君見多了太多血淋淋的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)公司的股東出現(xiàn)矛盾或發(fā)生變故的時(shí)候，一般性約定是無法解決這些問題的!許多經(jīng)營前景非常看好的公司就這樣被毀掉了，其中還包括很多知名的上市公司!

要避免這種“買賣好做，伙計(jì)難搭”的悲劇，就必須依法建立可操控的企業(yè)制度，健全公司治理架構(gòu)，做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防控設(shè)計(jì)。同時(shí)，也為公司今后的投資方引入、上市融資做好準(zhǔn)備!防得住法律風(fēng)險(xiǎn)，方能成為百年老店…

第四個(gè)問題：售電公司的合伙人

不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友——選擇合伙人真的非常重要。對(duì)于一般的合伙人，觀茶君自有標(biāo)準(zhǔn)不想多說，考慮的比較多的是要不要選擇地方政府、國有企業(yè)作為合伙人。結(jié)論是：可以引入地方政府和國有企業(yè)，但只可讓其參股而不要控股!為啥?因?yàn)樵诩訌?qiáng)集團(tuán)管控的名義之下，國企的決策效率實(shí)在是不敢恭維…這還真不是觀茶君一個(gè)人的觀點(diǎn)，大凡了解國企者多有此感慨…

第五個(gè)問題：售電公司的目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶非常關(guān)鍵，他們可是公司的上帝。觀茶君覺得，現(xiàn)在的電力客戶主要有大客戶、中小客戶和居民用戶等三大類。在這些客戶中，觀茶君售電公司的目標(biāo)應(yīng)該是中小客戶。理由是醬紫滴：

首先，大客戶是最優(yōu)質(zhì)的客戶，但肯定是幾大發(fā)電集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象，以直供電為主要手段的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈。與發(fā)電集團(tuán)相比，觀茶君售電公司顯然不占有什么優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)不宜作為發(fā)展的重點(diǎn)。

其次，居民用戶是很難賺到錢的客戶。長期以來，居民用戶多是賠本賺吆喝，屬于交叉補(bǔ)貼的重點(diǎn)，還是把他們留給電網(wǎng)吧，咱們售電公司先別碰了。

剩下的就是中小客戶了。觀茶君覺得對(duì)于中小客戶的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)像大客戶那樣激烈，而利潤貢獻(xiàn)也肯定比居民客戶要好得多。因此，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，觀茶君售電公司應(yīng)該把中小客戶作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。而且，如果做得好，中小客戶一樣可以成長為大客戶…

責(zé)任編輯：lixin

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